主なハイライト

世界中の消費者は、高度な生産技術、材料、方法で作られた高品質な製品に傾いています。鋼、バイメタリック、貴金属などの高級な材料は、しばしばラグジュアリーやハイエンド製品と関連付けられており、腕時計に対する認知価値を高めることができます。さらに、これらの材料は耐久性、スクラッチ耐性、腐食耐性などの利点を提供し、製品の魅力をさらに高めることができます。このように、高品質でプレミアムな腕時計に対する消費者の好みの高まりは、ステータスシンボルとして認識されており、ラグジュアリーウォッチ市場の主要な推進要因となっています。
さらに、心拍数、血液および酸素レベル、睡眠、身体活動の追跡などの健康状態を監視する高度な機能を備えたラグジュアリースマートウォッチの革新は、市場の成長を強化するもう一つの重要な要因です。その結果、メーカーは世界市場に新しいラグジュアリースマートウォッチを投入しています。
例えば、2024年10月に、ラグジュアリースマートウォッチメーカーのガーミンは最新のラグジュアリースマートウォッチコレクションであるMARQシリーズを発表しました。新しいガーミンMARQラグジュアリースマートウォッチコレクションは、高価格帯でチタン製の外装を備えています。会社の声明によると、このモデルは心拍数モニタリング、睡眠モニタリング、呼吸、ストレス追跡、体のバッテリーエネルギーモニタリングなど、健康とウェルネス機能を備えて開発されています。

• 市場のプレイヤーによるさまざまな広告およびマーケティング戦略の採用は、市場の成長を促進しました。しかし、市場での偽造された高級商品の広範な流通は、高級時計メーカーにとって重大な脅威となっています。

• 高級腕時計は高い地位や富の象徴と見なされており、これが高級腕時計市場の成長に重要な役割を果たしています。例えば、2023年に中古腕時計専門のWatchfinderが実施した調査によると、アメリカの高級腕時計所有者は平均で2.6本の高級腕時計を所有しています。多くのブランドは裕福な顧客を惹きつけるために高級で独占的なデザインを提供。


• さらに、高所得者層の増加が高級品の販売を促進しています。一方で、メーカーは消費者の需要に応えるために常に革新を行い、新製品を導入しています。これには、耐久性や快適さを維持しながら、時計の品質と機能性を向上させるための新しい技術や材料の採用が含まれます。

例えば、2024年1月にルイ・ヴィトンはタムブール・ホライズン・ライトアップシリーズの発売を通じてスマートウォッチのポートフォリオを拡大しました。この製品は、カスタムデザインのオペレーティングシステム、通知用のLEDライト、および専用の心拍数モニターを搭載して開発されています。

最近、中国は富裕層の人口が増加しているため、世界的に高級時計の最も重要な市場の一つになりました。国の経済成長は市民の可処分所得の大幅な増加をもたらし、その結果、ハイエンド時計を含む高級品の需要が高まっています。
ロレックス、オメガ、パテック・フィリップ、カルティエ、シャネル、ロンジン、ティソ、ラド、ブランパン、ピアジェは、現在国内で競争している著名なラグジュアリー時計メーカーです。例えば、スイス時計産業連盟によると、最新の数字では、2024年に中国などの本土市場へのスイス時計の輸出が2億1200万スイスフラン（23.9億米ドル）に達し、市場シェアの8.8％を占めており、続いてアメリカ合衆国です。
さらに、カスタマイズされた限定版の高級時計に対する需要は、ファッショントレンドの高まりと独自の時計を求めるニーズとともに増加しています。需要と成長する市場を感じた製造業者は、消費者の注目を集めるために限定版の高級時計を発売しています。例えば、2024年10月にスイスの高級時計ブランドであるフランク・ミュラーは、インド市場を対象にした限定版時計を発売しました。ステンレス製とゴールドおよびローズゴールドの2つのバリエーションで提供される各時計はユニークに番号付けされており、時計ケースにはインドの地図が刻まれています。さらに、オンラインチャネルを通じてプレミアム時計が入手できるようになったことで、市場はさらに競争が激しくなっています。この地域は観光に対してより開かれているため、観光客は予測期間中にこれらの高価な製品を購入する可能性が高くなります。この要因により、企業はオンライン小売を増やしてこの地域における高級時計の販売をさらにサポートしています。

• 1 イントロダクション

  • 1.1 調査の前提条件と市場の定義

  • 1.2 本調査の範囲

• 2 調査手法

• 3 エグゼクティブサマリー

• 4 市場ダイナミクス

  • 4.1 市場の促進要因

    • 4.1.1 時計需要を牽引する製品革新

    • 4.1.2 プレミアム・ファッション・アイテムへの需要の高まり

  • 4.2 市場の抑制要因

    • 4.2.1 模倣品の存在

  • 4.3 ポーターのファイブフォース分析

    • 4.3.1 新規参入の脅威

    • 4.3.2 買い手・消費者の交渉力

    • 4.3.3 サプライヤーの交渉力

    • 4.3.4 代替品の脅威

    • 4.3.5 競合・競争状況の激しさ

• 5 市場セグメンテーション

  • 5.1 タイプ

    • 5.1.1 アナログ腕時計

    • 5.1.2 デジタルウォッチ

  • 5.2 終了 -ユーザー

    • 5.2.1 女性

    • 5.2.2 男性

    • 5.2.3 ユニセックス

  • 5.3 流通チャネル

    • 5.3.1 オフラインの小売店

    • 5.3.2 オンラインストア

  • 5.4 地域別

    • 5.4.1 北米

      • 5.4.1.1 米国
      • 5.4.1.2 カナダ
      • 5.4.1.3 メキシコ
      • 5.4.1.4 その他の北米

    • 5.4.2 ヨーロッパ

      • 5.4.2.1 スペイン
      • 5.4.2.2 英国
      • 5.4.2.3 ドイツ
      • 5.4.2.4 ロシア
      • 5.4.2.5 フランス
      • 5.4.2.6 イタリア
      • 5.4.2.7 その他のヨーロッパ

    • 5.4.3 アジア太平洋

      • 5.4.3.1 中国
      • 5.4.3.2 日本
      • 5.4.3.3 インド
      • 5.4.3.4 オーストラリア
      • 5.4.3.5 その他のアジア太平洋

    • 5.4.4 南米

      • 5.4.4.1 ブラジル
      • 5.4.4.2 アルゼンチン
      • 5.4.4.3 その他の南米

    • 5.4.5 中東・アフリカ

      • 5.4.5.1 南アフリカ
      • 5.4.5.2 サウジアラビア
      • 5.4.5.3 その他の中東・アフリカ

• 6 競合情勢

  • 6.1 有力な戦略

  • 6.2 市場シェア分析

  • 6.3 企業プロファイル

    • 6.3.1 LVMH

    • 6.3.2 Chanel

    • 6.3.3 Hermes International SA

    • 6.3.4 Kering Group

    • 6.3.5 Rolex SA

    • 6.3.6 Compagnie Financiere Richemont SA

    • 6.3.7 Patek Philippe SA

    • 6.3.8 The Swatch Group Ltd

    • 6.3.9 Breitling SA

    • 6.3.10 Audemars Piguet

• 7 市場機会と今後の動向