全体要約
サウジビジョン2030により、政府は市場の自由化と民間セクターの参加を促進するための改革に取り組んでおり、外国の物流企業に対してライセンスの発行を検討しています。王アブドラ経済都市や関連プロジェクトが進行中であり、物流市場の競争力を強化しています。また、政府はEコマース法を実施してデジタル決済の透明性を向上させており、オンライン決済の割合を2020年の28%から2030年には70%へ引き上げる計画です。
関連する質問
6.53%(予測期間:次の5年間)
Deutsche Bahn AG, DHL, Gulf Agency Company Ltd, Almajdouie Group, Bahri
政府による規制改革, サウジビジョン2030, Eコマースの急成長
概要
COVID-19パンデミック中に、国は従来のハイパーマーケットやスーパーマーケットから、食料品やその他の品目に対するオンラインショッピングへの購買行動の変化を経験しました。このことは、物流業者にとって、迅速な配達と顧客のシームレスな体験において、長期的に競争と範囲を増加させると予想されています。
サウジアラビアは重要な物流ハブとしての利点を提供します。この国は、輸出入プロセスの簡素化、インフラの改善、行政および規制の改革、市場の進展と民営化を含む物流サービスの改善プログラムに着手しました。
サウジアラビアの物流業界の成長の見通しは、今後5年間非常に有望です。経済の多様化、政策改革、税制、外国直接投資(FDI)政策がオープン経済に有利にシフトし、民間投資を奨励しています。最近まで、サウジアラビアは閉鎖された市場でした。しかし、最近の経済多様化の取り組みにより、100%の所有権を認めることによって、世界中の産業、リテール、物流プレーヤーに扉が開かれました。
主要な市場動向
ビジョン2030が貨物および物流の需要を促進します
サウジビジョン2030に伴い、サウジアラビア政府はガバナンス構造と規制の改革を積極的に検討しており、市場の自由化と民間セクターの参加への道を開こうとしています。政府は本格的な外国物流ビジネスのライセンス発行に対して、よりオープンになることを計画しています。
政府の取り組みにより、新規参入者がサウジアラビア全体の物流の風景におけるギャップを埋めることが期待されています。このビジョンには、グリーンフィールドの工業用地と都市の創出も含まれています。最も注目すべきプロジェクトの一つは、主に産業と物流に焦点を当てたキングアブドゥッラー経済都市です。これは、紅海のジェッダ港から約70 km北に位置しています。この都市には、独自の港であるキングアブドゥッラー港があり、現在は140万TEUの取り扱い能力を持ち、1000万TEUの能力に到達することを目指しています。
国は物流の競争力を強化し、非石油輸出の増加と国の収入源の多様化に貢献しています。これはビジョン2030の目標に沿ったものです。
海洋セクターの規模は、この10年間で倍増し、150カ国に登録された53,000隻の海洋船舶が運航しており、年間110億トンの貨物を運んでいます。国は民間部門のGDP寄与を40%から65%に引き上げることを目指しています。この目標は、国際貿易の13%が紅海を通過することもあって、海上輸送セクターの発展によって達成される予定です。
Eコマースの成長が物流および運輸業界を牽引します。
サウジアラビアのEコマースは、COVID-19パンデミックの中で急速な成長を遂げています。サプライチェーンは、パンデミック後にEコマースの運用が増加する中で、ラストマイルの競争に対応する必要があります。ラストマイルロジスティクスは、企業が最高の顧客体験を提供するためにサプライチェーンに目を向ける中で、非常に競争の激しい分野になるでしょう。これには、正常に戻った際に小売業者が迅速にホームデリバリーシステムを拡充できるようにするための技術革新が求められます。
政府はこの成長を促進し、セグメントの長期的な持続可能性を確保するために規制の枠組みを改善することを求めています。2019年10月、政府はデジタル決済を規制し透明性を向上させるためにE-commerce法を施行しました。また、2020年1月31日には商業投資省がE-commerce法の施行規則を採択し、個人データ保護、消費者権利及び開示義務などの分野への監視を強化しました。
ファイナンシャルセクター開発プログラムの一環として、ビジョン2030の一部でもあるこのプログラムでは、政府は2030年までにオンライン決済の割合を70%に引き上げることを計画しています。これは2020年の目標28%からの増加です。予測期間中、物流やインフラは、上記の要因により成長すると見込まれています。
競争環境
サウジアラビアの貨物および物流市場は、非常に競争が激しく、多くの国際的および国内の企業が存在する断片化された市場です。このセグメントの主要なプレーヤーには、国際的な企業としてドイツ鉄道AG(Deutsche Bahn AG)、DHL、そして湾岸代理店会社(Gulf Agency Company Ltd、GAC)が含まれ、国内の企業としてアルマジューディグループ(Almajdouie Group)とバフリ(Bahri)が含まれます。
