主要なハイライト

下流セグメントは、2021年に東南アジアの石油とガス市場で最大のシェアを占めました。このセグメントは、既存の精油所や石油化学コンプレックスで大規模なアップグレードが進行中です。
ブルネイ、ベトナム、ミャンマーなどの国々は、上流、中流、下流のすべてのセクターにおいて石油・ガス産業の enorme な可能性を持っています。これは、東南アジアの石油・ガス市場にとって機会となる可能性があります。
インドネシアは、2021年に東南アジアの石油およびガス市場を支配すると予想されています。新しい製油所が多数建設されているためです。

下流セクターが市場を支配する

東南アジアの製油セクターは、化学、石油化学、輸送などの産業からの精製製品に対する需要の増加により、著しい成長を遂げています。この地域の累積人口は、2030年までに約13%増加することが予想されています。
BPの世界エネルギー統計レビュー2021によると、シンガポールは2020年時点で日量1,514千バレルの最大の製油能力を持っており、次いでタイ、インドネシア、マレーシア、ベトナム、その他の東南アジア諸国が続いています。
地域の石油製品の需要が高まる中、各国が需要を満たすための自給自足を目指しているため、今後数年間で下流インフラが大幅に増加することが期待されます。インドネシア、マレーシア、ブルネイ、シンガポール、タイ、ベトナム、フィリピンなどは、現在の精油所の拡張または新たな精油所の建設に関する計画を策定しています。
マレーシアは過去20年間にわたり、精製活動に多くの投資を行ってきました。その結果、シンガポールの精製所に長年依存していた後、国内で石油製品のほとんどの需要を満たすことができるようになりました。さらに、マレーシアのケルテ、ゲベン、およびパシール・グダン-タンジュン・ラングサットには、3つの主要な統合石油化学複合体（IPC）が設立されました。

• さらに、ブルネイやベトナムのような経済は、下流部門におけるいくつかのEPC契約の流入を目の前にしています。ブルネイでは、今後数年内にいくつかの大規模な下流石油およびガスプロジェクトが操業を開始する見込みであり、2020年8月に契約が発注されたプラウムアラベサール製油所及び石油化学コンプレックスのフェーズ2などがあります。

したがって、上記の点により、下流部門が東南アジアの石油およびガス市場で支配的になると予測されています。

インドネシアの確認済み石油埋蔵量は24億バレル、確認済みガス埋蔵量は2020年時点で442兆立方フィートとなっています。これに加えて、多様な地理的プロファイルを持っています。地質盆地は60の堆積盆地で構成されており、そのうち36は西インドネシアにあり、すでに徹底的に探査されています。その中で14が石油とガスを産出しています。 substantial石油とガスの埋蔵量は、国の探査および生産活動を増加させるため、市場予測期間中に石油およびガス市場を刺激することが予想されます。
2020年に、インドネシア政府は2019年に付与された92の採掘契約地域に対して95の採掘契約地域を付与しました。
2020年8月に、SKK Migasはジャムビ・メランクKKPで最も長い2D地震調査を完了しました。この調査は、インドネシアの128の盆地のうち35の盆地をカバーし、6つの生産盆地、7つの発見盆地、5つの探査済み盆地、そして探索が行われたことがない新しいまたは未探索の17の盆地で構成されています。

• 多くの精製および石油化学プラントの建設およびアップグレードプロジェクトにより、石油輸送インフラの需要が高まっており、それが予測期間中の石油およびガス市場を促進すると予想されています。

インドネシア政府は2025年までに精製能力を倍増させる計画を発表しました。2.2百万バレル/日を目指しています。これらの計画の結果として、大規模な精油所および石油化学プラントの建設および改修プロジェクトが控えており、進行中です。
したがって、上記の点からインドネシアは予測期間中に東南アジアの石油およびガス市場を支配することが期待されています。

• Excel形式の市場推定（ME）シート

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• 1 イントロダクション

  • 1.1 本調査の範囲

  • 1.2 市場の定義

  • 1.3 調査の前提

• 2 調査手法

• 3 エグゼクティブサマリー

• 4 市場概要

  • 4.1 イントロダクション

  • 4.2 石油・ガス生産量と2027年までの予測

  • 4.3 2027年までの製油所設置容量と予測（単位：千バレル/日

  • 4.4 直近のトレンドと動向

  • 4.5 政策と規制

  • 4.6 市場力学

    • 4.6.1 促進要因

    • 4.6.2 抑制要因

  • 4.7 サプライチェーン分析

  • 4.8 ポーターのファイブフォース分析

    • 4.8.1 サプライヤーの交渉力

    • 4.8.2 消費者の交渉力

    • 4.8.3 新規参入の脅威

    • 4.8.4 代替品の脅威

    • 4.8.5 競合・競争状況の激しさ

• 5 市場セグメンテーション

  • 5.1 セクター

    • 5.1.1 上流

    • 5.1.2 中流

    • 5.1.3 下流

  • 5.2 地域別

    • 5.2.1 インドネシア

    • 5.2.2 タイ

    • 5.2.3 ベトナム

    • 5.2.4 マレーシア

    • 5.2.5 その他東南アジア

• 6 競合情勢

  • 6.1 M&A、ジョイントベンチャー、協業や合意事項

  • 6.2 主要企業の戦略

  • 6.3 企業プロファイル

    • 6.3.1 TechnipFMC PLC

    • 6.3.2 Saipem SpA

    • 6.3.3 Bechtel Corporation

    • 6.3.4 Fluor Corporation

    • 6.3.5 John Wood Group PLC

    • 6.3.6 Petrofac Limited

    • 6.3.7 PT Barata Indonesia (Persero)

    • 6.3.8 PT Meindo Elang Indah

    • 6.3.9 PT Indika Energy Tbk

    • 6.3.10 PT Rekayasa Industri

    • 6.3.11 Sinopec Engineering (Group) Co. Ltd

    • 6.3.12 Samsung Engineering Co. Ltd

• 7 市場機会と今後の動向