全体要約
バンキング・アズ・ア・サービス(BaaS)は、第三者組織が銀行とAPIを介して統合し、顧客に基本的な金融サービスを提供できる非銀行システムです。このモデルにより、フィンテック企業や非フィンテック企業は、伝統的な銀行基盤の上にデビットカードやクレジットカードなどの製品を構築できます。また、BaaSは顧客の購買行動を理解し、カスタマイズされたオファーを提供して顧客ロイヤルティを高めることができます。
BaaS市場は、金融サービスの効率化によって推進されています。企業は専門のサービスプロバイダーと契約することで、銀行業務を外部に委託し、運用効率を向上させています。しかし、高い導入コストやサイバー攻撃の増加が市場成長の妨げとなっています。一方、BaaSインフラへの需要が高まることで、ビジネスの価値を向上させる機会も広がっています。主要なプレーヤーには、Stripe, Inc.やBanco Bilbao Vizcaya Argentariaなどがあります。
BaaS市場は、金融サービスの効率化によって推進されています。企業は専門のサービスプロバイダーと契約することで、銀行業務を外部に委託し、運用効率を向上させています。しかし、高い導入コストやサイバー攻撃の増加が市場成長の妨げとなっています。一方、BaaSインフラへの需要が高まることで、ビジネスの価値を向上させる機会も広がっています。主要なプレーヤーには、Stripe, Inc.やBanco Bilbao Vizcaya Argentariaなどがあります。
関連する質問
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Block, Inc, Bnkbl Ltd, ClearBank Ltd, Green Dot, MatchMove Pay Pte Ltd, Solaris SE, Starling Bank, Stripe, Inc., Treasury Prime
金融サービスの効率化、デジタルトランスフォーメーション技術の普及、BaaSインフラへの需要増加
概要
バンキング・アズ・ア・サービスは、第三者組織がAPIを通じて銀行と統合することにより、顧客にコアな金融サービスを提供することを可能にする非銀行システムです。これにより、フィンテックや非フィンテックのビジネスは、従来の銀行インフラの上にデビットカードやクレジットカードなどの製品を構築することができます。さらに、顧客の購買行動を理解し、顧客ロイヤルティを高めるためのカスタマイズされたオファーを提供します。さらに、アプリケーションプログラミングインターフェース(API)やその他の技術的解決策を使用することにより、バンキング・アズ・ア・サービス(BaaS)は、非銀行組織がさまざまな金融サービスを提供することを可能にするビジネスモデルです。標準的な銀行業務を専門のサービスプロバイダーにアウトソースすることで、BaaSモデルは企業が自社のプラットフォームやアプリに銀行サービスを組み込むことを可能にします。このような業務には、支払い、預金、ローン、コンプライアンスが含まれます。BaaSは、フィンテック企業と従来の金融機関との協力を促進することにより、イノベーション、スケーラビリティ、カスタマイズされた金融ソリューションの開発を促進します。
バンキング・アズ・ア・サービス市場は、金融サービスの効率化により推進されています。バンキング・アズ・ア・サービスは、企業や金融機関が特定の銀行業務を処理するために専門のサービスプロバイダーと契約できるサービスです。これにより、運営効率を向上させ、主要なスキルに集中することができます。内部業務と比較して、BaaSプロバイダーは、これらの業務をより効果的に管理するために必要なインフラと専門知識を持っていることが多いです。さらに、銀行におけるデジタル変革技術の利用増加がバンキング・アズ・ア・サービスの需要を引き上げています。しかし、高い導入コストがバンキング・アズ・ア・サービス市場の拡大を妨げています。金融機関は、BaaSの展開コストと内部解決策の開発および維持にかかる費用を比較することができます。このような状況では、企業はBaaSの導入が非常に高額であると考え、内部の代替手段を選択する傾向があります。さらに、サイバー攻撃の増加がバンキング・アズ・ア・サービス市場の成長を制約しています。一方で、バンキング・アズ・ア・サービス市場は、ビジネス価値を向上させるためのバンキング・アズ・ア・サービスインフラの需要増加から利益を得ています。企業は、BaaSインフラを使用することにより、サービスが行き届いていない地域や銀行口座を持たない人々に金融サービスを提供することで、より大きな顧客基盤に到達し、追加収益を生み出しています。
バンキング・アズ・ア・サービス市場は、コンポーネント、タイプ、企業規模、エンドユーザー、地域に基づいてセグメント化されています。コンポーネントに基づいて、マーケットはプラットフォームとサービスに分かれています。タイプでは、APIベースのバンキング・アズ・ア・サービスとクラウドベースのバンキング・アズ・ア・サービスに二分されています。エンドユーザーでは、銀行、フィンテック企業/NBFC、その他に分類されています。地域に基づいて、北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、LAMEAで分析されています。
