全体要約
市場をリードする企業には、Babcock International Group PLC、AECOM、Energy Solutions、EDF-CIDEN などがあります。COVID-19の影響により、原子力デコミッショニングサービスを提供する企業は、労働力の不足や供給チェーンの混乱に直面しています。特にフランスでは、古い原子力発電所の閉鎖により、デコミッショニングの取り組みが遅れています。
関連する質問
Babcock International Group PLC, AECOM, Energy Solutions, EDF-CIDEN, Enercon Services Inc., GD Energy Services, Nuvia Group, Westinghouse Electric, Studsvik AB
原子力発電所の寿命終了, 環境保護の政府支援, 技術革新の進展
概要
市場概況
市場成長を加速させる主要な市場要因は、核事故の危険な結果に対する公共の安全への懸念の高まりと、環境問題に対する感受性の高まりです。世界的なエネルギー需要の増加に伴い、多くの代替エネルギー源が登場しています。エネルギー生産市場では、温室効果ガスやオゾンによる高温の懸念の高まりにより、再生可能エネルギー源の浸透が進みました。また、世界の特定の国々における核エネルギーの存在や、他のエネルギー源からエネルギーを生産する能力は、核エネルギーに関連する事故のリスクを減少させ、これらの国における核廃止期間を引き起こしています。
セグメント概要
原子力廃止市場のセグメンテーションは、炉、戦略、容量、地理の4つのカテゴリに分かれています。炉の種類に基づいて、BWR、PWR、GCR、およびその他のタイプがあります。原子力廃止市場は、迅速、遅延、その他を含むさまざまなセグメントに分かれています。世界の原子力廃止市場は、容量に基づいて、1000MW以上、801MW〜1000MW、800MWおよびその他に分かれています。記録は、北米、アジア太平洋、ヨーロッパ、および全世界の地域別市場情報を提供。
地域分析
このレポートは、北米、アジア太平洋、ヨーロッパ、および世界全体に関する市場インサイトを提供。2022年から2030年にかけて、アジア太平洋地域の原子力廃止市場は最も迅速なCAGR成長が予想されています。原子力発電所を準備が整う前に閉鎖するよう政治的圧力が高まっており、これが理由です。中国とインドは、原子炉や発電施設が近くその有用な寿命の終わりに達するため、原子力廃止産業にとっての見込みを提供する可能性があります。韓国と日本は、最近原子力廃止を経験したアジア太平洋地域の二国です。
予測期間中、北米における原子力廃炉市場の大幅な増加が期待されています。地域に多くの原子力発電所が存在し、環境と人々の保護のために閉鎖されること、原子力発電所の段階的廃止に対する政府の支援、技術の進展、重要な拡大、そして環境保護への意識の高まりが、世界市場におけるこの地域の成長に寄与しています。さらに、アメリカ合衆国は原子力廃炉の市場シェアが最も高い一方で、カナダはこの地域で最も急速な成長率を持っています。しかし、調査期間中、厳しい政府の規制が市場拡大を部分的に抑制する可能性があります。
主要プレイヤー
バブコック・インターナショナル・グループPLC(英国)、AECOM(米国)、エナジーソリューションズ(米国)、EDF-CIDEN(英国)、エナコンサービス株式会社(ドイツ)、GDエナジーサービス(スペイン)、ヌビアグループ(フランス)、ウェスティングハウス・エレクトリック(米国)、およびスタッズビクAB(スウェーデン)は、核施設の解体ビジネスにおける主要なプレイヤーの一部です。
COVID-19の影響
