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商品コード MR09130104694Q◆2025年3月版も出版されている時期ですので、お問い合わせ後すぐに確認いたします。
出版日 2023/3/23
英文 110 ページグローバル

フォーマルシューズの市場調査レポート - 2028年までの予測消費財/小売市場

Formal Shoes Market Research Report—Forecast till 2028



全体要約

フォーマルシューズ市場は、2020年に31.72%の市場シェアを持つヨーロッパが最大の市場で、北米が27.85%のシェアを占めています。アジア太平洋地域は、予測期間中に最も高いCAGR12.32%を記録する見込みです。フォーマルシューズはバレリーナ、ミュール、オックスフォード、ダービー、ブーツなどのスタイルに分類され、男性用と女性用市場に分かれています。女性の労働参加率が上昇し、経済的自由が増すことで、女性のフォーマルシューズの需要も急増しています。

市場の成長は、消費者の高級品志向やエコフレンドリーなフットウェアへの関心からも影響を受けています。主要企業には、C. & J. Clark International、Dolce & Gabbana、Cole Haan、Bata Limitedなどが含まれ、製品デザインや健康トレンドが市場をさらに押し上げています。フォーマルシューズは、オフィスやパーティー、重要なイベントに必要なアイテムとして、今後も重要性を増すと考えられます。

関連する質問

2020年のグローバルフォーマルシューズ市場の価値は31.72%です。

フォーマルシューズ市場の予測期間は2021年から2028年までで、CAGRは11.82%です。

Ingredion C. & J. Clark International, Dolce & Gabbana Luxembourg S.r.l., Cole Haan, The Aldo Group Inc., ECCO Sko A/S, Bata Limited, Hush Puppies, Steve Madden Ltd, Kenneth Cole Productions, Inc., Roush

