全体要約
ビデオオンデマンド市場は、ユーザーが自由に動画コンテンツにアクセスし、ストリーミングできるデジタルエンターテインメント配信システムです。主要なサービスにはNetflix、Hulu、Amazon Prime Video、YouTubeなどがあり、これらはスマートフォンやタブレット、スマートテレビ、コンピュータなどで利用できます。市場はコンポーネント、マネタイズモデル、エンドユーザー、地域によってセグメント化されており、主要なプレイヤーにはGoogle LLC、Fujitsu、Netflix、YouTube、Comcast、Disney、Huluなどがあります。
市場のマネタイズモデルは、サブスクリプション型、広告型、トランザクション型に分かれています。エンドユーザーはメディア、エンターテインメント、旅行、教育など多岐にわたり、地域別には北米、欧州、アジア太平洋、LAMEAが分析されています。ビデオオンデマンド市場は、パーソナライズされたエンターテインメント体験を提供する革新性により、大きな成長を遂げています。
市場のマネタイズモデルは、サブスクリプション型、広告型、トランザクション型に分かれています。エンドユーザーはメディア、エンターテインメント、旅行、教育など多岐にわたり、地域別には北米、欧州、アジア太平洋、LAMEAが分析されています。ビデオオンデマンド市場は、パーソナライズされたエンターテインメント体験を提供する革新性により、大きな成長を遂げています。
関連する質問
Google LLC, Cisco Systems, Inc., Fujitsu, Netflix, Inc., Amazon.com, Inc., YouTube, Comcast, Apple, Inc., Disney, Hulu LLC
コンテンツの迅速な配信、ユーザーのカスタマイズ性、デジタルデバイスの普及
概要
ビデオオンデマンド（VOD）は、ユーザーが自分の都合に合わせてビデオコンテンツにアクセスし、ストリーミングすることを可能にするデジタルエンターテインメント配信システムです。従来のテレビ放送やスケジュールされた番組とは異なり、視聴者は映画やテレビ番組、その他のビデオコンテンツを望むときに選択し、視聴することができます。Netflix、Hulu、Amazon Prime Videoなどのビデオオンデマンドサービスは、スマートフォン、タブレット、スマートテレビ、コンピューターなど、さまざまなデバイスでアクセスできる膨大なコンテンツライブラリを提供。この柔軟性とアクセスのしやすさは、人々がメディアを消費する方法を革新し、一時停止、巻き戻し、早送りや、多様なオプションから選択する powerを与えることで、非常に便利で個別化されたエンターテインメント体験を実現しています。ユーザーは通常、サブスクリプション料金を支払うか、個別のタイトルをレンタルまたは購入し、視聴するコンテンツとその時間を自由に選ぶことができます。ほとんどのケーブル通信会社や電話会社に基づくテレビ提供者は、ユーザーがビデオプログラムを選択し、直ちに再生を開始するビデオオンデマンドストリーミングを提供。また、クラウドストレージにダウンロードすることもでき、プロバイダー、PC、またはポータブルデバイスに保存して、後で視聴することも可能です。
さらに、YouTubeは他のインターネットベースのビデオオンデマンドシステムであり、広告収益モデルを使用しています。このモデルでは、ユーザーはほとんどのビデオコンテンツを無料で利用できますが、プレミアムコンテンツにはサブスクリプション料金が必要です。一部の航空会社は、座席に組み込まれたビデオスクリーンや外部提供されたポータブルメディアプレイヤーを通じて、乗客にインフライトエンターテイメントとしてビデオオンデマンドサービスを提供。
ビデオオンデマンド市場は、コンポーネント、マネタイズモデル、エンドユーザー、地域に基づいてセグメント化されています。コンポーネントに基づいて、ソリューションとサービスに分けられます。マネタイズモデルに基づいて、サブスクリプションベース、広告ベース、トランザクションベースに分類されます。エンドユーザーに基づいて、メディア、エンターテインメント＆ゲーム、旅行＆ホスピタリティ、教育、その他に細分化されます。地域に基づいて、北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、LAMEA全体で分析されています。
グローバルなビデオオンデマンド業界は、Google LLC、Cisco Systems, Inc.、富士通、Netflix, Inc.、Amazon.com, Inc.、YouTube、コムキャスト、Apple, Inc.、ディズニー、Hulu LLCなどの主要な企業によって支配されています。これらの企業は、市場浸透を高め、ビデオオンデマンド市場での地位を強化するためにさまざまな戦略を採用しています。
利害関係者への主な利点
このレポートでは、2022年から2032年までの動画オンデマンド市場分析の市場セグメント、現在のトレンド、推定値、ダイナミクスについて定量的な分析を提供し、現在の動画オンデマンド市場の機会を特定します。
●市場調査は、主要な要因、制約、および機会に関する情報と共に提供されます。