レポートは、Banco Bilbao Vizcaya Argentaria、Block, Inc、Bnkbl Ltd、ClearBank Ltd、Green Dot、MatchMove Pay Pte Ltd、Solaris SE、Starling Bank、Stripe, Inc、およびTreasury Primeなど、バンキング・アズ・ア・サービス市場で活動する主要プレーヤーのプロフィールを分析しています。これらの企業は、市場浸透を増加させ、バンキング・アズ・ア・サービス市場における地位を強化するために様々な戦略を採用しています。
ステークホルダーのための主な利点
●この研究は、グローバルなバンキング・アズ・ア・サービス市場の深層分析を提供し、現在および未来のトレンドを示して、差し迫った投資のポケットを明らかにします。
世界のバンキング・アズ・ア・サービス市場規模に対する主要な推進要因、抑制要因、機会に関する情報とその影響分析が報告書に提供されています。
ポーターの五力分析は、業界で活動する買い手と供給者の強さを示しています。
2022年から2032年までのグローバルバンキングサービス市場の定量的分析が提供され、市場の潜在能力を明らかにします。
この購入により得られる追加の利点は次のとおりです:
● 四半期更新と*(法人ライセンスのみで利用可能、上記価格にて)
● クライアントの選択による追加の会社プロフィール5件、購入前または購入後の無料アップデートとして。
● 無料の今後のバージョン(5つ以上のライセンスまたはエンタープライズユーザーライセンスの購入時)
● 16時間のアナリストサポート*(購入後、レポートのレビューにおいて追加のデータ要件が見つかった場合、質問を解決するために16時間のアナリストサポートを受けられる場合があります。販売後の問い合わせへの対応も含まれます。)
● 15%無料カスタマイズ*(レポートの範囲またはセグメントが要件に合わない場合、15%は3営業日分の無料作業に相当し、1回のみ適用可能です)
● 無料データパック(ファイブおよびエンタープライズユーザーライセンス)。 (レポートのExcel版)
● 6ヶ月から12ヶ月以上古いレポートの場合、無料で最新レポートを提供します。
● 24時間優先対応
無料の業界アップデートとホワイトペーパー。
このレポートのカスタマイズが可能です(追加費用とタイムラインについては、営業担当者にお問い合わせください)。
● 投資機会
● 製品/セグメント別のプレイヤーの市場シェア分析
● 規制ガイドライン
● クライアントの興味に特化した追加企業プロフィール
追加の国または地域の分析 - 市場規模と予測
● 主要プレーヤーの詳細(所在地、連絡先、サプライヤー/ベンダーネットワークなどをエクセル形式で)
● SWOT分析
主要市場セグメント
コンポーネント別
プラットフォーム
● サービス
タイプ別
APIベースのバンク・アズ・ア・サービス
● クラウドベースのバンク・アズ・ア・サービス
エンドユーザー別
● 銀行
● フィンテック企業 / ノンバンク金融会社
● その他
地域別
北米
○ アメリカ合衆国
カナダ
● ヨーロッパ
○ イギリス
○ ドイツ
フランス
○ イタリア
○ スペイン
その他のヨーロッパ
アジア太平洋
中国
○ 日本
○ インド
オーストラリア
○ 韓国
アジア太平洋地域のその他
● ラメア
ラテンアメリカ
○ 中東
アフリカ
主要市場プレーヤー
○ ストライプ株式会社
○ マッチムーブペイ株式会社
○ ソラリスSE
○ スターリング銀行
ブロック社
○ トレジャリー・プライム
グリーンドット社
○ ClearBank株式会社
○ Bnkbl株式会社
○ バンコ・ビルバオ・ビスカヤ・アルヘンタリア株式会社
※以下の目次にて、具体的なレポートの構成をご覧頂けます。ご購入、無料サンプルご請求、その他お問い合わせは、ページ上のボタンよりお進みください。
バンキング・アズ・ア・サービス市場は、金融サービスの効率化により推進されています。バンキング・アズ・ア・サービスは、企業や金融機関が特定の銀行業務を処理するために専門のサービスプロバイダーと契約できるサービスです。これにより、運営効率を向上させ、主要なスキルに集中することができます。内部業務と比較して、BaaSプロバイダーは、これらの業務をより効果的に管理するために必要なインフラと専門知識を持っていることが多いです。さらに、銀行におけるデジタル変革技術の利用増加がバンキング・アズ・ア・サービスの需要を引き上げています。しかし、高い導入コストがバンキング・アズ・ア・サービス市場の拡大を妨げています。金融機関は、BaaSの展開コストと内部解決策の開発および維持にかかる費用を比較することができます。このような状況では、企業はBaaSの導入が非常に高額であると考え、内部の代替手段を選択する傾向があります。さらに、サイバー攻撃の増加がバンキング・アズ・ア・サービス市場の成長を制約しています。一方で、バンキング・アズ・ア・サービス市場は、ビジネス価値を向上させるためのバンキング・アズ・ア・サービスインフラの需要増加から利益を得ています。企業は、BaaSインフラを使用することにより、サービスが行き届いていない地域や銀行口座を持たない人々に金融サービスを提供することで、より大きな顧客基盤に到達し、追加収益を生み出しています。