女性の労働力の増加、デザイン革新、エコフレンドリーなフットウェアの人気増加


概要

フォーマルシューズ市場調査報告書—2028年までの予測
市場概要
世界のフォーマルシューズ市場は、調査期間中に11.82%のCAGRを示すと予測されています。フォーマルシューズは、日常のオフィス、パーティー、重要な集まりに使用される衣装の基本的な部分です。フォーマルシューズは、バレエシューズ、モカシン、オックスフォード、ダービー、ブーツなど、さまざまなスタイルに分類されています。これらの靴は、服装に非常にフォーマルな印象を与えます。フォーマルシューズは、近年明らかな改善が見られ、非常に快適で、適切なスタイル提案を提供しており、正式な見た目でも良い印象を与えています。通常の靴の大部分は革で作られています。
女性の教育的マインドフルネスは、経済発展と相まって、新興国における女性の企業分野での参加の進展を強調しています。政府はまた、女性労働力を支援し、女性の経済的能力を向上させ、男性と女性の労働参加のギャップを縮小するために取り組んでいます。働く女性の増加は、消費者の一人当たりの可処分所得の増加を促し、消費行動を変化させました。さらに、企業分野で働く女性は、服装規定に従ってフォーマルな靴を着用する必要があるため、フォーマル靴市場を後押ししています。働く女性の人口増加により、女性のフォーマル靴のビジネスは世界中で急速に成長しています。女性のフォーマルフットウェア市場における新しいデザイン、コンセプト、テーマの出現も、その成長を促進しています。環境に優しいフットウェアの人気の高まりも、女性のフォーマルフットウェア市場に好影響を与えている要素です。個人のライフスタイルの改善は、今後フォーマル靴の販売を促進すると期待されています。最近では、女性は増加した収入と経済的自由のおかげで、贅沢で高価なブランドのフォーマル靴を購入できるようになっています。この要素は、女性のフォーマル靴の市場を魅力的なものにしています。
セグメント概要
フォーマルシューズの世界市場は、製品タイプに基づいてバレリーナ、ミュール、オックスフォード、ダービー、ブーツ、その他に分類されています。男性用と女性用のフォーマルシューズは、エンドユーザーに基づいて世界市場で別々のセグメントを持っています。フォーマルシューズの世界市場は、流通チャネルに基づいて店舗ベースと非店舗ベースのセグメントに分かれています。
地域分析
ヨーロッパは2020年に31.72%の最大市場シェアを占めました。北米は2020年に2番目に大きな市場であり、レビュー期間中に11.64%のCAGRを示すと予測されています。アジア太平洋地域の市場は予測期間中に12.32%の最高CAGRを記録すると期待されています。
2020年において、ヨーロッパは世界のフォーマルシューズ市場において31.72%の市場シェアを占めています。ヨーロッパは、革、ゴム、繊維、プラスチックなど、さまざまな材料を取り扱う欧州の靴業界により、フォーマルシューズ市場に大きく貢献しています。これは、男性、女性、子供向けのさまざまな靴の種類から、フォーマルブーツや保護靴などのより専門的な製品に至るまでです。また、欧州市場は、フォーマルカテゴリーにおいて高級でプレミアムな靴の範囲への消費者の傾向が高まっていることによって主に推進されています。これは、経済成長の全体的な増加と消費者の購買力の向上によるものです。これにより、市場のための良い見通しが生まれています。
北米は2020年における全球のフォーマルシューズ市場の市場シェア27.85%を占めました。消費者のファッション意識の高まりが北米のフォーマルシューズ市場の成長を促進しています。また、製品デザインの革新、健康及びウェルネスのトレンド、そして靴メーカーによる積極的なプロモーションが、この地域のフォーマルスポーツシューズの需要を牽引しています。
主要企業
グローバルフォーマルシューズ市場の主要プレーヤーには、Ingredion、C. & J. Clark International(英国)、Dolce & Gabbana Luxembourg S.r.l.(イタリア)、Cole Haan(米国)、The Aldo Group Inc.(カナダ)、ECCO Sko A/S(デンマーク)、Bata Limited(スイス)、Hush Puppies(米国)、Steve Madden Ltd(米国)、Kenneth Cole Productions, Inc.(米国)、およびRoush(インド)が含まれます。
COVID-19の影響
私たちは、すべての分野におけるさまざまな産業および分野に対するCOVID-19パンデミックの影響を継続的に追跡しています。私たちの調査報告書には同様の内容が含まれており、COVID-19が産業に与えた影響による需要と供給のギャップを特定するのに役立ちます。さらに、レポートは分析、改正された政府規制、その他の有益な洞察を提供します。

※以下の目次にて、具体的なレポートの構成をご覧頂けます。ご購入、無料サンプルご請求、その他お問い合わせは、ページ上のボタンよりお進みください。

目次

  • 1 エグゼクティブサマリー 13

    • 1.1 市場魅力度分析 15
      • 1.1.1 グローバルのフォーマルシューズ市場、製品タイプ別 16
      • 1.1.2 グローバルのフォーマルシューズ市場、エンドユーザー別 17
      • 1.1.3 フォーマルシューズの世界市場、流通チャネル 18
      • 1.1.4 グローバルのフォーマルシューズ市場、地域別 19
  • 2 市場イントロダクション 20

    • 2.1 定義 20
    • 2.2 本調査の範囲 20
    • 2.3 調査目的 20
    • 2.4 市場構造 20
    • 2.5 主な購入基準 21
  • 3 調査手法 22

    • 3.1 調査プロセス 22
    • 3.2 一次調査 23
    • 3.3 二次調査 24
    • 3.4 市場規模予測 24
    • 3.5 予測モデル 26
    • 3.6 前提及び制約のリスト 27
  • 4 市場力学 28

    • 4.1 イントロダクション 28
    • 4.2 促進要因 29
      • 4.2.1 新興国における働く女性人口の増加 29
      • 4.2.2 アジア太平洋地域における組織化された小売業部門の成長 29
      • 4.2.3 促進要因影響分析 30
    • 4.3 抑制要因 30
      • 4.3.1 未組織部門の普及率 30
      • 4.3.2 抑制要因影響分析 30
    • 4.4 市場機会 31
      • 4.4.1 ソーシャルメディアと革新的なマーケティング戦略の影響力 31
    • 4.5 課題 31
      • 4.5.1 COVIDによる世界のフットウェア産業の減速-19 31
  • 5 市場要因分析 32