ポーターの5つの力の分析は、購入者と供給者の影響力を強調し、利害関係者が利益志向のビジネス決定を下し、供給者と購入者のネットワークを強化することを可能にします。
ビデオオンデマンド市場のセグメンテーションに関する詳細な分析は、現在の市場機会を特定するのに役立ちます。
●各地域の主要国は、世界市場への収益貢献度に基づいてマッピングされています。
市場プレーヤーのポジショニングは、ベンチマークの作成を助け、市場プレーヤーの現在の位置を明確に理解することを可能にします。
レポートには、地域およびグローバルなビデオオンデマンド市場のトレンド、主要プレーヤー、市場セグメント、適用領域、および市場の成長戦略の分析が含まれています。
この購入により得られる追加の利点は：
● 四半期アップデートおよび*（法人ライセンスでのみ利用可能、掲載価格に基づく）
● 購入前または購入後のクライアントのChoiceの追加会社プロフィール5件、無料アップデートとして。
● 5つのライセンスとエンタープライズユーザーライセンスの購入で無料の次期バージョン。
● 16時間のアナリストサポート*（購入後、報告書のレビュー時に追加のデータ要件が見つかった場合、質問の解決や販売後の問い合わせに対して16時間のアナリストサポートを受けることができます）
● 15%のカスタマイズ無料*（レポートの範囲またはセグメントが要件と一致しない場合、15%は無料作業の3営業日に相当します。適用は一度限りです）
● 五つのユーザーライセンスとエンタープライズユーザーライセンスに関する無料データパック。（レポートのExcel版）
● 6～12ヶ月以上古い場合は無料の更新レポート。
● 24時間優先対応*
● 無料の業界アップデートとホワイトペーパー。
この報告書のカスタマイズが可能です（追加費用と納期が必要です。詳細は営業担当者にお問い合わせください）。
● シナリオ分析と成長トレンドの比較
● 規制ガイドライン
● クライアントの関心に特化した追加企業プロフィール
● 追加の国または地域分析 - 市場規模と予測
● 歴史的市場データ
● 主要なプレイヤーの詳細（位置、連絡先、サプライヤー/ベンダーネットワークなどをExcel形式で）
● グローバル/地域/国レベルでのプレーヤーの市場シェア分析
● SWOT分析
主要市場セグメント
コンポーネント別
サービス
● ソリューション
マネタイズモデルによって
サブスクリプションベース
広告ベース
● 取引ベース
エンドユーザー別
● メディア、エンターテインメント、ゲーム
旅行とホスピタリティ
教育
● その他
地域別
● 北アメリカ
○ アメリカ合衆国
○ カナダ
● ヨーロッパ
イギリス
○ ドイツ
フランス
イタリア
スペイン
○ 欧州その他
アジア太平洋
中国
○ 日本
○ インド
オーストラリア
○ 韓国
○ アジア太平洋地域のその他
● LAMEA
ラテンアメリカ
中東
アフリカ
主要市場プレーヤー
○ グーグル合同会社
○ 富士通
○ ネットフリックス株式会社
ユーチューブ
コムキャスト
○ ディズニー
○ Hulu LLC
○ シスコシステムズ株式会社
○ アマゾン・ドット・コム株式会社
○ アップル社
※以下の目次にて、具体的なレポートの構成をご覧頂けます。ご購入、無料サンプルご請求、その他お問い合わせは、ページ上のボタンよりお進みください。
さらに、YouTubeは他のインターネットベースのビデオオンデマンドシステムであり、広告収益モデルを使用しています。このモデルでは、ユーザーはほとんどのビデオコンテンツを無料で利用できますが、プレミアムコンテンツにはサブスクリプション料金が必要です。一部の航空会社は、座席に組み込まれたビデオスクリーンや外部提供されたポータブルメディアプレイヤーを通じて、乗客にインフライトエンターテイメントとしてビデオオンデマンドサービスを提供。
ビデオオンデマンド市場は、コンポーネント、マネタイズモデル、エンドユーザー、地域に基づいてセグメント化されています。コンポーネントに基づいて、ソリューションとサービスに分けられます。マネタイズモデルに基づいて、サブスクリプションベース、広告ベース、トランザクションベースに分類されます。エンドユーザーに基づいて、メディア、エンターテインメント＆ゲーム、旅行＆ホスピタリティ、教育、その他に細分化されます。地域に基づいて、北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、LAMEA全体で分析されています。
グローバルなビデオオンデマンド業界は、Google LLC、Cisco Systems, Inc.、富士通、Netflix, Inc.、Amazon.com, Inc.、YouTube、コムキャスト、Apple, Inc.、ディズニー、Hulu LLCなどの主要な企業によって支配されています。これらの企業は、市場浸透を高め、ビデオオンデマンド市場での地位を強化するためにさまざまな戦略を採用しています。
利害関係者への主な利点
このレポートでは、2022年から2032年までの動画オンデマンド市場分析の市場セグメント、現在のトレンド、推定値、ダイナミクスについて定量的な分析を提供し、現在の動画オンデマンド市場の機会を特定します。
●市場調査は、主要な要因、制約、および機会に関する情報と共に提供されます。
ポーターの5つの力の分析は、購入者と供給者の影響力を強調し、利害関係者が利益志向のビジネス決定を下し、供給者と購入者のネットワークを強化することを可能にします。