バンキング・アズ・ア・サービス市場は、コンポーネント、タイプ、企業規模、エンドユーザー、地域に基づいてセグメント化されています。コンポーネントに基づいて、マーケットはプラットフォームとサービスに分かれています。タイプでは、APIベースのバンキング・アズ・ア・サービスとクラウドベースのバンキング・アズ・ア・サービスに二分されています。エンドユーザーでは、銀行、フィンテック企業/NBFC、その他に分類されています。地域に基づいて、北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、LAMEAで分析されています。
レポートは、Banco Bilbao Vizcaya Argentaria、Block, Inc、Bnkbl Ltd、ClearBank Ltd、Green Dot、MatchMove Pay Pte Ltd、Solaris SE、Starling Bank、Stripe, Inc、およびTreasury Primeなど、バンキング・アズ・ア・サービス市場で活動する主要プレーヤーのプロフィールを分析しています。これらの企業は、市場浸透を増加させ、バンキング・アズ・ア・サービス市場における地位を強化するために様々な戦略を採用しています。
ステークホルダーのための主な利点
●この研究は、グローバルなバンキング・アズ・ア・サービス市場の深層分析を提供し、現在および未来のトレンドを示して、差し迫った投資のポケットを明らかにします。
世界のバンキング・アズ・ア・サービス市場規模に対する主要な推進要因、抑制要因、機会に関する情報とその影響分析が報告書に提供されています。
ポーターの五力分析は、業界で活動する買い手と供給者の強さを示しています。
2022年から2032年までのグローバルバンキングサービス市場の定量的分析が提供され、市場の潜在能力を明らかにします。
この購入により得られる追加の利点は次のとおりです:
● 四半期更新と*(法人ライセンスのみで利用可能、上記価格にて)
● クライアントの選択による追加の会社プロフィール5件、購入前または購入後の無料アップデートとして。
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● 16時間のアナリストサポート*(購入後、レポートのレビューにおいて追加のデータ要件が見つかった場合、質問を解決するために16時間のアナリストサポートを受けられる場合があります。販売後の問い合わせへの対応も含まれます。)
● 15%無料カスタマイズ*(レポートの範囲またはセグメントが要件に合わない場合、15%は3営業日分の無料作業に相当し、1回のみ適用可能です)
● 無料データパック(ファイブおよびエンタープライズユーザーライセンス)。 (レポートのExcel版)
● 6ヶ月から12ヶ月以上古いレポートの場合、無料で最新レポートを提供します。
● 24時間優先対応
無料の業界アップデートとホワイトペーパー。
このレポートのカスタマイズが可能です(追加費用とタイムラインについては、営業担当者にお問い合わせください)。
● 投資機会
● 製品/セグメント別のプレイヤーの市場シェア分析
● 規制ガイドライン
● クライアントの興味に特化した追加企業プロフィール
追加の国または地域の分析 - 市場規模と予測
● 主要プレーヤーの詳細(所在地、連絡先、サプライヤー/ベンダーネットワークなどをエクセル形式で)
● SWOT分析
主要市場セグメント
コンポーネント別
プラットフォーム
● サービス
タイプ別
APIベースのバンク・アズ・ア・サービス
● クラウドベースのバンク・アズ・ア・サービス
エンドユーザー別
● 銀行
● フィンテック企業 / ノンバンク金融会社
● その他
地域別
北米
○ アメリカ合衆国
カナダ
● ヨーロッパ
○ イギリス
○ ドイツ
フランス
○ イタリア
○ スペイン
その他のヨーロッパ
アジア太平洋
中国
○ 日本
○ インド
オーストラリア
○ 韓国
アジア太平洋地域のその他
● ラメア
ラテンアメリカ
○ 中東
アフリカ
主要市場プレーヤー
○ ストライプ株式会社
○ マッチムーブペイ株式会社
○ ソラリスSE
○ スターリング銀行
ブロック社
○ トレジャリー・プライム
グリーンドット社
○ ClearBank株式会社
○ Bnkbl株式会社
○ バンコ・ビルバオ・ビスカヤ・アルヘンタリア株式会社
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目次
1 イントロダクション
1.1 レポート概要
1.2 主要な市場セグメント
1.3 ステークホルダーにとっての有用なポイント
1.4 調査手法
1.4.1 一次調査
1.4.2 二次調査
1.4.3 アナリストのツール及びモデル
2 エグゼクティブサマリー
2.1 CXOの視点
3 市場概要
3.1 市場の定義と範囲
3.2 主な調査結果
3.2.1 影響を与える主な要因
3.2.2 主な投資ポケット
3.3 ポーターのファイブフォース分析
3.3.1 低いサプライヤー交渉力
3.3.2 低い新規参入脅威
3.3.3 低い代替品脅威
3.3.4 低い競合度合い
3.3.5 低い買い手交渉力
3.4 市場ダイナミクス
3.4.1 促進要因
- 3.4.1.1 銀行におけるデジタルトランスフォーメーション技術の利用増加
- 3.4.1.2 金融サービスの合理化
- 3.4.1.3 ファンド取引サービスの改善
3.4.2 抑制要因
- 3.4.2.1 高い採用コスト
- 3.4.2.2 サイバー攻撃の増加
3.4.3 市場機会
4 BaaSの市場、コンポーネント別
4.1 概要
4.1.1 市場規模・予測
4.2 プラットフォーム
4.3 サービス
5 BaaSの市場、タイプ別