    • 5.1 バリューチェーン分析 32
      • 5.1.1 原料調達 32
      • 5.1.2 処理 33
      • 5.1.3 パッケージング 33
    • 5.2 サプライチェーン分析 33
    • 5.3 ポーターのファイブフォース分析 34
      • 5.3.1 新規参入の脅威 34
      • 5.3.2 サプライヤーの交渉力 35
      • 5.3.3 買い手の交渉力 35
      • 5.3.4 代替品の脅威 35
      • 5.3.5 競合度合い 35
    • 5.4 COVID-19の発生が世界のフォーマルシューズ市場に与える影響について 36
      • 5.4.1 生産への影響 36
      • 5.4.2 サプライチェーンインパクト 36
      • 5.4.3 原材料への影響 37
      • 5.4.4 消費者の購買行動への影響 37
      • 5.4.5 価格インパクト 37
      • 5.4.6 キャッシュフローの制約 37
  • 6 グローバルのフォーマルシューズ市場、製品タイプ別 38

    • 6.1 概要 38
    • 6.2 バレリーナ 39
      • 6.2.1 バレリーナの地域別市場推定・予測、2021-2028年 39
    • 6.3 ラバ 40
      • 6.3.1 ミュール:地域別市場推定・予測(2021-2028年 40
    • 6.4 オックスフォード 40
      • 6.4.1 オックスフォードの地域別市場推定・予測(2021-2028年 40
    • 6.5 ダービー 41
      • 6.5.1 ダービー:地域別市場推定・予測(2021-2028年 41
    • 6.6 ブーツ 41
      • 6.6.1 ブーツの地域別市場推定・予測、2021-2028年 41
    • 6.7 その他 42
      • 6.7.1 その他:市場推定・予測、地域別、2021年~2028年 42
  • 7 グローバルのフォーマルシューズ市場、エンドユーザー別 43

    • 7.1 概要 43
    • 7.2 男性 44
      • 7.2.1 男性:地域別市場推定・予測、2021-2028年 44
    • 7.3 女性 45
      • 7.3.1 女性向け:地域別市場推定・予測、2021-2028年 45
  • 8 グローバルのフォーマルシューズ市場、流通チャネル別 46

    • 8.1 概要 46
    • 8.2 ストアベースド 47
      • 8.2.1 STORE-BASED(ストアベースド):地域別市場推定・予測、2021-2028年 47
    • 8.3 無店舗型 48
      • 8.3.1 無店舗型:地域別市場推定・予測、2021-2028年 48
  • 9 グローバルのフォーマルシューズ市場、地域別 49

    • 9.1 概要 49
    • 9.2 北米 51
      • 9.2.1 米国 53
      • 9.2.2 カナダ 54
      • 9.2.3 メキシコ 55
    • 9.3 ヨーロッパ 56
      • 9.3.1 英国 58
      • 9.3.2 ドイツ 59
      • 9.3.3 フランス 60
      • 9.3.4 イタリア 61
      • 9.3.5 スペイン 62
      • 9.3.6 その他ヨーロッパ 63
    • 9.4 アジア太平洋 64
      • 9.4.1 中国 66
      • 9.4.2 インド 67
      • 9.4.3 日本 68
      • 9.4.4 オーストラリア・ニュージーランド 69
      • 9.4.5 その他アジア太平洋 70
    • 9.5 その他地域 71
      • 9.5.1 南米 73
      • 9.5.2 中東 74
      • 9.5.3 アフリカ 75
  • 10 競合情勢 76

    • 10.1 イントロダクション 76
      • 10.1.1 市場戦略分析 76
    • 10.2 競合ベンチマーキング 77
    • 10.3 主な展開と成長戦略 78
      • 10.3.1 M&A 78
      • 10.3.2 パートナーシップ 78
  • 11 企業プロファイル 79