ビデオオンデマンド市場のセグメンテーションに関する詳細な分析は、現在の市場機会を特定するのに役立ちます。
●各地域の主要国は、世界市場への収益貢献度に基づいてマッピングされています。
市場プレーヤーのポジショニングは、ベンチマークの作成を助け、市場プレーヤーの現在の位置を明確に理解することを可能にします。
レポートには、地域およびグローバルなビデオオンデマンド市場のトレンド、主要プレーヤー、市場セグメント、適用領域、および市場の成長戦略の分析が含まれています。
この購入により得られる追加の利点は：
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● 16時間のアナリストサポート*（購入後、報告書のレビュー時に追加のデータ要件が見つかった場合、質問の解決や販売後の問い合わせに対して16時間のアナリストサポートを受けることができます）
● 15%のカスタマイズ無料*（レポートの範囲またはセグメントが要件と一致しない場合、15%は無料作業の3営業日に相当します。適用は一度限りです）
● 五つのユーザーライセンスとエンタープライズユーザーライセンスに関する無料データパック。（レポートのExcel版）
● 6～12ヶ月以上古い場合は無料の更新レポート。
● 24時間優先対応*
● 無料の業界アップデートとホワイトペーパー。
この報告書のカスタマイズが可能です（追加費用と納期が必要です。詳細は営業担当者にお問い合わせください）。
● シナリオ分析と成長トレンドの比較
● 規制ガイドライン
● クライアントの関心に特化した追加企業プロフィール
● 追加の国または地域分析 - 市場規模と予測
● 歴史的市場データ
● 主要なプレイヤーの詳細（位置、連絡先、サプライヤー/ベンダーネットワークなどをExcel形式で）
● グローバル/地域/国レベルでのプレーヤーの市場シェア分析
● SWOT分析
主要市場セグメント
コンポーネント別
サービス
● ソリューション
マネタイズモデルによって
サブスクリプションベース
広告ベース
● 取引ベース
エンドユーザー別
● メディア、エンターテインメント、ゲーム
旅行とホスピタリティ
教育
● その他
地域別
● 北アメリカ
○ アメリカ合衆国
○ カナダ
● ヨーロッパ
イギリス
○ ドイツ
フランス
イタリア
スペイン
○ 欧州その他
アジア太平洋
中国
○ 日本
○ インド
オーストラリア
○ 韓国
○ アジア太平洋地域のその他
● LAMEA
ラテンアメリカ
中東
アフリカ
主要市場プレーヤー
○ グーグル合同会社
○ 富士通
○ ネットフリックス株式会社
ユーチューブ
コムキャスト
○ ディズニー
○ Hulu LLC
○ シスコシステムズ株式会社
○ アマゾン・ドット・コム株式会社
○ アップル社
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目次
1 イントロダクション
1.1 レポート概要
1.2 主要な市場セグメント
1.3 ステークホルダーにとっての有用なポイント
1.4 調査手法
1.4.1 一次調査
1.4.2 二次調査
1.4.3 アナリストのツール及びモデル
2 エグゼクティブサマリー
2.1 CXOの視点
3 市場概要
3.1 市場の定義と範囲
3.2 主な調査結果
3.2.1 影響を与える主な要因
3.2.2 主な投資ポケット
3.3 ポーターのファイブフォース分析
3.3.1 低いサプライヤー交渉力
3.3.2 低い新規参入脅威
3.3.3 低い代替品脅威
3.3.4 低い競合度合い
3.3.5 低い買い手交渉力
3.4 市場ダイナミクス
3.4.1 促進要因
- 3.4.1.1 スマートデバイスとモバイルデータ契約の増加
- 3.4.1.2 ライブストリーミングの人気上昇
- 3.4.1.3 ストリーミング・サービスの増加
3.4.2 抑制要因
- 3.4.2.1 オープンソースのビデオ・プラットフォームの利用可能性
3.4.3 市場機会
- 3.4.3.1 スマートフォンの急速な普及
4 ビデオオンデマンドの市場、コンポーネント別
4.1 概要
4.1.1 市場規模・予測
4.2 ソリューション
4.3 サービス
5 ビデオオンデマンド市場：収益化モデル別
5.1 概要
5.1.1 市場規模・予測
5.2 サブスクリプション・ベース
5.3 広告ベース
5.4 トランザクション・ベース
6 ビデオオンデマンドの市場、エンドユーザー別
6.1 概要
6.1.1 市場規模・予測
6.2 メディア、エンターテインメント、ゲーム
6.3 旅行・接客業
6.4 教育
6.5 その他
7 ビデオオンデマンドの市場、地域別
7.1 概要
7.1.1 市場規模・予測、地域別
7.2 北米
7.3 ヨーロッパ
7.4 アジア太平洋
7.5 ラテンアメリカ・中東・アフリカ
8 競合情勢
8.1 イントロダクション
8.2 主な成功戦略
8.3 Product mapping of top 10 player
8.4 競合ダッシュボード
8.5 競合ヒートマップ
8.6 Top player positioning, 2022
9 企業プロファイル
9.1 Netflix, Inc
9.1.1 企業概要
9.1.2 主なエグゼクティブ