5.1 概要
5.1.1 市場規模・予測
5.2 APIベースのバンク・アズ・ア・サービス
5.3 クラウドベースのバンク・アズ・ア・サービス
6 BaaSの市場、エンドユーザー別
6.1 概要
6.1.1 市場規模・予測
6.2 バンクス
6.3 フィンテック株式会社/NBFC
6.4 その他
7 BaaSの市場、地域別
7.1 概要
7.1.1 市場規模・予測、地域別
7.2 北米
7.3 ヨーロッパ
7.4 アジア太平洋
7.5 ラテンアメリカ・中東・アフリカ
8 競合情勢
8.1 イントロダクション
8.2 主な成功戦略
8.3 Product mapping of top 10 player
8.4 競合ダッシュボード
8.5 競合ヒートマップ
8.6 Top player positioning, 2022
9 企業プロファイル
9.1 Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A
9.1.1 企業概要
9.1.2 主なエグゼクティブ
9.1.3 企業情報
9.1.4 事業セグメント
9.1.5 製品ポートフォリオ
9.2 Block, Inc
9.3 Bnkbl Ltd
9.4 ClearBank Ltd
9.5 Green Dot Corporation
9.6 MatchMove Pay Pte Ltd
9.7 Solaris SE
9.8 Starling Bank
9.9 Stripe, Inc
9.10 Treasury Prime
※英文のレポートについての日本語表記のタイトルや紹介文などは、すべて生成AIや自動翻訳ソフトを使用して提供しております。それらはお客様の便宜のために提供するものであり、当社はその内容について責任を負いかねますので、何卒ご了承ください。適宜英語の原文をご参照ください。
“All Japanese titles, abstracts, and other descriptions of English-language reports were created using generative AI and/or machine translation. These are provided for your convenience only and may contain errors and inaccuracies. Please be sure to refer to the original English-language text. We disclaim all liability in relation to your reliance on such AI-generated and/or machine-translated content.”
Description
Banking-as-a-service is a non-banking system that allows the third-party organization to offer core financial services to their customers by merging with banks through APIs. It helps the non-banks such as FinTech and non-FinTech businesses to build products such as debit cards and credit cards on top of the traditional banking infrastructure. Furthermore, it helps in understanding the customer buying behavior and provides customized offer to them to increase customer loyalty. Furthermore, by using application programming interfaces (APIs) and other technological solutions, Banking-as-a-Service (BaaS) is a business model that enables non-bank organizations to offer a variety of financial services. By outsourcing standard banking operations to specialized service providers, the BaaS model allows companies to incorporate banking services into their own platforms and apps. Such operations include payments, deposits, loans, and compliance. BaaS promotes innovation, scalability, and the development of tailored financial solutions by facilitating cooperation between fintech businesses and traditional financial institutions.