    • 11.1 C. & J. CLARK INTERNATIONAL 79
      • 11.1.1 企業概要 79
      • 11.1.2 財務概要 79
      • 11.1.3 製品 79
      • 11.1.4 主な展開 80
      • 11.1.5 SWOT分析 80
      • 11.1.6 主要な戦略 80
    • 11.2 DOLCE & GABBANA LUXEMBOURG S.R.L 81
    • 11.3 COLE HAAN 83
    • 11.4 THE ALDO GROUP INC 85
    • 11.5 ECCO SKO A/S 88
    • 11.6 BATA LIMITED 90
    • 11.7 HUSH PUPPIES 92
    • 11.8 STEVE MADDEN LTD 93
    • 11.9 KENNETH COLE PRODUCTION, INC 95
    • 11.10 ROUSH 96
  • 12 参考文献 98

※英文のレポートについての日本語表記のタイトルや紹介文などは、すべて生成AIや自動翻訳ソフトを使用して提供しております。それらはお客様の便宜のために提供するものであり、当社はその内容について責任を負いかねますので、何卒ご了承ください。適宜英語の原文をご参照ください。
“All Japanese titles, abstracts, and other descriptions of English-language reports were created using generative AI and/or machine translation. These are provided for your convenience only and may contain errors and inaccuracies. Please be sure to refer to the original English-language text. We disclaim all liability in relation to your reliance on such AI-generated and/or machine-translated content.”


Description

Formal Shoes Market Research Report—Forecast till 2028 Market Overview The worldwide formal shoes market is projected to enlist a CAGR of 11.82% during the survey time frame. Formal shoes are a fundamental piece of the outfits utilized for everyday office, parties, and significant gatherings. Formal shoes have been grouped into different styles like ballet performers, donkeys, oxfords, derbies, boots, and so on. These shoes give a very formal shift focus over to the dress. Formal shoes have seen obvious improvement in the new years, as they are staggeringly pleasing and give a fair plan verbalization even in legitimate looks. The larger pieces of the customary shoes are made of cowhide. Instructive mindfulness among ladies, combined with financial turn of events, underlines the advancement in the cooperation of ladies in the corporate areas in arising countries. Legislatures are additionally supporting the ladies labor force and stepping up to the plate and work on female financial strengthening and limit the hole in workforce cooperation among guys and females. The developing working ladies populace has prompted an expanded per capita discretionary cashflow of the shoppers, which has changed customer spending conduct. Also, ladies working in the corporate area need to wear formal shoes according to the clothing regulation standards, subsequently supporting the formal shoes market. Inferable from the rising populace of working ladies, the business of ladies' formal shoes have been expanding at a high speed across the globe. The rise of new plans, ideas, and subjects in the ladies' formal footwear market is additionally driving its development around the world. The developing fame of eco-accommodating footwear is another variable emphatically affecting the ladies' formal footwear market. Enhancements in the ongoing ways of life of people are expected to drive the deals of formal shoes sooner rather than later. These days, ladies can manage the cost of sumptuous and costly brands of formal shoes because of their expanded pay and monetary freedom. This variable makes a rewarding market for ladies' formal shoes. Segment Overview The global market for formal shoes has been divided into ballerina, mules, oxfords, derbies, boots, and others based on product type. Men's and women's formal shoes have separate segments in the global market based on end-user. The global market for formal shoes has been divided into store-based and non-store-based segments based on the distribution channel. Regional Analysis Europe accounted for the largest market share of 31.72% in 2020. North America was the second-largest market in 2020 and is projected to exhibit a CAGR of 11.64% during the review period. The market in Asia-Pacific is expected to register the highest CAGR of 12.32% during the forecast period. Europe accounted market share of 31.72% of the global formal shoes market in terms of value in 2020. Europe contributes significantly to the formal shoes market owing to the European footwear sector covering a wide variety of materials (leather, rubber, textiles, and plastics) and products ranging from different types of shoes for men, women, and children to more specialized products such as formal boots and protective shoes. In addition, the European market is mainly driven by the increasing consumer inclination towards high-end and premium footwear ranges in formal categories. This is due to an overall increase in economic growth and an improvement in consumer purchasing power. This, in turn, creates positive prospects for the market. North America accounted market share of 27.85% of the global formal shoes market in terms of value in 2020. Rising fashion awareness among consumers is propelling the growth of the North American formal shoes market. In addition, innovations in product design, health and wellness trends, and active promotions by footwear manufacturers are driving demand for formal sports shoes across the region. Major Players Key players in the global Formal Shoes market include Ingredion C. & J. Clark International (UK), Dolce & Gabbana Luxembourg S.r.l. (Italy), Cole Haan (US), The Aldo Group Inc. (Canada), ECCO Sko A/S (Denmark), Bata Limited (Switzerland), Hush Puppies (US), Steve Madden Ltd (US), Kenneth Cole Productions, Inc. (US), and Roush (India). COVID 19 Impacts We are continuously tracking the impact of the COVID-19 pandemic on various industries and verticals within all domains. Our research reports include the same and help you understand the drop and rise, owing to the impact of COVID-19 on industries. Also, we help you to identify the gap between the demand and supply of your interested market. Moreover, the report helps you with the analysis, amended government regulations, and many other useful insights.