9.1.3 企業情報
9.1.4 事業セグメント
9.1.5 製品ポートフォリオ
9.1.6 業績推移
9.2 Amazon.com, Inc
9.3 Google LLC
9.4 YouTube
9.5 Apple, Inc
9.6 Cisco Systems, Inc
9.7 Hulu LLC
9.8 Fujitsu
9.9 Disney
9.10 Comcast
※英文のレポートについての日本語表記のタイトルや紹介文などは、すべて生成AIや自動翻訳ソフトを使用して提供しております。それらはお客様の便宜のために提供するものであり、当社はその内容について責任を負いかねますので、何卒ご了承ください。適宜英語の原文をご参照ください。
“All Japanese titles, abstracts, and other descriptions of English-language reports were created using generative AI and/or machine translation. These are provided for your convenience only and may contain errors and inaccuracies. Please be sure to refer to the original English-language text. We disclaim all liability in relation to your reliance on such AI-generated and/or machine-translated content.”
Description
Video on Demand (VOD) is a digital entertainment distribution system that enables users to access and stream video content at their convenience. Unlike traditional television broadcasts or scheduled programming, it allows viewers to select and watch movies, TV shows, and other video content whenever they desire. Video on demand services, such as Netflix, Hulu, or Amazon Prime Video, offer a vast library of content that be accessed on various devices, including smartphones, tablets, smart TVs, and computers. This flexibility and accessibility have revolutionized the way people consume media, as it empowers them to pause, rewind, fast-forward, and choose from a wide array of options, making it a highly convenient and personalized entertainment experience. Users typically pay a subscription fee or rent/purchase individual titles, giving them control over what they watch and when they watch it. Most of the cable and telephone company-based television providers offer video on demand streaming, whereby a user selects a video program that begins to play immediately, or downloading to the cloud storage, which is provider, or to a PC or to a portable device for deferred viewing.
Moreover, YouTube, another internet-based video on demand system, uses an advertising-funded model in which users access most of its video content free of cost but must pay a subscription fee for premium content. Some airlines offer video on demand services as in-flight entertainment to passengers through video screens embedded in seats or externally provided portable media players.
