主なハイライト

ミャンマー経済は、2020年のパンデミックによってすでに弱体化していたところに、政治的混乱と急速に上昇する第三波のCOVID-19感染が大きな影響を与えました。可動性と収入の減少、抗議活動、労働力不足、物流や通信を含む重要なビジネスサービスの継続的な混乱、健康や教育といった公共サービスが経済活動に打撃を与えています。

• アパートメントと土地の区画は常に購入可能です。前年に比べて、価格の上昇は徐々に進んでいます。コストは変わっていません。その結果、投資家はわずかな利益しか得られません。時間が経つにつれて、ドルの価値と金の価格は急上昇しています。購入価格に基づいて、買い手は利益を感じることができるかもしれません。住宅で迅速にお金を稼ぐことは難しいです。このため、多くの人は不動産業に投資することを選びません。


• 一応廃止された感染症制限により、ミャンマーは再び外国投資にアクセス可能です。 残念ながら、ヤンゴンの不動産を購入するために待っている人はいませんでした。これは地元の開発業者やステークホルダーにとって悪いニュースです。 前の10年の初めに需要が供給を上回ったため、ミャンマーの旧首都の不動産価値は急上昇しました。


• 市場では、住宅、商業、そして小売スペースを組み合わせた複合用途開発の増加が見られます。これらの開発は便利さと生活・仕事・遊びのスタイルを提供し、統合されたコミュニティを求める購入者や投資家を引き付けています。

• COVID-19の影響、物価の上昇、ミャンマーの政治的不安定の影響で人々は壊滅的な状況に直面し、適応し、対処技術を発展させることを余儀なくされています。国の社会経済的発展に大きく寄与する典型的な農村から都市への移住パターンが特に中断されています。この移動パターンの影響をさらに詳細に調査すると、移住者とその家族に深刻な影響が明らかになります。

これらの危機は、労働者とビジネスに深刻な影響を与え、国とその経済を immobilized（無動の状態）にしました。サプライチェーンの問題、不安定な雇用の増加、そして多くの企業の閉鎖がありました。ILOの予測によれば、ミャンマーでは2020年と比べて110万人の男女が職を失っています。

• 2022年の前半には1930万人の女性と男性が雇用されると予測されており、2021年の1860万人からわずかに増加しています。ただし、就業年齢の個人の雇用割合はまだ軍事的な政権掌握前と比較して著しく低いです。ILOもまた、労働の質の大幅な低下があると主張しています。多くの労働者にとって、厳しい侵攻のために労働環境は不安定です。

ヤンゴンはASEAN都市にとって繁栄するモデル都市となる immense potential を持っています。ヤンゴンは活気ある社会的基盤、向上する教育水準、ビジネスの繁栄に寄与する病院環境、高い教育を受けた人口、そして制度改革を進める意欲のある地方政府を有する大都市です。建設省は、ヤンゴン、マンデル、ネーピーにおいて公共賃貸住宅プロジェクトを進めており、人々の社会経済的条件を改善し、建設セクターを通じて働く機会を生み出すことを目指しています。
ヤンゴンの174エーカーのサイトに、3,104ユニットの公営賃貸住宅プロジェクトが建設されます。4棟の5階建ての構造物があり、それぞれ194戸のアパートがあります。政府はこのプロジェクトに何百万カヤットを投資しており、一般の人々に長期賃貸を提供することで投資を回収することを期待しています。プロジェクトが完了すると、借り手は手頃な料金で住宅地の家を借りることができます。公営賃貸住宅の各ユニットは650平方フィートの広さがあります。それぞれのアパートには2つの寝室、1つのリビングルーム、1つのバスルームがあります。プロジェクトエリアには市場、学校、クリニック、遊び場、公園が含まれています。2022年末までにプロジェクトエリア内の完了したアパートの一部を賃貸する努力が行われています。完成したユニットには現在、電気と水道の設備が整備されています。

• 1 イントロダクション

  • 1.1 調査の前提条件と市場の定義

  • 1.2 本調査の範囲

• 2 調査手法

• 3 エグゼクティブサマリー

• 4 市場ダイナミクスと考察

  • 4.1 市場概要

  • 4.2 市場ダイナミクス

    • 4.2.1 市場の促進要因

    • 4.2.2 市場の抑制要因

      • 4.2.2.1 規制の不確実性

    • 4.2.3 市場機会

      • 4.2.3.1 不動産セクターにおけるテクノロジー導入

  • 4.3 バリューチェーン・サプライチェーン分析

  • 4.4 業界魅力度 - ポーターのファイブフォース分析

    • 4.4.1 サプライヤーの交渉力

    • 4.4.2 買い手・消費者の交渉力

    • 4.4.3 新規参入の脅威

    • 4.4.4 代替製品の脅威

    • 4.4.5 競合・競争状況の激しさ

  • 4.5 住宅不動産の購入動向 - 社会経済的・人口動態的な洞察

  • 4.6 住宅不動産セクターにおける政府の取り組みと規制

  • 4.7 不動産融資の規模やLTVの動向に関する洞察

  • 4.8 一般経済と不動産融資の金利レジームに関する洞察

  • 4.9 住宅不動産セグメントにおける賃貸利回りの洞察

  • 4.10 住宅不動産における資本市場の浸透とREITの存在に関する洞察

  • 4.11 政府・官民連携によるアフォーダブル・ハウジング支援に関する知見

  • 4.12 Covid-19の市場インパクト

• 5 市場セグメンテーション

  • 5.1 タイプ別

    • 5.1.1 ヴィラ/ランドハウス

    • 5.1.2 コンドミニアム/アパートメント

  • 5.2 都市別

    • 5.2.1 ヤンゴン

    • 5.2.2 マンダレー

    • 5.2.3 ネーピードー

    • 5.2.4 マウラミーヌ

    • 5.2.5 その他の都市

• 6 競合情勢

  • 6.1 Market Concentration Overview

  • 6.2 企業プロファイル

    • 6.2.1 Marga Group

    • 6.2.2 Shwe Taung Group

    • 6.2.3 Yoma Strategic Holdings

    • 6.2.4 Myanmar Seilone

    • 6.2.5 Keppel Land

    • 6.2.6 Capital Development Limited

    • 6.2.7 SPS Mynamar

    • 6.2.8 Dagon Group

    • 6.2.9 Eden Group

    • 6.2.10 Excellent Fortune Development Group*

• 7 市場の展望

• 8 付録