国際企業は地元プレーヤーと提携してジョイントベンチャーを形成しています。これは地元プレーヤーに多国籍企業のグローバルネットワークを活用する機会を提供します。物流能力に関して、国は規制とガバナンスの改革を目指しており、最優秀な民間物流事業者を惹きつけるために物流市場を自由化し、開放することを目指しています。
追加の利点:
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目次
1 イントロダクション
1.1 調査の前提
1.2 本調査の範囲
2 調査手法
2.1 分析手法
2.2 調査フェーズ
3 エグゼクティブサマリー
4 市場についての洞察
4.1 市場概要
4.2 市場における技術的な展開
4.3 政府規制・取り組み
4.4 業界バリューチェーン・サプライチェーン分析
4.5 貨物運賃に関する洞察
4.6 eコマース市場の注目点(国内・越境eコマースの動向と重要指標を提供します)
4.7 宅配・速達・小包(CEP)市場の洞察(市場規模、主要プレーヤー、将来展望)
4.8 サウジアラビアの3PL市場概要(市場規模・予測、トッププレイヤー)
4.9 自由貿易地域(FTZ)と経済特区(Exclusive Economic Zone)の注目ポイント
4.10 サウジアラビアの主要な物流拠点・都市のスポット情報
4.11 トラックの需要と供給、ドライバー、労働の分析
4.12 インターモーダル輸送への洞察
4.13 COVID-19の市場インパクト
5 市場力学
5.1 市場の促進要因
5.2 市場の抑制要因
5.3 市場機会
5.4 業界魅力度 - ポーターのファイブフォース分析
5.4.1 サプライヤーの交渉力
5.4.2 消費者の交渉力
5.4.3 新規参入の脅威
5.4.4 代替品の脅威
5.4.5 競合・競争状況の激しさ
6 市場セグメンテーション(市場規模、金額)
6.1 機能別
6.1.1 貨物輸送
- 6.1.1.1 道路
- 6.1.1.2 レール
- 6.1.1.3 海・海洋輸送
- 6.1.1.4 航空輸送
6.1.2 貨物輸送
6.1.3 倉庫業
6.1.4 付加価値サービスおよびその他のサービス
6.2 エンドユーザー別
6.2.1 製造業・自動車
6.2.2 石油・ガス
6.2.3 石油化学製品
6.2.4 医薬品
6.2.5 農業・漁業・林業
6.2.6 コンストラクション
6.2.7 流通業(卸売業・小売業)
6.2.8 その他のエンドユーザー(鉱業・採石業、ヘルスケア、サービス業、通信業、その他)
7 競合情勢
7.1 概要:市場集中度と主要企業
7.2 企業プロファイル
7.2.1 International Companies
- 7.2.1.1 アジリティロジスティクス
- 7.2.1.2 ドイツ鉄道株式会社(DBグループ)
- 7.2.1.3 DHLグループ
- 7.2.1.4 Fedex
- 7.2.1.5 アラミックス
- 7.2.1.6 ガルフエージェンシーカンパニーリミテッド(GAC)
- 7.2.1.7 アルフッタイムグループ
- 7.2.1.8 セバロジスティクス
- 7.2.1.9 キューネ+ナゲル
- 7.2.1.10 ユナイテッド・パーセル・サービス※1
7.2.2 Domestic Companies
- 7.2.2.1 バーリ
- 7.2.2.2 アルマージュドイエグループ
- 7.2.2.3 サウジアラビア運輸・投資会社(ムバーラド社)
- 7.2.2.4 レザヤットグループ(クレッセント・トランスポーテーション)
- 7.2.2.5 モサナダロジスティクスサービス
- 7.2.2.6 BAFCO 国際海運・ロジスティクス
- 7.2.2.7 サウジバルクトランスポート
- 7.2.2.8 ハラサプライチェーンサービス株式会社
- 7.2.2.9 タクジーンロジスティクスカンパニー
- 7.2.2.10 ヒマロジスティクス
- 7.2.2.11 アブドゥル・ラティフ・ジャミール・ロジスティクス
- 7.2.2.12 ナカエル・エクスプレス
- 7.2.2.13 モーションサプライチェーン
- 7.2.2.14 タマー・ロジスティクス
- 7.2.2.15 アラブコ・ロジスティクス
- 7.2.2.16 アルジャブリ・ロジスティクス
- 7.2.2.17 アルラッシュトランスポート
- 7.2.2.18 ナマカーゴ
- 7.2.2.19 エトマムロジスティクス
- 7.2.2.20 SA TALKE
- 7.2.2.21 LSCロジスティクス・ウェアハウジング株式会社*
7.3 その他企業(主要なデータ)
7.3.1 <company>
8 将来の市場展望
9 付録
9.1 GDP分布、活動別・地域別
9.2 キャピタルフロー(セクター別投資額)の把握
9.3 経済統計 - 輸送・貯蔵部門
9.4 対外取引データ - 輸出入、製品別
9.5 主要輸出先の考察
9.6 主要輸入先の考察
9.7 物流サービス事業者向け見込み客リスト
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