The video on demand market is segmented on the basis of component, monetization models, end user, and region. On the basis of component, it is bifurcated into solution and services. On the basis of monetization models, it is divided into subscription-based, advertising-based, and transaction-based. On the basis of end user, it is fragmented into media, entertainment, & gaming, travel & hospitality, education, and others. On the basis of region, it is analyzed across North America, Europe, Asia-Pacific, and LAMEA.
The global video on demand industry is dominated by key players such as Google LLC, Cisco Systems, Inc., Fujitsu, Netflix, Inc., Amazon.com, Inc., YouTube, Comcast, Apple, Inc., Disney, and Hulu LLC. These players have adopted various strategies to increase their market penetration and strengthen their position in the video on demand market.
Key Benefits For Stakeholders
●This report provides a quantitative analysis of the market segments, current trends, estimations, and dynamics of the video on demand market analysis from 2022 to 2032 to identify the prevailing video on demand market opportunities.
●The market research is offered along with information related to key drivers, restraints, and opportunities.
●Porter's five forces analysis highlights the potency of buyers and suppliers to enable stakeholders make profit-oriented business decisions and strengthen their supplier-buyer network.
●In-depth analysis of the video on demand market segmentation assists to determine the prevailing market opportunities.
●Major countries in each region are mapped according to their revenue contribution to the global market.
●Market player positioning facilitates benchmarking and provides a clear understanding of the present position of the market players.
●The report includes the analysis of the regional as well as global video on demand market trends, key players, market segments, application areas, and market growth strategies.
Additional benefits you will get with this purchase are:
● Quarterly Update and* (only available with a corporate license, on listed price)
● 5 additional Company Profile of client Choice pre- or Post-purchase, as a free update.
● Free Upcoming Version on the Purchase of Five and Enterprise User License.
● 16 analyst hours of support* (post-purchase, if you find additional data requirements upon review of the report, you may receive support amounting to 16 analyst hours to solve questions, and post-sale queries)
● 15% Free Customization* (in case the scope or segment of the report does not match your requirements, 15% is equivalent to 3 working days of free work, applicable once)
● Free data Pack on the Five and Enterprise User License. (Excel version of the report)
● Free Updated report if the report is 6-12 months old or older.
● 24-hour priority response*
● Free Industry updates and white papers.
Possible Customization with this report (with additional cost and timeline, please talk to the sales executive to know more)
● Senario Analysis & Growth Trend Comparision
● Regulatory Guidelines
● Additional company profiles with specific to client's interest
● Additional country or region analysis- market size and forecast
● Historic market data
● Key player details (including location, contact details, supplier/vendor network etc. in excel format)
● Market share analysis of players at global/region/country level
● SWOT Analysis
Key Market Segments
By Component
● Service
● Solution
By Monetization Models
● Subscription-based
● Advertising-based
● Transaction-based
By End User
● Media, Entertainment, and Gaming
● Travel and Hospitality
● Education
● Others
By Region
● North America
○ U.S.
○ Canada
● Europe
○ UK
○ Germany
○ France
○ Italy
○ Spain
○ Rest of Europe
● Asia-Pacific
○ China
○ Japan
○ India
○ Australia
○ South Korea
○ Rest of Asia-Pacific
● LAMEA
○ Latin America
○ Middle East
○ Africa
● Key Market Players
○ Google LLC
○ Fujitsu
○ Netflix, Inc.
○ YouTube
○ Comcast
○ Disney
○ Hulu LLC
○ Cisco Systems, Inc.
○ Amazon.com, Inc.
○ Apple, Inc.
