主なハイライト

GCC諸国は商業用および住宅用の建物、空港、病院、ショッピングモールを含むインフラプロジェクトに多額の投資を行っています。これらの資産が拡大し続けるにつれて、ファシリティマネジメントサービスの需要が高まっています。地域の経済成長と繁栄は商業および住宅用プロパティの増加に寄与しており、その結果、ファシリティマネジメントサービスの需要が高まっています。
カタールの経済成長と野心的なインフラ開発計画は、ファシリティマネジメント業界に重要な機会を生み出しています。カタールは2022年FIFAワールドカップなどの大規模イベントに向けたインフラプロジェクトに投資しています。これらのプロジェクトには、スタジアム、交通ネットワーク、ホテル、その他の商業および住宅施設の建設が含まれています。これらのプロジェクトが完了するにつれ、これらの施設を効率的に維持・運営するためのファシリティマネジメントサービスの需要が高まっています。
GCCの施設管理市場の重要な推進力は、非中核業務のアウトソーシングへの注目の高まりです。地域の企業や組織がコアとなる活動とコンピテンシーに焦点を当て続ける中で、専門のサービスプロバイダーに非中核業務を委託することの利点を認識しています。
GCCで営業しているファシリティ管理会社は、労働力の一定割合を現地国民で構成する必要があります。これにより、特定の専門職で資格のある現地人材を見つけることが困難になり、サービスの質に影響を与える可能性があります。
・COVID-19パンデミックは、その後のロックダウンにより経済的混乱を引き起こしました。また、このことは施設管理業界にも影響を与えました。しかし、清潔さ、メンテナンス管理、安全性に対する意識の高まりが、今後の市場調査を推進すると予想されています。さらに、最も影響を受けた国々、特にアラブ首長国連邦では、政府がこれらのサービスに投資しています。

政府、インフラ、公共機関エンドユーザーセグメントは重要な市場シェアを占めると予想されています

政府主導の建設ブームと環境に配慮した建築実践への重視がCEE地域における施設管理の需要を高めています。カタール政府は、交通プロジェクトに加えて、観光、教育、不動産を迅速に拡大し、カタール国家ビジョン2030（QNV 2030）の下での競争力を維持することを目指しています。
カタールの財務省によると、インフラプロジェクトには740億カタールリヤル（203.3億米ドル）が割り当てられています。これは、特にFIFAワールドカップカタール2022の開催に関連する主要な開発プロジェクトを予定通りに達成するための州の関心に対して約36.0%に相当します。さらに、同省は教育と医療という二つの主要な分野に特別な重点を置いていることを強調しています。これにより、学校や教育機関、医療プロジェクトおよびプログラムの発展と拡大が期待されています。教育には約178億カタールリヤル（48.9億米ドル）が、医療部門には約200億カタールリヤル（54.9億米ドル）が割り当てられています。
サウジアラビア王国における最近の国際観光客向けeビザ提供の取り組みは、観光を促進し、国際的な競争力を維持するためのビジョン2030の一環であり、この国の不動産市場に大きな影響を与えることが予想されます。
サウジアラビアでは、石油収入からの経済の多様化を図るために、最近、観光ギガプロジェクトを立ち上げ、49カ国向けの新しい電子ビザを導入しました。これらの影響力のある取り組みと継続的な改革により、より多様なホスピタリティ環境が形成され、国内の不動産開発が刺激されています。

• 施設管理サービスの重要な需要生成要因の一つは、倉庫と在庫ハブです。国の従来の小売および電子商取引産業の大きな成長が、施設サービスの成長を促進しています。国の統合施設管理に対する需要の高まりが、近年の市場成長を後押ししています。DED（ドバイ）によると、2022年のアラブ首長国連邦（UAE）における電子商取引売上高の予測値は約270億米ドルでした。UAEの電子商取引売上高は、2018年から2022年の間に年間平均23％の成長が見込まれています。

リヤド、ジェッダ、メッカ、及びDMAにおけるファシリティマネジメントサービスは成熟した成長市場となっています。サウジアラビア王国全体でのインフラ開発プロジェクトの増加は、経済成長に貢献しており、ファシリティマネジメントサービスもかなりの程度で必要とされています。

