主要なハイライト

アルコール飲料の販売は、世界中でソーシャル化のトレンドが高まっているため増加しています。また、予測期間中のパブ、居酒屋、レストランの人気がさらに市場の拡大を後押しすることが予測されています。中東とアフリカのアルコール飲料市場の成長は、近い将来、若年層のアルコール消費の増加によって促進されると考えられています。

• さらに、高級アルコール飲料の需要の増加と、特にミレニアル世代の消費者の好奇心が、彼らをアルコール製品を試す方向に促しています。これは、地域のアルコール飲料産業の成長にポジティブな影響を与えることが期待されています。しかし、中東およびアフリカの政府によって科せられた厳しい規制、増税、および関税は、地域の成長を鈍化させると予想されています。


• ノンアルコール飲料の需要拡大が業界の成長を妨げています。販売促進のため、大手企業は現在、アルコール含有量の少ないリキュールやアルコール飲料の発売に注力しています。また、競争力のある価格で付加価値の高い複雑なセルツァー製品の需要拡大を活用するために、eコマースプラットフォームからのインターネット小売の分析も行っています。このような革新は、製品の商業的可能性を高めると予測されており、その結果、市場の拡大を促進することが期待されています。

中東およびアフリカ市場では、ミレニアル世代とベビーブーマー世代の間で、アルコール度数の低い飲料の需要が増加しています。これは、個人の健康意識の高まりと、味の改善がなされた多様な製品ポートフォリオの利用可能性によるものです。このことが、消費者が好みに応じて製品を容易に選択するのに役立っています。
低アルコール飲料は、高アルコールの飲料に比べてカロリーや糖分が少ないことが多いです。これは、中東やアフリカ地域の消費者にアピールしています。彼らはカロリー摂取や糖分消費を意識しています。さらに、多くの消費者が責任を持った飲酒を優先しており、低アルコール飲料は、過度の摂取とそれに伴う健康や社会的な影響を減らしながら、適度にアルコール飲料を楽しむことを可能にします。
この他に、メーカーは低アルコールワイン、ビール、クラフトビールに対する消費者の関心の高まりを利用しており、消費者の興味に沿った製品を導入しています。例えば、2021年8月にLeopard’s Leap Winesは、南アフリカ市場でシェニン・ブランとモスカートのブレンドである低アルコールワイン「チェスカート」を発売しました。チェスカートワインのアルコール度数は8.5% Volであり、通常のワインのアルコール度数は約12.5〜13.5%です。

南アフリカは、地域におけるアルコール飲料の消費に関して最大の株主です。これは主に、食事や飲酒習慣に対する西洋の影響や、社交の傾向が高まっているためです。2022年の世界人口レビュー報告書によると、南アフリカのアルコール消費者は、世界的にも最も飲酒量が多い人々の一部であり、年間で一人あたり9.45リットルのアルコールを消費しています。

• アルコール消費の原因や飲酒理由に関する文献は、2つの要因に焦点を当てています：人々はストレスを和らげるために飲み、また、社会的圧力の結果として飲むのです。中期的にアルコール飲料市場の成長を促進している主な要因は、市場でのブランドや製品の利用可能性の高まりと、適切に位置づけられたブランドの持続的な強さです。


• 予測期間中、プレミアム飲料の需要が市場の潜在能力を高めると予想されています。さらに、多くの地元のプレイヤーがクラフトビールにフルーツホップを追加し、その苦味を和らげ、心地よくジューシーな口当たりを与える取り組みを始めています。また、社会的飲酒者の増加に伴い、ビールの需要も増加しています。低アルコールビールは、特に健康的なライフスタイルを追求し、アルコール摂取を制限したい若年層の顧客の間で人気が高まっています。また、eコマースの拡大、インターネットの浸透、ソーシャルメディアの台頭により、メーカーがより効果的な小売チャネルや市場でのプレゼンスを確立することが可能になりました。したがって、これらすべての要因がこの地域のアルコール飲料市場を牽引しています。

MEAアルコール飲料産業の概要

• 1 イントロダクション

  • 1.1 調査の成果と前提

  • 1.2 本調査の範囲

• 2 調査手法

• 3 エグゼクティブサマリー

• 4 市場ダイナミクス

  • 4.1 市場の促進要因

    • 4.1.1 低アルコール（ABV）志向の高まり

    • 4.1.2 消費を牽引する観光と外国人コミュニティ

  • 4.2 市場の抑制要因

    • 4.2.1 政府の規制枠組はアルコール消費を制限

  • 4.3 ポーターのファイブフォース分析

    • 4.3.1 新規参入の脅威

    • 4.3.2 買い手・消費者の交渉力

    • 4.3.3 サプライヤーの交渉力

    • 4.3.4 代替品の脅威

    • 4.3.5 競合・競争状況の激しさ

• 5 市場セグメンテーション

  • 5.1 製品タイプ

    • 5.1.1 ビール

    • 5.1.2 ワイン

    • 5.1.3 スピリッツ

  • 5.2 流通チャネル

    • 5.2.1 オントレード

    • 5.2.2 オフトレード

      • 5.2.2.1 スーパーマーケット/ハイパーマーケット
      • 5.2.2.2 専門店
      • 5.2.2.3 オンラインストア
      • 5.2.2.4 その他のオフ・トレード・チャネル

  • 5.3 地域別

    • 5.3.1 南アフリカ

    • 5.3.2 アラブ首長国連邦

    • 5.3.3 バーレーン

    • 5.3.4 オマーン

    • 5.3.5 カタール

    • 5.3.6 その他の中東・アフリカ

• 6 競合情勢

  • 6.1 有力な戦略

  • 6.2 市場シェア分析

  • 6.3 企業プロファイル

    • 6.3.1 Diageo PLC

    • 6.3.2 Heineken Holdings NV

    • 6.3.3 Edward Snell & Co

    • 6.3.4 Pernod Ricard SA

    • 6.3.5 Anheuser-Busch InBev

    • 6.3.6 Suntory Beverage & Food Limited

    • 6.3.7 Brown-Forman Corporation

    • 6.3.8 Refriango LDA

    • 6.3.9 Delta Corporation Limited

    • 6.3.10 Molson Coors Beverage Company

• 7 市場機会と今後の動向