Table of Contents
1 INTRODUCTION
1.1 Report description
1.2 Key market segments
1.3 Key benefits to the stakeholders
1.4 Research methodology
1.4.1 Primary research
1.4.2 Secondary research
1.4.3 Analyst tools and models
2 EXECUTIVE SUMMARY
2.1 CXO Perspective
3 MARKET OVERVIEW
3.1 Market definition and scope
3.2 Key findings
3.2.1 Top impacting factors
3.2.2 Top investment pockets
3.3 Porter’s five forces analysis
3.3.1 Low bargaining power of suppliers
3.3.2 Low threat of new entrants
3.3.3 Low threat of substitutes
3.3.4 Low intensity of rivalry
3.3.5 Low bargaining power of buyers
3.4 Market dynamics
3.4.1 Drivers
- 3.4.1.1 Rise in use of smart devices and mobile data subscriptions
- 3.4.1.2 Increase in popularity of live streaming
- 3.4.1.3 Rise in number of streaming services
3.4.2 Restraints
- 3.4.2.1 Availability of open-source video platforms
3.4.3 Opportunities
- 3.4.3.1 Surge in penetration of smartphones
4 VIDEO ON DEMAND MARKET, BY COMPONENT
4.1 Overview
4.1.1 Market size and forecast
4.2 Solution
4.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2 Market size and forecast, by region
4.2.3 Market share analysis by country
4.3 Service
4.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2 Market size and forecast, by region
4.3.3 Market share analysis by country
5 VIDEO ON DEMAND MARKET, BY MONETIZATION MODELS
5.1 Overview
5.1.1 Market size and forecast
5.2 Subscription-based
5.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.2 Market size and forecast, by region
5.2.3 Market share analysis by country
5.3 Advertising-based
5.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.2 Market size and forecast, by region
5.3.3 Market share analysis by country
5.4 Transaction-based
5.4.1 Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.2 Market size and forecast, by region
5.4.3 Market share analysis by country
6 VIDEO ON DEMAND MARKET, BY END USER
6.1 Overview
6.1.1 Market size and forecast
6.2 Media, Entertainment, and Gaming
6.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.2 Market size and forecast, by region
6.2.3 Market share analysis by country
6.3 Travel and Hospitality
6.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.2 Market size and forecast, by region
6.3.3 Market share analysis by country
6.4 Education
6.4.1 Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.2 Market size and forecast, by region
6.4.3 Market share analysis by country
6.5 Others
6.5.1 Key market trends, growth factors and opportunities
6.5.2 Market size and forecast, by region
6.5.3 Market share analysis by country
7 VIDEO ON DEMAND MARKET, BY REGION
7.1 Overview
7.1.1 Market size and forecast By Region
7.2 North America
7.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.2.2 Market size and forecast, by Component
7.2.3 Market size and forecast, by Monetization Models
7.2.4 Market size and forecast, by End User
7.2.5 Market size and forecast, by country
- 7.2.5.1 U.S
- 7.2.5.1.1 Market size and forecast, by Component
- 7.2.5.1.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.2.5.1.3 Market size and forecast, by End User
- 7.2.5.2 Canada
- 7.2.5.2.1 Market size and forecast, by Component
- 7.2.5.2.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.2.5.2.3 Market size and forecast, by End User
- 7.2.5.1 U.S
7.3 Europe
7.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.2 Market size and forecast, by Component
7.3.3 Market size and forecast, by Monetization Models
7.3.4 Market size and forecast, by End User
7.3.5 Market size and forecast, by country
- 7.3.5.1 UK
- 7.3.5.1.1 Market size and forecast, by Component
- 7.3.5.1.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.3.5.1.3 Market size and forecast, by End User
- 7.3.5.2 Germany
- 7.3.5.2.1 Market size and forecast, by Component
- 7.3.5.2.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.3.5.2.3 Market size and forecast, by End User
- 7.3.5.3 France
- 7.3.5.3.1 Market size and forecast, by Component
- 7.3.5.3.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.3.5.3.3 Market size and forecast, by End User
- 7.3.5.4 Italy
- 7.3.5.4.1 Market size and forecast, by Component
- 7.3.5.4.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.3.5.4.3 Market size and forecast, by End User
- 7.3.5.5 Spain
- 7.3.5.5.1 Market size and forecast, by Component
- 7.3.5.5.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.3.5.5.3 Market size and forecast, by End User
- 7.3.5.6 Rest of Europe
