全体要約
2022年の世界の園芸用品市場規模は366億XX米ドルに達しました。2028年までに511億XX米ドルに達し、2022年から2028年の間に年平均成長率は5.7%と予測されています。園芸用品は、農作業を効率的かつ経済的に行うために重要な役割を果たします。製品には、トラベル、スコップ、レーキ、手用耕運機、トラクター、芝刈り機、スプレー泵などが含まれます。
最近では、家庭菜園の増加や環境への関心の高まりが市場を押し上げています。さらに、商業分野での芝刈り機のAI技術の統合が進んでいます。また、住宅向けや商業政府用途向けの製品セグメントが存在し、地域別には北米、アジア太平洋、ヨーロッパ、ラテンアメリカ、中東・アフリカに分かれています。主要企業には、アリエンズ社、ブリッグス＆ストラットン社、デア＆カンパニーなどがあります。
最近では、家庭菜園の増加や環境への関心の高まりが市場を押し上げています。さらに、商業分野での芝刈り機のAI技術の統合が進んでいます。また、住宅向けや商業政府用途向けの製品セグメントが存在し、地域別には北米、アジア太平洋、ヨーロッパ、ラテンアメリカ、中東・アフリカに分かれています。主要企業には、アリエンズ社、ブリッグス＆ストラットン社、デア＆カンパニーなどがあります。
関連する質問
36.6億ドル（2022年）
5.7%（2022年-2028年）
Ariens Company, Briggs & Stratton Corporation, Deere & Company, Falcon Garden Tools Pvt. Ltd., Fiskars Group, Husqvarna AB, KUBOTA Corporation, MTD Products Inc, Robert Bosch GmbH, The Honda Motor Company Ltd., The Toro Company
自宅での有機栽培の促進, 自動化機器の需要増加, 人工知能（AI）技術の統合
概要
2022年の世界の園芸用具市場規模は366億米ドルに達しました。今後、IMARCグループは市場が2028年までに511億米ドルに達し、2022年から2028年の間に成長率（CAGR）が5.7%になると予測しています。
ガーデニング用品は、日々の農作業を簡単、効率的、経済的に行うのに役立ち、植物の全体的な成長にとって好ましい条件を提供します。シャベル、スコップ、レーキ、ハンドカルチベーター、トラクター、芝刈り機、ハロー、剪定ばさみ、ガーデンフォーク、スプリンクラー、剪定鋸、スプレーポンプ、草刈りバサミ、芽接ぎ用ナイフが含まれます。現在、いくつかの製造業者が、雑草を除去し、作物の残渣を取り除き、通気性を促進することで、労働集約的な作業を容易にするロボット機器を提供。
園芸機器市場の動向：
急速な都市化と家庭で育てた有機果物や野菜への消費者の関心の高まりによる家庭園芸の新たなトレンドは、市場にポジティブな影響を与える主要な要因の一つです。これはまた、環境問題の高まりや、食品中の農薬残留物の悪影響についての個人の意識の向上にも起因しています。さらに、垂直庭園のような造園プロジェクトに対する需要の高まりも市場を牽引しています。庭具は、ゴルフコース、スポーツフィールド、公共公園など、世界中で使用されています。このほかにも、多忙なライフスタイルや生活水準の向上に伴い、日常業務を高精度で行うための自動化機器の需要が高まっています。これに関連して、人工知能（AI）技術の統合により、商業部門における芝刈り機の使用が増加し、運営コストの削減が図られています。また、アパートの需要が高まり、核家族の数が増加する中でバルコニーの庭のトレンドも市場の成長に寄与しています。さらに、市場の主要プレーヤーは、革新的でスマートな機器の開発と導入に注力しており、これが市場をさらに刺激すると予想されています。
主要市場セグメンテーション：
IMARCグループは、2023年から2028年までのグローバル、地域、国レベルでの予測とともに、グローバルガーデニング機器市場調査レポートの各サブセグメントにおける主要なトレンドの分析を提供します。当社のレポートは、製品と最終ユーザーに基づいて市場を分類しています。
製品別内訳：
手工具
除草機
ケープコッドウィーダー
舗装除草剤
フィッシュテール除草機
ホー
はさみとニッパー
その他
芝刈り機
トリマーとエッジャー
水管理機器
その他
用途別内訳：
住宅
商業／政府
地域別の内訳：
北アメリカ
アメリカ合衆国
カナダ
アジア太平洋
中国
日本
インド
韓国
オーストラリア
インドネシア
その他
ヨーロッパ
ドイツ
フランス
イギリス
イタリア
スペイン
ロシア
その他
ラテンアメリカ
ブラジル
メキシコ
その他
中東およびアフリカ
競争環境：