Table of Contents

  • 1 EXECUTIVE SUMMARY 13

    • 1.1 MARKET ATTRACTIVENESS ANALYSIS 15
      • 1.1.1 GLOBAL FORMAL SHOES MARKET, BY PRODUCT TYPE 16
      • 1.1.2 GLOBAL FORMAL SHOES MARKET, BY END USER 17
      • 1.1.3 GLOBAL FORMAL SHOES MARKET, DISTRIBUTION CHANNEL 18
      • 1.1.4 GLOBAL FORMAL SHOES MARKET, BY REGION 19
  • 2 MARKET INTRODUCTION 20

    • 2.1 DEFINITION 20
    • 2.2 SCOPE OF THE STUDY 20
    • 2.3 RESEARCH OBJECTIVE 20
    • 2.4 MARKET STRUCTURE 20
    • 2.5 KEY BUYING CRITERIA 21
  • 3 RESEARCH METHODOLOGY 22

    • 3.1 RESEARCH PROCESS 22
    • 3.2 PRIMARY RESEARCH 23
    • 3.3 SECONDARY RESEARCH 24
    • 3.4 MARKET SIZE ESTIMATION 24
    • 3.5 FORECAST MODEL 26
    • 3.6 LIST OF ASSUMPTIONS & LIMITATIONS 27
  • 4 MARKET DYNAMICS 28

    • 4.1 INTRODUCTION 28
    • 4.2 DRIVERS 29
      • 4.2.1 INCREASING WORKING WOMEN POPULATION IN EMERGING COUNTRIES 29
      • 4.2.2 GROWTH OF THE ORGANIZED RETAIL SECTOR IN ASIA-PACIFIC 29
      • 4.2.3 DRIVERS IMPACT ANALYSIS 30
    • 4.3 RESTRAINT 30
      • 4.3.1 PREVALENCE OF THE UNORGANIZED SECTOR 30
      • 4.3.2 RESTRAINTS IMPACT ANALYSIS 30
    • 4.4 OPPORTUNITIES 31
      • 4.4.1 INFLUENCE OF SOCIAL MEDIA AND INNOVATIVE MARKETING STRATEGIES 31
    • 4.5 CHALLENGES 31
      • 4.5.1 SLOWDOWN IN THE GLOBAL FOOTWEAR INDUSTRY DUE TO COVID-19 31
  • 5 MARKET FACTOR ANALYSIS 32