The banking-as-a-service market is driven by the streamlining of financial services. Banking-as-a-service allows companies and financial institutions to contract with specialist service providers to handle certain banking tasks. They can attain operational efficiency and concentrate on their main skills by doing this. Compared to internal operations, BaaS suppliers frequently possess the infrastructure and knowledge necessary to manage these tasks more effectively. Furthermore, the increase in use of digital transformation technology in banks drives the demand for the banking-as-a-service. However, high cost of adoption hampers the expansion of banking-as-a-service markets. Financial institutions are able to compare the costs of deploying BaaS with the expenses associated with developing and maintaining internal solutions. In such a scenario, enterprises believe adopting BaaS to be much more expensive due to which they choose internal alternatives. Furthermore, the increase in cyber-attacks restricts the banking-as-a-service market growth. On the contrary, the banking-as-a-service market benefits from an increase in demand for banking-as-a-service infrastructure to improve the business value. Businesses reach underserved or unbanked populations by providing financial services through the use of BaaS infrastructure. Businesses support financial inclusion objectives, reach a larger customer base, and generate additional revenue by utilizing the capabilities of BaaS providers.
The banking-as-a-service market is segmented on the basis of component, type, enterprise size, end user, and region. On the basis of component, the market is divided into platform and service. By type, it is bifurcated into API-based Bank-as-a-service and cloud-based bank-as-a-service. By end user, it is categorized into banks, fintech corporation/NBFC, and others. On the basis of region, it is analyzed across North America, Europe, Asia-Pacific, and LAMEA.
The report analyses the profiles of key players operating in the banking-as-a-service market such as Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Block, Inc, Bnkbl Ltd, ClearBank Ltd, Green Dot, MatchMove Pay Pte Ltd, Solaris SE., Starling Bank, Stripe, Inc., and Treasury Prime. These players have adopted various strategies to increase their market penetration and strengthen their position in the banking-as-a-service market.