産業の競争環境も調査されており、主要なプレーヤーのプロフィールには、アリエンズ社、ブリッグス＆ストラットン社、ディア社、ファルコンガーデンツール社、フィスカースグループ、ハスクバーナ社、クボタ株式会社、MTDプロダクツ社、ロバート・ボッシュ社、ホンダ株式会社、トロ社が含まれています。
このレポートで回答された主要な質問：
グローバルなガーデニング機器市場はこれまでどのように推移しており、今後数年間はどのように推移するのでしょうか。
COVID-19の世界のガーデニング機器市場への影響は何ですか？
主要な地域市場は何ですか？
製品に基づく市場の内訳は何ですか？
最終用途に基づく市場の内訳は何ですか？
業界のバリューチェーンのさまざまな段階は何ですか？
業界の主要な推進要因と課題は何ですか。
グローバルな園芸機器市場の構造と主要なプレーヤーは誰ですか？
業界の競争の度合いはどのくらいですか？
※以下の目次にて、具体的なレポートの構成をご覧頂けます。ご購入、無料サンプルご請求、その他お問い合わせは、ページ上のボタンよりお進みください。
ガーデニング用品は、日々の農作業を簡単、効率的、経済的に行うのに役立ち、植物の全体的な成長にとって好ましい条件を提供します。シャベル、スコップ、レーキ、ハンドカルチベーター、トラクター、芝刈り機、ハロー、剪定ばさみ、ガーデンフォーク、スプリンクラー、剪定鋸、スプレーポンプ、草刈りバサミ、芽接ぎ用ナイフが含まれます。現在、いくつかの製造業者が、雑草を除去し、作物の残渣を取り除き、通気性を促進することで、労働集約的な作業を容易にするロボット機器を提供。
園芸機器市場の動向：
急速な都市化と家庭で育てた有機果物や野菜への消費者の関心の高まりによる家庭園芸の新たなトレンドは、市場にポジティブな影響を与える主要な要因の一つです。これはまた、環境問題の高まりや、食品中の農薬残留物の悪影響についての個人の意識の向上にも起因しています。さらに、垂直庭園のような造園プロジェクトに対する需要の高まりも市場を牽引しています。庭具は、ゴルフコース、スポーツフィールド、公共公園など、世界中で使用されています。このほかにも、多忙なライフスタイルや生活水準の向上に伴い、日常業務を高精度で行うための自動化機器の需要が高まっています。これに関連して、人工知能（AI）技術の統合により、商業部門における芝刈り機の使用が増加し、運営コストの削減が図られています。また、アパートの需要が高まり、核家族の数が増加する中でバルコニーの庭のトレンドも市場の成長に寄与しています。さらに、市場の主要プレーヤーは、革新的でスマートな機器の開発と導入に注力しており、これが市場をさらに刺激すると予想されています。
主要市場セグメンテーション：
IMARCグループは、2023年から2028年までのグローバル、地域、国レベルでの予測とともに、グローバルガーデニング機器市場調査レポートの各サブセグメントにおける主要なトレンドの分析を提供します。当社のレポートは、製品と最終ユーザーに基づいて市場を分類しています。
製品別内訳：
手工具
除草機
ケープコッドウィーダー
舗装除草剤
フィッシュテール除草機
ホー
はさみとニッパー
その他
芝刈り機
トリマーとエッジャー
水管理機器
その他
用途別内訳：
住宅
商業／政府
地域別の内訳：
北アメリカ
アメリカ合衆国
カナダ
アジア太平洋
中国
日本
インド
韓国
オーストラリア
インドネシア
その他
ヨーロッパ
ドイツ
フランス
イギリス
イタリア
スペイン
ロシア
その他
ラテンアメリカ
ブラジル
メキシコ
その他
中東およびアフリカ
競争環境：
産業の競争環境も調査されており、主要なプレーヤーのプロフィールには、アリエンズ社、ブリッグス＆ストラットン社、ディア社、ファルコンガーデンツール社、フィスカースグループ、ハスクバーナ社、クボタ株式会社、MTDプロダクツ社、ロバート・ボッシュ社、ホンダ株式会社、トロ社が含まれています。
このレポートで回答された主要な質問：
グローバルなガーデニング機器市場はこれまでどのように推移しており、今後数年間はどのように推移するのでしょうか。
COVID-19の世界のガーデニング機器市場への影響は何ですか？
主要な地域市場は何ですか？
製品に基づく市場の内訳は何ですか？
最終用途に基づく市場の内訳は何ですか？
業界のバリューチェーンのさまざまな段階は何ですか？
業界の主要な推進要因と課題は何ですか。
グローバルな園芸機器市場の構造と主要なプレーヤーは誰ですか？
業界の競争の度合いはどのくらいですか？
※以下の目次にて、具体的なレポートの構成をご覧頂けます。ご購入、無料サンプルご請求、その他お問い合わせは、ページ上のボタンよりお進みください。
目次
1 序文
2 調査範囲と手法
2.1 調査の目的
2.2 ステークホルダー
2.3 データソース
2.3.1 一次情報
2.3.2 二次情報
