全体要約
北米市場は、特にアメリカ合衆国において大きなシェアを占めており、健康意識の高まりや忙しいライフスタイルが影響しています。消費者は炭酸飲料の悪影響を理解し、強化水や植物ベースの飲料にシフトしています。主要企業としては、コカ・コーラ社、ペプシコ、ダノングループ、ネスレ社などがあり、持続可能な食品の対象に焦点を当てています。
関連する質問
6.13%
The Coca-Cola Company, PepsiCo, Danone, Nestlé S.A., Keurig Dr. Pepper, Inc., Fuze Beverage, Kraft foods group, Campbell soup company, Abbott
自然成分に基づく飲料の需要増加, 機能性飲料とインフューズド飲料の新しいコンセプト, 健康上の利益を提供する商品への消費者の関心
概要
COVID-19パンデミックの期間中、レディートゥドリンク飲料の需要は、消費者の備蓄傾向により大幅に増加しました。さらに、ロックダウン中の在宅勤務文化により、レディートゥドリンク（RTD）の需要は急速に増加しました。COVID-19の前後で、消費者の意識と認識の高まりが、彼らをより免疫を高めるRTD飲料への切り替えにつながりました。業界のプレイヤーは、増加する消費者の需要に応えるために、さまざまなフレーバーの免疫ブースティング飲料を革新し、導入しました。
興味深いフレーバーやより快適な飲料に対する消費者の需要の増加は、機能性飲料やフレーバー入り飲料など、多くの新しい飲料コンセプトを生み出しました。即飲み飲料に複数の成分が追加されているため、優れた栄養価と生き生きとしたフレーバーで顧客の注目を集めています。
機能性RTD飲料は、健康的な主張を通じて差別化できるブランドに機会を提供します。消費者は、抗酸化物質、抗炎症作用、低糖、プロテインの追加、プロバイオティクスなど、さまざまな機能的利益を提供する製品を求めています。さらに、便利で健康的な持ち運び可能な飲料カテゴリーを提供するために、乳製品不使用やヴィーガンオプションが市場にますます投入されています。
主要市場動向
自然成分ベースの飲料に対する需要の増加
消費者は健康志向が高まっており、マインドフルな生活や栄養価の高い食事への意識が高まっています。肥満に関連する疾患、例えば高血糖、高血圧、心臓病が増加しており、顧客は不健康な食品の購入を控えるようになっています。さらに、健康的なライフスタイルを求める消費者は、有機栽培やナチュラルな商品を好む傾向があります。砂糖不使用、ビーガン、グルテンフリー、オーガニックの即飲料が広く入手可能となっており、その人気も高まっています。したがって、2021年2月にシカゴを拠点とするコーヒーブランド、インテリジェンシアが完全にビーガンの飲料ラインで即飲料（RTD）カテゴリーに参入しました。インテリジェンシアは、オートミールをベースにしたラテ（オートラテとバニラ、生姜、シナモン、オレンジのスパイス入りオートラテ）およびコールドブリューコーヒーの2種類のRTDラインを発表しました。インテリジェンシアの初のRTDラインです。
北米が主要なシェアを占めています
アメリカ合衆国は北アメリカで最大の市場です。その中で、特に高所得者層の間で消費者の嗜好に大きな変化があります。北米市場は健康意識の高まりと忙しいライフスタイルにより増加すると予測されています。この地域の消費者は、炭酸飲料の悪影響に対する理解が深まることで、強化水にシフトしています。さらに、ビーガンやフレキシタリアンのトレンドが高まっているため、多くの消費者がビーガン飲料を求めています。このような潜在的な市場機会を活用するために、業者は植物ベースのタンパク質ダイエットの人気の高まりに目を向けています。
競争環境
コカ・コーラ社、ペプシコ、ダノングループ、ネスレSA、キューリグ・ドクターペッパー社、フューズビバレッジ、クラフトフーズグループ、キャンベルスープ会社、アボットなどは、レディトゥドリンク市場で活躍する主要な企業の一部です。企業は食品の持続可能性に注力し、供給チェーンを強化しビジネスを拡大するための合併と買収にも焦点を当てています。メーカーによる新興のスマート広告やその他のマーケティング活動は、機能的な利点を持つ製品の発売と相まって、世界的に企業の売上割合をさらに増加させています。
追加の利点：
Excel形式の市場推定（ME）シート
アナリストサポート 3ヶ月
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目次
1 イントロダクション
1.1 調査の前提条件と市場の定義
1.2 本調査の範囲
2 調査手法
3 エグゼクティブサマリー
4 市場力学
4.1 市場の促進要因
4.2 市場の抑制要因
4.3 ポーターのファイブフォース分析
4.3.1 新規参入の脅威
4.3.2 買い手・消費者の交渉力
4.3.3 サプライヤーの交渉力
4.3.4 代替品の脅威
4.3.5 競合・競争状況の激しさ
5 市場セグメンテーション
5.1 製品タイプ別
5.1.1 茶
5.1.2 コーヒー
5.1.3 エネルギー飲料
5.1.4 ヨーグルトドリンク
5.1.5 酪農ベースの飲料
5.1.6 フレーバーウォーター＆フォーティファイドウォーター
5.1.7 その他
5.2 流通チャネル別
5.2.1 スーパーマーケット/ハイパーマーケット
5.2.2 コンビニエンスストア
5.2.3 オンラインストア
5.2.4 専門店
5.2.5 その他
5.3 地域別
5.3.1 北米
- 5.3.1.1 米国
- 5.3.1.2 カナダ
- 5.3.1.3 メキシコ
- 5.3.1.4 その他北米
5.3.2 ヨーロッパ
- 5.3.2.1 ドイツ
- 5.3.2.2 英国
- 5.3.2.3 イタリア
- 5.3.2.4 スペイン
- 5.3.2.5 フランス
- 5.3.2.6 ロシア
- 5.3.2.7 その他ヨーロッパ
5.3.3 アジア太平洋
- 5.3.3.1 中国
- 5.3.3.2 日本
- 5.3.3.3 インド
- 5.3.3.4 オーストラリア
- 5.3.3.5 その他アジア太平洋
5.3.4 南米
- 5.3.4.1 ブラジル
- 5.3.4.2 アルゼンチン
- 5.3.4.3 その他南米
5.3.5 中東・アフリカ
- 5.3.5.1 南アフリカ
- 5.3.5.2 サウジアラビア
- 5.3.5.3 その他中東・アフリカ
6 競合情勢
6.1 最もアクティブな企業
6.2 有力な戦略
6.3 市場シェア分析
6.4 企業プロファイル
6.4.1 The Coca-Cola Company
6.4.2 PepsiCo
6.4.3 Danone
6.4.4 Nestle S.A
6.4.5 Keurig Dr Pepper, Inc
6.4.6 Fuze Beverage
6.4.7 Kraft foods group
6.4.8 Campbell Soup Company
6.4.9 Abbott Nutrition
6.4.10 Glanbia PLC
7 市場機会と今後の動向
8 COVID-19の市場インパクト
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