Key Benefits for Stakeholders
●The study provides in-depth analysis of the global banking-as-a-service market along with the current & future trends to illustrate the imminent investment pockets.
●Information about key drivers, restrains, & opportunities and their impact analysis on the global banking-as-a-service market size are provided in the report.
●Porter’s five forces analysis illustrates the potency of buyers and suppliers operating in the industry.
●The quantitative analysis of the global banking-as-a-service market from 2022 to 2032 is provided to determine the market potential.
Additional benefits you will get with this purchase are:
● Quarterly Update and* (only available with a corporate license, on listed price)
● 5 additional Company Profile of client Choice pre- or Post-purchase, as a free update.
● Free Upcoming Version on the Purchase of Five and Enterprise User License.
● 16 analyst hours of support* (post-purchase, if you find additional data requirements upon review of the report, you may receive support amounting to 16 analyst hours to solve questions, and post-sale queries)
● 15% Free Customization* (in case the scope or segment of the report does not match your requirements, 15% is equivalent to 3 working days of free work, applicable once)
● Free data Pack on the Five and Enterprise User License. (Excel version of the report)
● Free Updated report if the report is 6-12 months old or older.
● 24-hour priority response*
● Free Industry updates and white papers.
Possible Customization with this report (with additional cost and timeline, please talk to the sales executive to know more)
● Investment Opportunities
● Market share analysis of players by products/segments
● Regulatory Guidelines
● Additional company profiles with specific to client's interest
● Additional country or region analysis- market size and forecast
● Key player details (including location, contact details, supplier/vendor network etc. in excel format)
● SWOT Analysis
Key Market Segments
By Component
● Platform
● Service
By Type
● API-based Bank-as-a-service
● Cloud-based Bank-as-a-service
By End User
● Banks
● FinTech Corporations/NBFC
● Others
By Region
● North America
○ U.S.
○ Canada
● Europe
○ UK
○ Germany
○ France
○ Italy
○ Spain
○ Rest of Europe
● Asia-Pacific
○ China
○ Japan
○ India
○ Australia
○ South Korea
○ Rest of Asia-Pacific
● LAMEA
○ Latin America
○ Middle East
○ Africa
● Key Market Players
○ Stripe, Inc.
○ MatchMove Pay Pte Ltd
○ Solaris SE
○ Starling Bank
○ Block, Inc.
○ Treasury Prime
○ Green Dot Corporation
○ ClearBank Ltd
○ Bnkbl Ltd
○ Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A.
Table of Contents
1 INTRODUCTION
1.1 Report description
1.2 Key market segments
1.3 Key benefits to the stakeholders
1.4 Research methodology
1.4.1 Primary research
1.4.2 Secondary research
1.4.3 Analyst tools and models
2 EXECUTIVE SUMMARY
2.1 CXO Perspective
3 MARKET OVERVIEW
3.1 Market definition and scope
3.2 Key findings
3.2.1 Top impacting factors
3.2.2 Top investment pockets
3.3 Porter’s five forces analysis
3.3.1 Low bargaining power of suppliers
3.3.2 Low threat of new entrants
3.3.3 Low threat of substitutes
3.3.4 Low intensity of rivalry
3.3.5 Low bargaining power of buyers
3.4 Market dynamics
3.4.1 Drivers
- 3.4.1.1 Increase in use of digital transformation technology in banks
- 3.4.1.2 Streamlining financial services
- 3.4.1.3 Improving the fund transaction service
3.4.2 Restraints
- 3.4.2.1 High cost of adoption
- 3.4.2.2 Increase in cyber-attacks
3.4.3 Opportunities
- 3.4.3.1 Increase in demand for banking-as-a-service infrastructure to improve the business value