COVID-19の発生は、さまざまな業界において多くの活動を世界的に弱体化させました。労働力不足や商品・サービスのサプライチェーンの混乱により、エネルギーおよび発電ビジネスもまた、アウトブレイクの影響を大きく受けています。核廃止サービスを提供するいくつかの企業は、このアウトブレイクの期間中、減少したスタッフで異なる国で運営を行っていますが、一部の国ではそれぞれの政府による隔離措置の実施のため、核廃止の運営が停止されています。例えば、欧州連合は、廃止サービスを必要とする原子力発電所の運転停止手続きを実施しています。政治的不安定や運用寿命の終了に伴い、2019年にはいくつかの原子力施設が運転を停止しました。ドイツ、フランス、イギリス、ロシア、イタリアは、COVID-19の症例数が最も多い欧州地域の国々です。フランスは2020年初頭に最古の原子力発電所であるフェッセンハイム原子力発電所を閉鎖し、廃止作業がまだ始まっていないため、フランスの核廃止サービス産業は最も大きな打撃を受けました。
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目次
1 エグゼクティブサマリー
2 調査手法
2.1 本調査の範囲
2.1.1 定義
2.1.2 調査目的
2.1.3 前提
2.1.4 制約
2.2 調査プロセス
2.2.1 一次調査
2.2.2 二次調査
2.3 市場規模予測
2.4 予測モデル
3 市場力学
3.1 市場の促進要因
3.2 市場阻害要因
3.3 サプライ/バリューチェーン分析
3.4 ポーターのファイブフォース分析
4 原子力発電施設デコミッショニングの世界市場:原子炉タイプ別
4.1 PWR
4.2 ブワー
4.3 Gcr
5 原子力発電施設デコミッショニングの世界市場、戦略別
5.1 イントロダクション
5.2 即時
5.3 解体の繰延べ
5.4 その他
6 グローバルの原子力発電施設デコミッショニング市場、キャパシティ別
6.1 産業
6.2 最大800mw
6.3 800MW-1000MW
6.4 1000mw以上
7 地域別市場分析
7.1 イントロダクション
7.2 北米
7.2.1 米国
7.2.2 カナダ
7.3 ヨーロッパ
7.3.1 英国
7.3.2 フランス
7.3.3 ドイツ
7.3.4 スペイン
7.3.5 その他ヨーロッパ
7.4 アジア太平洋
7.4.1 中国
7.4.2 日本
7.4.3 インド
7.4.4 その他アジア太平洋
7.5 その他地域
8 競合分析
8.1 イントロダクション
8.2 競合シナリオ
8.2.1 市場シェア分析
8.2.2 市場開発分析
8.2.3 リアクタータイプ/サービス ベンチマーキング
8.3 アレバグループ(フランス)
8.3.1 概要
8.3.2 リアクタータイプ/サービス提供
8.3.3 戦略
8.4 バブコック・インターナショナル・グループ PLC.(英国)
8.4.1 概要
8.4.2 リアクタータイプ/サービス提供
8.4.3 戦略
8.5 Studsvik AB(スウェーデン)
8.5.1 概要
8.5.2 リアクタータイプ/サービス提供
8.5.3 戦略
8.6 エイコム(米国)
8.6.1 概要
8.6.2 リアクタータイプ/サービス提供
8.6.3 戦略
8.7 ウェスチングハウスエレクトリック(米国)
8.7.1 概要
8.7.2 リアクタータイプ/サービス提供
8.7.3 戦略
8.8 エナジーソリューションズ(米国)
8.8.1 概要
8.8.2 リアクタータイプ/サービス提供
8.8.3 戦略
8.10 エドフ・サイデン(英国)
8.10.1 概要
8.10.2 リアクタータイプ/サービス提供
8.10.3 戦略
8.11 エネルコンサービシズ社(ドイツ)
8.11.1 概要
8.11.2 リアクタータイプ/サービス提供
8.11.3 戦略
8.12 GDエナジーサービス-原子力(スペイン)
8.12.1 概要
8.12.2 リアクタータイプ/サービス提供
8.12.3 戦略
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Description
Table of Contents
1 EXECUTIVE SUMMARY
2 RESEARCH METHODOLOGY
2.1 SCOPE OF THE STUDY
2.1.1 DEFINITION
2.1.2 RESEARCH OBJECTIVE
2.1.3 ASSUMPTIONS
2.1.4 LIMITATIONS
2.2 RESEARCH PROCESS
2.2.1 PRIMARY RESEARCH