    • 5.1 VALUE CHAIN ANALYSIS 32
      • 5.1.1 RAW MATERIAL PROCUREMENT 32
      • 5.1.2 PROCESSING 33
      • 5.1.3 PACKAGING 33
    • 5.2 SUPPLY CHAIN ANALYSIS 33
    • 5.3 PORTER’S FIVE FORCES MODEL 34
      • 5.3.1 THREAT OF NEW ENTRANTS 34
      • 5.3.2 BARGAINING POWER OF SUPPLIERS 35
      • 5.3.3 BARGAINING POWER OF BUYERS 35
      • 5.3.4 THREAT OF SUBSTITUTES 35
      • 5.3.5 INTENSITY OF RIVALRY 35
    • 5.4 IMPACT OF THE COVID-19 OUTBREAK ON THE GLOBAL FORMAL SHOES MARKET 36
      • 5.4.1 IMPACT ON PRODUCTION 36
      • 5.4.2 IMPACT ON SUPPLY CHAIN 36
      • 5.4.3 IMPACT ON RAW MATERIALS 37
      • 5.4.4 IMPACT ON CONSUMER BUYING BEHAVIOR 37
      • 5.4.5 IMPACT ON PRICE 37
      • 5.4.6 CASH FLOW CONSTRAINTS 37
  • 6 GLOBAL FORMAL SHOES MARKET, BY PRODUCT TYPE 38

    • 6.1 OVERVIEW 38
      • 6.1.1 GLOBAL FORMAL SHOES MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY PRODUCT TYPE, 2021-2028 39
    • 6.2 BALLERINA 39
      • 6.2.1 BALLERINA: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2021-2028 39
    • 6.3 MULES 40
      • 6.3.1 MULES: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2021-2028 40
    • 6.4 OXFORDS 40
      • 6.4.1 OXFORDS: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2021-2028 40
    • 6.5 DERBIES 41
      • 6.5.1 DERBIES: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2021-2028 41
    • 6.6 BOOTS 41
      • 6.6.1 BOOTS: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2021-2028 41
    • 6.7 OTHERS 42
      • 6.7.1 OTHERS: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2021-2028 42
  • 7 GLOBAL FORMAL SHOES MARKET, BY END USER 43

    • 7.1 OVERVIEW 43
      • 7.1.1 GLOBAL FORMAL SHOES MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY END USER, 2021-2028 44
    • 7.2 MEN 44
      • 7.2.1 MEN: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2021-2028 44
    • 7.3 WOMEN 45
      • 7.3.1 WOMEN: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2021-2028 45
  • 8 GLOBAL FORMAL SHOES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL 46

    • 8.1 OVERVIEW 46
      • 8.1.1 GLOBAL FORMAL SHOES MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2021-2028 47
    • 8.2 STORE-BASED 47
      • 8.2.1 STORE-BASED: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2021-2028 47
    • 8.3 NON-STORE-BASED 48
      • 8.3.1 NON-STORE-BASED: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2021-2028 48
  • 9 GLOBAL FORMAL SHOES MARKET, BY REGION 49

    • 9.1 OVERVIEW 49
    • 9.2 NORTH AMERICA 51
      • 9.2.1 US 53
      • 9.2.2 CANADA 54
      • 9.2.3 MEXICO 55
    • 9.3 EUROPE 56
      • 9.3.1 UK 58
      • 9.3.2 GERMANY 59
      • 9.3.3 FRANCE 60
      • 9.3.4 ITALY 61
      • 9.3.5 SPAIN 62
      • 9.3.6 REST OF EUROPE 63
    • 9.4 ASIA-PACIFIC 64
      • 9.4.1 CHINA 66
      • 9.4.2 INDIA 67
      • 9.4.3 JAPAN 68
      • 9.4.4 AUSTRALIA & NEW ZEALAND 69
      • 9.4.5 REST OF ASIA-PACIFIC 70
    • 9.5 REST OF THE WORLD 71
      • 9.5.1 SOUTH AMERICA 73
      • 9.5.2 MIDDLE EAST 74
      • 9.5.3 AFRICA 75
  • 10 COMPETITIVE LANDSCAPE 76

    • 10.1 INTRODUCTION 76
      • 10.1.1 MARKET STRATEGY ANALYSIS 76
    • 10.2 COMPETITIVE BENCHMARKING 77
    • 10.3 KEY DEVELOPMENTS & GROWTH STRATEGIES 78
      • 10.3.1 MERGERS & ACQUISITIONS 78
      • 10.3.2 PARTNERSHIP 78
  • 11 COMPANY PROFILES 79