2.4 市場予測
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測手法
3 エグゼクティブサマリー
4 イントロダクション
4.1 概要
4.2 主要な産業動向
5 グローバルにおける園芸用品市場
5.1 市場概要
5.2 市場パフォーマンス
5.3 Covid-19の影響
5.4 市場予測
6 製品別の市場内訳
6.1 ハンドツール
6.1.1 市場動向
6.1.2 ハンドツール別市場構成比
- 6.1.2.1 ウィーダー
- 6.1.2.1.1 市場動向
- 6.1.2.1.2 ウィーダー別市場構成比
- 6.1.2.1.3 市場予測
- 6.1.2.2 ホー
- 6.1.2.3 鋏・スニップ
- 6.1.2.4 その他
- 6.1.2.1 ウィーダー
6.1.3 市場予測
6.2 芝刈り機
6.3 トリマー、エッジャー
6.4 水処理装置
6.5 その他
7 最終用途別の市場内訳
7.1 住宅
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 商業/政府
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
8 地域別の市場内訳
8.1 北米
8.1.1 米国
- 8.1.1.1 市場動向
- 8.1.1.2 市場予測
8.1.2 カナダ
- 8.1.2.1 市場動向
- 8.1.2.2 市場予測
8.2 アジア太平洋
8.2.1 中国
- 8.2.1.1 市場動向
- 8.2.1.2 市場予測
8.2.2 日本
8.2.3 インド
8.2.4 韓国
8.2.5 オーストラリア
8.2.6 インドネシア
8.2.7 その他
8.3 ヨーロッパ
8.3.1 ドイツ
- 8.3.1.1 市場動向
- 8.3.1.2 市場予測
8.3.2 フランス
8.3.3 英国
8.3.4 イタリア
8.3.5 スペイン
8.3.6 ロシア
8.3.7 その他
8.4 ラテンアメリカ
8.4.1 ブラジル
- 8.4.1.1 市場動向
- 8.4.1.2 市場予測
8.4.2 メキシコ
8.4.3 その他
8.5 中東・アフリカ
8.5.1 市場動向
8.5.2 国別の市場内訳
8.5.3 市場予測
9 SWOT分析
9.1 概要
9.2 強み
9.3 弱み
9.4 市場機会
9.5 脅威
10 バリューチェーン分析
11 ポーターのファイブフォース分析
11.1 概要
11.2 買い手の交渉力
11.3 サプライヤーの交渉力
11.4 競争の激しさ
11.5 新規参入の脅威
11.6 代替品の脅威
12 価格分析
13 競合情勢
13.1 市場構造
13.2 主要企業
13.3 主要企業のプロファイル
13.3.1 Ariens Company
- 13.3.1.1 企業概要
- 13.3.1.2 製品ポートフォリオ
13.3.2 Briggs & Stratton Corporation
13.3.3 Deere & Company
13.3.4 Falcon Garden Tools Pvt. Ltd
13.3.5 Fiskars Group
13.3.6 Husqvarna AB
13.3.7 KUBOTA Corporation
13.3.8 MTD Products Inc
13.3.9 Robert Bosch GmbH
13.3.10 The Honda Motor Company Ltd
13.3.11 The Toro Company
※英文のレポートについての日本語表記のタイトルや紹介文などは、すべて生成AIや自動翻訳ソフトを使用して提供しております。それらはお客様の便宜のために提供するものであり、当社はその内容について責任を負いかねますので、何卒ご了承ください。適宜英語の原文をご参照ください。
“All Japanese titles, abstracts, and other descriptions of English-language reports were created using generative AI and/or machine translation. These are provided for your convenience only and may contain errors and inaccuracies. Please be sure to refer to the original English-language text. We disclaim all liability in relation to your reliance on such AI-generated and/or machine-translated content.”