2.2.2 SECONDARY RESEARCH
2.3 MARKET SIZE ESTIMATION
2.4 FORECAST MODEL
3 MARKET DYNAMICS
3.1 MARKET DRIVERS
3.2 MARKET INHIBITORS
3.3 SUPPLY/VALUE CHAIN ANALYSIS
3.4 PORTER’S FIVE FORCES ANALYSIS
4 GLOBAL NUCLEAR DECOMMISSIONING MARKET, BY REACTOR TYPE
4.1 PWR
4.2 BWR
4.3 GCR
5 GLOBAL NUCLEAR DECOMMISSIONING MARKET, BY STRATEGY
5.1 INTRODUCTION
5.2 IMMEDIATE
5.3 DEFERRED DISMANTLING
5.4 OTHERS
6 GLOBAL NUCLEAR DECOMMISSIONING MARKET, BY CAPACITY
6.1 INDUSTRIAL
6.2 UP TO 800MW
6.3 800MW-1000MW
6.4 ABOVE 1000MW
7 REGIONAL MARKET ANALYSIS
7.1 INTRODUCTION
7.2 NORTH AMERICA
7.2.1 U.S
7.2.2 CANADA
7.3 EUROPE
7.3.1 U.K
7.3.2 FRANCE
7.3.3 GERMANY
7.3.4 SPAIN
7.3.5 REST OF EUROPE
7.4 ASIA-PACIFIC
7.4.1 CHINA
7.4.2 JAPAN
7.4.3 INDIA
7.4.4 REST OF ASIA-PACIFIC
7.5 REST OF THE WORLD
8 COMPETITIVE ANALYSIS
8.1 INTRODUCTION
8.2 COMPETITIVE SCENARIO
8.2.1 MARKET SHARE ANALYSIS
8.2.2 MARKET DEVELOPMENT ANALYSIS
8.2.3 REACTOR TYPE/SERVICE BENCHMARKING
8.3 AREVA GROUP (FRANCE)
8.3.1 OVERVIEW
8.3.2 REACTOR TYPE/SERVICE OFFERING
8.3.3 STRATEGY
8.4 BABCOCK INTERNATIONAL GROUP PLC. (U.K.)
8.4.1 OVERVIEW
8.4.2 REACTOR TYPE/SERVICE OFFERING
8.4.3 STRATEGY
8.5 STUDSVIK AB (SWEDEN)
8.5.1 OVERVIEW
8.5.2 REACTOR TYPE/SERVICE OFFERING
8.5.3 STRATEGY
8.6 AECOM (U.S.)
8.6.1 OVERVIEW
8.6.2 REACTOR TYPE/SERVICE OFFERING
8.6.3 STRATEGY
8.7 WESTINGHOUSE ELECTRIC (U.S.)
8.7.1 OVERVIEW
8.7.2 REACTOR TYPE/SERVICE OFFERING
8.7.3 STRATEGY
8.8 ENERGYSOLUTIONS (U.S.)
8.8.1 OVERVIEW
8.8.2 REACTOR TYPE/SERVICE OFFERING
8.8.3 STRATEGY
8.10 EDF-CIDEN (U.K.)
8.10.1 OVERVIEW
8.10.2 REACTOR TYPE/SERVICE OFFERING
8.10.3 STRATEGY
8.11 ENERCON SERVICES, INC. (GERMANY)
8.11.1 OVERVIEW
8.11.2 REACTOR TYPE/SERVICE OFFERING
8.11.3 STRATEGY
8.12 GD ENERGY SERVICES-NUCLEAR (SPAIN)
8.12.1 OVERVIEW
8.12.2 REACTOR TYPE/SERVICE OFFERING
8.12.3 STRATEGY