    • 11.1 C. & J. CLARK INTERNATIONAL 79
      • 11.1.1 COMPANY OVERVIEW 79
      • 11.1.2 FINANCIAL OVERVIEW 79
      • 11.1.3 PRODUCTS OFFERED 79
      • 11.1.4 KEY DEVELOPMENTS 80
      • 11.1.5 SWOT ANALYSIS 80
      • 11.1.6 KEY STRATEGIES 80
    • 11.2 DOLCE & GABBANA LUXEMBOURG S.R.L 81
      • 11.2.1 COMPANY OVERVIEW 81
      • 11.2.2 FINANCIAL OVERVIEW 81
      • 11.2.3 PRODUCTS OFFERED 81
      • 11.2.4 KEY DEVELOPMENTS 81
      • 11.2.5 SWOT ANALYSIS 82
      • 11.2.6 KEY STRATEGIES 82
    • 11.3 COLE HAAN 83
      • 11.3.1 COMPANY OVERVIEW 83
      • 11.3.2 FINANCIAL OVERVIEW 83
      • 11.3.3 PRODUCTS OFFERED 83
      • 11.3.4 KEY DEVELOPMENTS 83
      • 11.3.5 SWOT ANALYSIS 84
      • 11.3.6 KEY STRATEGIES 84
    • 11.4 THE ALDO GROUP INC 85
      • 11.4.1 COMPANY OVERVIEW 85
      • 11.4.2 FINANCIAL OVERVIEW 85
      • 11.4.3 PRODUCTS OFFERED 85
      • 11.4.4 KEY DEVELOPMENTS 86
      • 11.4.5 SWOT ANALYSIS 87
      • 11.4.6 KEY STRATEGIES 87
    • 11.5 ECCO SKO A/S 88
      • 11.5.1 COMPANY OVERVIEW 88
      • 11.5.2 FINANCIAL OVERVIEW 88
      • 11.5.3 PRODUCTS OFFERED 88
      • 11.5.4 KEY DEVELOPMENTS 88
      • 11.5.5 SWOT ANALYSIS 89
      • 11.5.6 KEY STRATEGIES 89
    • 11.6 BATA LIMITED 90
      • 11.6.1 COMPANY OVERVIEW 90
      • 11.6.2 FINANCIAL OVERVIEW 90
      • 11.6.3 PRODUCTS OFFERED 91
      • 11.6.4 KEY DEVELOPMENTS 91
      • 11.6.5 KEY STRATEGIES 91
    • 11.7 HUSH PUPPIES 92
      • 11.7.1 COMPANY OVERVIEW 92
      • 11.7.2 FINANCIAL OVERVIEW 92
      • 11.7.3 PRODUCTS OFFERED 92
      • 11.7.4 KEY DEVELOPMENTS 92
      • 11.7.5 KEY STRATEGIES 92
    • 11.8 STEVE MADDEN LTD 93
      • 11.8.1 COMPANY OVERVIEW 93
      • 11.8.2 FINANCIAL OVERVIEW 93
      • 11.8.3 PRODUCTS OFFERED 94
      • 11.8.4 KEY DEVELOPMENTS 94
      • 11.8.5 KEY STRATEGIES 94
    • 11.9 KENNETH COLE PRODUCTION, INC 95
      • 11.9.1 COMPANY OVERVIEW 95
      • 11.9.2 FINANCIAL OVERVIEW 95
      • 11.9.3 PRODUCTS OFFERED 95
      • 11.9.4 KEY DEVELOPMENTS 95
      • 11.9.5 KEY STRATEGIES 95
    • 11.10 ROUSH 96
      • 11.10.1 COMPANY OVERVIEW 96
      • 11.10.2 FINANCIAL OVERVIEW 96
      • 11.10.3 PRODUCTS OFFERED 96
      • 11.10.4 KEY DEVELOPMENTS 97
      • 11.10.5 KEY STRATEGIES 97
  • 12 REFERENCES 98

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