4 BANKING-AS-A-SERVICE MARKET, BY COMPONENT
4.1 Overview
4.1.1 Market size and forecast
4.2 Platform
4.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2 Market size and forecast, by region
4.2.3 Market share analysis by country
4.3 Service
4.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2 Market size and forecast, by region
4.3.3 Market share analysis by country
5 BANKING-AS-A-SERVICE MARKET, BY TYPE
5.1 Overview
5.1.1 Market size and forecast
5.2 API-based Bank-as-a-service
5.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.2 Market size and forecast, by region
5.2.3 Market share analysis by country
5.3 Cloud-based Bank-as-a-service
5.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.2 Market size and forecast, by region
5.3.3 Market share analysis by country
6 BANKING-AS-A-SERVICE MARKET, BY END USER
6.1 Overview
6.1.1 Market size and forecast
6.2 Banks
6.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.2 Market size and forecast, by region
6.2.3 Market share analysis by country
6.3 FinTech Corporations/NBFC
6.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.2 Market size and forecast, by region
6.3.3 Market share analysis by country
6.4 Others
6.4.1 Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.2 Market size and forecast, by region
6.4.3 Market share analysis by country
7 BANKING-AS-A-SERVICE MARKET, BY REGION
7.1 Overview
7.1.1 Market size and forecast By Region
7.2 North America
7.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.2.2 Market size and forecast, by Component
7.2.3 Market size and forecast, by Type
7.2.4 Market size and forecast, by End User
7.2.5 Market size and forecast, by country
- 7.2.5.1 U.S
- 7.2.5.1.1 Market size and forecast, by Component
- 7.2.5.1.2 Market size and forecast, by Type
- 7.2.5.1.3 Market size and forecast, by End User
- 7.2.5.2 Canada
- 7.2.5.2.1 Market size and forecast, by Component
- 7.2.5.2.2 Market size and forecast, by Type
- 7.2.5.2.3 Market size and forecast, by End User
- 7.2.5.1 U.S
7.3 Europe
7.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.2 Market size and forecast, by Component
7.3.3 Market size and forecast, by Type
7.3.4 Market size and forecast, by End User
7.3.5 Market size and forecast, by country
- 7.3.5.1 UK
- 7.3.5.1.1 Market size and forecast, by Component
- 7.3.5.1.2 Market size and forecast, by Type
- 7.3.5.1.3 Market size and forecast, by End User
- 7.3.5.2 Germany
- 7.3.5.2.1 Market size and forecast, by Component
- 7.3.5.2.2 Market size and forecast, by Type
- 7.3.5.2.3 Market size and forecast, by End User
- 7.3.5.3 France
- 7.3.5.3.1 Market size and forecast, by Component
- 7.3.5.3.2 Market size and forecast, by Type
- 7.3.5.3.3 Market size and forecast, by End User
- 7.3.5.4 Italy
- 7.3.5.4.1 Market size and forecast, by Component
- 7.3.5.4.2 Market size and forecast, by Type
- 7.3.5.4.3 Market size and forecast, by End User
- 7.3.5.5 Spain
- 7.3.5.5.1 Market size and forecast, by Component
- 7.3.5.5.2 Market size and forecast, by Type
- 7.3.5.5.3 Market size and forecast, by End User
- 7.3.5.6 Rest of Europe
- 7.3.5.6.1 Market size and forecast, by Component
- 7.3.5.6.2 Market size and forecast, by Type
- 7.3.5.6.3 Market size and forecast, by End User
- 7.3.5.1 UK
7.4 Asia-Pacific
7.4.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.2 Market size and forecast, by Component
7.4.3 Market size and forecast, by Type
7.4.4 Market size and forecast, by End User
7.4.5 Market size and forecast, by country
- 7.4.5.1 China
- 7.4.5.1.1 Market size and forecast, by Component
- 7.4.5.1.2 Market size and forecast, by Type
- 7.4.5.1.3 Market size and forecast, by End User