• 各ベンダーによるサービスの増加と労働力不足といった機会が、プレーヤーが大規模プロジェクトを共同で提供することを好むため、産業の構造を統合・強化すると予想されます。スマートシティの取り組みとビジョン2030は、長期的な観点から建設セクターの成長と建物在庫の増加を続けています。さらに、ベンダーがIFMサービスを提供するシフトと、設計段階からFMプレーヤーの関与が増加することが、主にそのようなプロジェクトの高い利益率と競争優位性により、成長し主流になると予想されます。

サウジアラビアの建設業界は、地域のビジョン2030を支援するために、改革に対する注目が高まっている民間および公共部門のプレーヤーの恩恵を受けています。この長期的なビジョンの下、政府はサウジアラビアの景観を革新し多様化するために、いくつかの経済、教育、および関連する改革を計画しました。
近年、国内の医療施設は大幅に増加しており、施設管理会社にとって大きな機会を生み出しています。さらに、いくつかの政府主導の取り組みがFM市場のダイナミクスを変え、サウジアラビアの医療分野を再構築し、医療分野への民間セクター投資を促進するためのより強固な制度的な枠組みと効果的な規制フレームワークを作り出しています。
また、財務省によると、2023年度の住宅、インフラ、および交通部門の予算配分は約340億サウジアラビアリヤル（90.6億米ドル）であると報告されています。さらに、部門別配分では、政府は国家住宅計画サカニを通じて12万以上の家族を支援することを目指しています。このような政府からの considerable の予算配分は、国内で活動する施設管理業者にとって substantial な機会を生み出すでしょう。

• 1 イントロダクション

  • 1.1 調査の前提条件と市場の定義

  • 1.2 本調査の範囲

• 2 調査手法

• 3 エグゼクティブサマリー

• 4 市場についての洞察

  • 4.1 市場概要

  • 4.2 業界魅力度 - ポーターのファイブフォース分析

    • 4.2.1 サプライヤーの交渉力

    • 4.2.2 消費者の交渉力

    • 4.2.3 新規参入の脅威

    • 4.2.4 代替品の脅威

    • 4.2.5 競合・競争状況の激しさ

  • 4.3 ベースとなる指標分析

    • 4.3.1 カタールでの建設活動

    • 4.3.2 主要国際FMサービスの拡大

    • 4.3.3 主要都市で大型契約を獲得

  • 4.4 COVID-19のファシリティマネジメント業界への影響評価

• 5 市場ダイナミクス

  • 5.1 市場の促進要因

  • 5.2 市場の課題

• 6 市場セグメンテーション

  • 6.1 FMタイプ別

    • 6.1.1 ハード

    • 6.1.2 ソフト

  • 6.2 タイプ別

    • 6.2.1 インハウス

    • 6.2.2 アウトソーシング

      • 6.2.2.1 シングルFM
      • 6.2.2.2 バンドルFM
      • 6.2.2.3 統合FM

  • 6.3 エンドユーザー別

    • 6.3.1 商業・小売

    • 6.3.2 製造業・産業

    • 6.3.3 政府・インフラ・公共団体

    • 6.3.4 ヘルスケア

    • 6.3.5 その他のエンドユーザー

  • 6.4 国別

    • 6.4.1 カタール

    • 6.4.2 アラブ首長国連邦

    • 6.4.3 クウェート

    • 6.4.4 サウジアラビア

    • 6.4.5 オマーン

    • 6.4.6 バーレーン

• 7 競争上のインテリジェンス

  • 7.1 企業プロファイル

    • 7.1.1 Emcor Facilities Services WLL

    • 7.1.2 Al Faisal Holdings (MMG Qatar)

    • 7.1.3 Sodexo Qatar Services

    • 7.1.4 Al-Asmakh Facilities Management

    • 7.1.5 G4S Qatar SPC

    • 7.1.6 Facilities Management & Maintenance Company LLC

    • 7.1.7 Cofely Besix Facility Management

    • 7.1.8 Como Facility Management Services

    • 7.1.9 Enova Facilities Management Services LLC (UAE)

    • 7.1.10 PIMCO Kuwait (Kuwait)

    • 7.1.11 Ecovert FM Kuwait (Kuwait)

    • 7.1.12 Saudi Emcor Company Limited (Saudi Arabia)

    • 7.1.13 Initial Saudi Group (Saudi Arabia)

    • 7.1.14 Oman International Group SAOC (Oman)

    • 7.1.15 ENGIE Cofely LLC (Oman)

    • 7.1.16 Home Fix (Bahrain)

• 8 投資分析

• 9 市場機会と今後の動向