- 7.3.5.6.1 Market size and forecast, by Component
- 7.3.5.6.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.3.5.6.3 Market size and forecast, by End User
- 7.3.5.1 UK
7.4 Asia-Pacific
7.4.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.2 Market size and forecast, by Component
7.4.3 Market size and forecast, by Monetization Models
7.4.4 Market size and forecast, by End User
7.4.5 Market size and forecast, by country
- 7.4.5.1 China
- 7.4.5.1.1 Market size and forecast, by Component
- 7.4.5.1.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.4.5.1.3 Market size and forecast, by End User
- 7.4.5.2 Japan
- 7.4.5.2.1 Market size and forecast, by Component
- 7.4.5.2.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.4.5.2.3 Market size and forecast, by End User
- 7.4.5.3 India
- 7.4.5.3.1 Market size and forecast, by Component
- 7.4.5.3.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.4.5.3.3 Market size and forecast, by End User
- 7.4.5.4 Australia
- 7.4.5.4.1 Market size and forecast, by Component
- 7.4.5.4.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.4.5.4.3 Market size and forecast, by End User
- 7.4.5.5 South Korea
- 7.4.5.5.1 Market size and forecast, by Component
- 7.4.5.5.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.4.5.5.3 Market size and forecast, by End User
- 7.4.5.6 Rest of Asia-Pacific
- 7.4.5.6.1 Market size and forecast, by Component
- 7.4.5.6.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.4.5.6.3 Market size and forecast, by End User
- 7.4.5.1 China
7.5 LAMEA
7.5.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.5.2 Market size and forecast, by Component
7.5.3 Market size and forecast, by Monetization Models
7.5.4 Market size and forecast, by End User
7.5.5 Market size and forecast, by country
- 7.5.5.1 Latin America
- 7.5.5.1.1 Market size and forecast, by Component
- 7.5.5.1.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.5.5.1.3 Market size and forecast, by End User
- 7.5.5.2 Middle East
- 7.5.5.2.1 Market size and forecast, by Component
- 7.5.5.2.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.5.5.2.3 Market size and forecast, by End User
- 7.5.5.3 Africa
- 7.5.5.3.1 Market size and forecast, by Component
- 7.5.5.3.2 Market size and forecast, by Monetization Models
- 7.5.5.3.3 Market size and forecast, by End User
- 7.5.5.1 Latin America
8 COMPETITIVE LANDSCAPE
8.1 Introduction
8.2 Top winning strategies
8.3 Product mapping of top 10 player
8.4 Competitive dashboard
8.5 Competitive heatmap
8.6 Top player positioning, 2022
9 COMPANY PROFILES
9.1 Netflix, Inc
9.1.1 Company overview
9.1.2 Key executives
9.1.3 Company snapshot
9.1.4 Operating business segments
9.1.5 Product portfolio
9.1.6 Business performance
9.2 Amazon.com, Inc
9.2.1 Company overview
9.2.2 Key executives
9.2.3 Company snapshot
9.2.4 Operating business segments
9.2.5 Product portfolio
9.2.6 Business performance
9.2.7 Key strategic moves and developments
9.3 Google LLC
9.3.1 Company overview
9.3.2 Key executives
9.3.3 Company snapshot
9.3.4 Operating business segments
9.3.5 Product portfolio
9.3.6 Business performance
9.4 YouTube
9.4.1 Company overview
9.4.2 Key executives
9.4.3 Company snapshot
9.4.4 Operating business segments
9.4.5 Product portfolio
9.4.6 Key strategic moves and developments
9.5 Apple, Inc
9.5.1 Company overview
9.5.2 Key executives
9.5.3 Company snapshot
9.5.4 Operating business segments
9.5.5 Product portfolio
9.5.6 Business performance
9.6 Cisco Systems, Inc
9.6.1 Company overview
9.6.2 Key executives
9.6.3 Company snapshot
9.6.4 Operating business segments
9.6.5 Product portfolio
9.6.6 Business performance
9.6.7 Key strategic moves and developments
9.7 Hulu LLC
9.7.1 Company overview
9.7.2 Key executives
9.7.3 Company snapshot
9.7.4 Operating business segments
9.7.5 Product portfolio
9.8 Fujitsu
9.8.1 Company overview
9.8.2 Key executives
9.8.3 Company snapshot
9.8.4 Operating business segments
9.8.5 Product portfolio
9.8.6 Business performance
9.8.7 Key strategic moves and developments
9.9 Disney
9.9.1 Company overview
9.9.2 Key executives
9.9.3 Company snapshot
9.9.4 Operating business segments
9.9.5 Product portfolio
9.9.6 Business performance
9.9.7 Key strategic moves and developments
9.10 Comcast
9.10.1 Company overview
9.10.2 Key executives
9.10.3 Company snapshot
9.10.4 Operating business segments
9.10.5 Product portfolio
9.10.6 Business performance
9.10.7 Key strategic moves and developments