- 7.4.5.2 Japan
- 7.4.5.2.1 Market size and forecast, by Component
- 7.4.5.2.2 Market size and forecast, by Type
- 7.4.5.2.3 Market size and forecast, by End User
- 7.4.5.3 India
- 7.4.5.3.1 Market size and forecast, by Component
- 7.4.5.3.2 Market size and forecast, by Type
- 7.4.5.3.3 Market size and forecast, by End User
- 7.4.5.4 Australia
- 7.4.5.4.1 Market size and forecast, by Component
- 7.4.5.4.2 Market size and forecast, by Type
- 7.4.5.4.3 Market size and forecast, by End User
- 7.4.5.5 South Korea
- 7.4.5.5.1 Market size and forecast, by Component
- 7.4.5.5.2 Market size and forecast, by Type
- 7.4.5.5.3 Market size and forecast, by End User
- 7.4.5.6 Rest of Asia-Pacific
- 7.4.5.6.1 Market size and forecast, by Component
- 7.4.5.6.2 Market size and forecast, by Type
- 7.4.5.6.3 Market size and forecast, by End User
- 7.4.5.1 China
7.5 LAMEA
7.5.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.5.2 Market size and forecast, by Component
7.5.3 Market size and forecast, by Type
7.5.4 Market size and forecast, by End User
7.5.5 Market size and forecast, by country
- 7.5.5.1 Latin America
- 7.5.5.1.1 Market size and forecast, by Component
- 7.5.5.1.2 Market size and forecast, by Type
- 7.5.5.1.3 Market size and forecast, by End User
- 7.5.5.2 Middle East
- 7.5.5.2.1 Market size and forecast, by Component
- 7.5.5.2.2 Market size and forecast, by Type
- 7.5.5.2.3 Market size and forecast, by End User
- 7.5.5.3 Africa
- 7.5.5.3.1 Market size and forecast, by Component
- 7.5.5.3.2 Market size and forecast, by Type
- 7.5.5.3.3 Market size and forecast, by End User
- 7.5.5.1 Latin America
8 COMPETITIVE LANDSCAPE
8.1 Introduction
8.2 Top winning strategies
8.3 Product mapping of top 10 player
8.4 Competitive dashboard
8.5 Competitive heatmap
8.6 Top player positioning, 2022
9 COMPANY PROFILES
9.1 Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A
9.1.1 Company overview
9.1.2 Key executives
9.1.3 Company snapshot
9.1.4 Operating business segments
9.1.5 Product portfolio
9.2 Block, Inc
9.2.1 Company overview
9.2.2 Key executives
9.2.3 Company snapshot
9.2.4 Operating business segments
9.2.5 Product portfolio
9.2.6 Business performance
9.2.7 Key strategic moves and developments
9.3 Bnkbl Ltd
9.3.1 Company overview
9.3.2 Key executives
9.3.3 Company snapshot
9.3.4 Operating business segments
9.3.5 Product portfolio
9.3.6 Key strategic moves and developments
9.4 ClearBank Ltd
9.4.1 Company overview
9.4.2 Key executives
9.4.3 Company snapshot
9.4.4 Operating business segments
9.4.5 Product portfolio
9.4.6 Key strategic moves and developments
9.5 Green Dot Corporation
9.5.1 Company overview
9.5.2 Key executives
9.5.3 Company snapshot
9.5.4 Operating business segments
9.5.5 Product portfolio
9.5.6 Business performance
9.5.7 Key strategic moves and developments
9.6 MatchMove Pay Pte Ltd
9.6.1 Company overview
9.6.2 Key executives
9.6.3 Company snapshot
9.6.4 Operating business segments
9.6.5 Product portfolio
9.7 Solaris SE
9.7.1 Company overview
9.7.2 Key executives
9.7.3 Company snapshot
9.7.4 Operating business segments
9.7.5 Product portfolio
9.8 Starling Bank
9.8.1 Company overview
9.8.2 Key executives
9.8.3 Company snapshot
9.8.4 Operating business segments
9.8.5 Product portfolio
9.8.6 Key strategic moves and developments
9.9 Stripe, Inc
9.9.1 Company overview
9.9.2 Key executives
9.9.3 Company snapshot
9.9.4 Operating business segments
9.9.5 Product portfolio
9.10 Treasury Prime
9.10.1 Company overview
9.10.2 Key executives
9.10.3 Company snapshot
9.10.4 Operating business segments
9.10.5 Product portfolio
9.10.6 Key strategic moves and developments