全体要約
地域別に見ると、北米が市場の4分の1を占めており、カナダと米国が主要な市場です。アジア太平洋地域は、経済が成長する中国、インド、日本の影響を受けて、最大の市場シェアを持っています。ヨーロッパはレザー製品の需要増加により、第二位の市場となる見込みです。競争の激しい市場には、NikeやAdidas、Louis Vuittonなどの大手企業が含まれています。
関連する質問
94.63億USD(2027年)
4.9%(2027年までの予測期間)
Nike, Inc., Adidas AG, Samsonite International SA, VF Corporation, Puma SE, Louis Vuitton, Delsey, Hershel Supply Company, Jensen Lee, Belmil
カスタマイズバッグの人気上昇, エコフレンドリー商品の需要増加, 組織化小売セクターの進展
概要
市場概観
世界のバッグ市場は、2027年までに94.63億米ドルを超えるCAGR4.9%を記録することが予想されています。バッグは、農村や都市のすべてのコミュニティに利用されています。これは必需品であり、世界中で一般的に使用されています。バッグは用途や使用に応じて設計されており、さまざまなサイズや形状で入手可能です。世界のバッグ市場は競争が激しく、市場ポジションを強化するために製品の投入、パートナーシップ、拡張などのさまざまな戦略を採用しています。
世界のバッグ市場は、カスタマイズバッグの人気の高まりと組織化された小売業界の進展により、予測期間中に大幅な市場成長を記録することが期待されています。世界的なバッグ市場は、さまざまな地域のプレーヤーが存在するため、高い競争力を持っています。世界中の個人は、徐々に気候や環境に優しい商品の重要性を意識するようになっています。環境への懸念は確かに拡大しており、それに伴い、エコフレンドリーであることやエコフレンドリーを目指すという考え方が進化しています。消費者の間で、経済的で環境に優しい商品の人気があります。したがって、エコフレンドリーなバッグは、現在のプレーヤーにとって魅力的な市場を提供。しかし、バッグの非組織化市場の増加は、組織化されたセクターの市場成長を制約しています。
セグメント概要
グローバルバッグ市場は、製品タイプ、材料タイプ、エンドユーザー、流通チャネルに分類されています。
製品タイプに基づいて、世界のバッグ市場はバックパック、スクールバッグ、ドローストリングバッグ、その他、ハンドバッグ、財布とパース、ダッフルバッグとジムバッグ、スリングバッグとクロスボディバッグ、およびその他に分けられています。
世界のバッグ市場は、素材タイプによってポリエステル、ナイロン、レザー、コットンキャンバス、その他に分類されています。エンドユーザーに基づいて、世界市場は5~12歳、13~19歳、20歳以上に分けられています。流通チャネルセグメントは、世界のバッグ市場を店舗ベースと非店舗ベースのセグメントに分類します。店舗ベースのセグメントはさらに、スーパーマーケット・ハイパーマーケット、コンビニエンスストア、専門店などに細分化されています。
地域分析
世界のバッグ市場は、北米、欧州、アジア太平洋、及びその他の地域で調査されています。
北米は、世界のバッグ市場を駆動する可能性が高いです。北米は世界市場の4分の1を占めています。地域市場は、カナダと米国の主要市場によって駆動されています。アジア太平洋地域は、中国、インド、日本などの新興国における一人当たり支出の増加により、世界のバッグ市場の最大の市場シェアを占めています。
ヨーロッパは、レビュー期間中の中程度の成長率により、世界のバッグ市場で2番目に大きな市場に貢献すると予測されています。地域市場の成長は、プレミアム化と近年のレザー製バッグの需要の高まりによって促進されています。その他の地域では、レビュー期間中に4.68%の健全な CAGR を記録すると期待されています。この地域には南アメリカ、中東、アフリカが含まれます。
主要プレーヤー
ナイキ株式会社(アメリカ)、アディダスAG(ドイツ)、サムソナイト・インターナショナルSA(香港)、VFコーポレーション(アメリカ)、プーマSE(ドイツ)、ルイ・ヴィトン(フランス)、デルセ(フランス)、ハーシェル・サプライ・カンパニー(カナダ)、ジェンセン・リー(アメリカ)、およびベルミル(セルビア)。
COVID-19の影響
私たちは、すべての分野におけるさまざまな産業やセクターに対するCOVID-19パンデミックの影響を継続的に追跡しています。私たちの調査報告書には同様の情報が含まれており、COVID-19が産業に与える影響に起因する落ち込みや回復を理解するのに役立ちます。また、興味のある市場における需給のギャップを特定するお手伝いもいたします。さらに、この報告書は分析や改正された政府規制、その他多くの有用な洞察についても役立ちます。
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目次
1 エグゼクティブサマリー 15
1.1 市場魅力度分析 16
1.1.1 グローバルのバッグ市場、製品タイプ別 17
1.1.2 グローバルのバッグ市場、材料タイプ別 18
1.1.3 グローバルのバッグ市場、エンドユーザー別 19
1.1.4 グローバルのバッグ市場、流通チャネル別 20
1.1.5 グローバルのバッグ市場、地域別 21
2 市場イントロダクション 22
2.1 定義 22
2.2 本調査の範囲 22
2.3 調査目的 22
2.4 市場構造 22
2.5 主な購入基準 23
3 調査手法 24
3.1 調査プロセス 24
3.2 一次調査 25
3.3 二次調査 26
3.4 市場規模予測 26
3.5 予測モデル 28
3.6 前提及び制約のリスト 29
4 市場力学 30
4.1 イントロダクション 30
4.2 促進要因 31
4.2.1 観光産業の成長 31
4.2.2 フィットネスセンターやヘルスクラブが増加中 31
4.2.3 バッグを贈答品として提供する傾向が強まる 31
4.2.4 促進要因影響分析 32
4.3 抑制要因 32
4.3.1 未組織部門の普及率 32
4.3.2 抑制要因影響分析 33
4.4 市場機会 33
4.4.1 エコバッグの認知度向上 33
4.4.2 カスタマイズバッグの成長トレンド 33
4.4.3 アジア太平洋地域における組織化された小売業部門の成長 33
5 市場要因分析 35
5.1 バリューチェーン分析 35
5.1.1 原料調達 36
5.1.2 処理 37
5.1.3 パッケージング 37
5.2 サプライチェーン分析 38
5.3 ポーターのファイブフォース分析 39
5.3.1 新規参入の脅威 39
5.3.2 サプライヤーの交渉力 40
5.3.3 代替品の脅威 40
5.3.4 買い手の交渉力 40
5.3.5 競合度合い 40
5.4 COVID-19パンデミックが世界のバッグ市場に与える影響について 41
5.4.1 生産への影響 41
5.4.2 サプライチェーンへの影響 41
5.4.3 価格への影響 42
5.4.4 消費者の購買行動への影響 42
5.4.5 オンラインとオフラインの売上に与える影響 42
5.5 消費者デモグラフィック 43
5.5.1 性 43
5.5.2 年齢 43
5.5.3 オキュペーション 44
5.5.4 所得水準 45
5.5.5 その他 45
5.6 消費者の嗜好と選択 46
5.6.1 ブランドロイヤリティ 46
5.6.2 購買決定要因 46
5.6.3 オンラインショッピングとオフラインショッピングの比較 47
5.6.4 その他 48
6 グローバルのバッグ市場、製品タイプ別 49
6.1 概要 49
6.1.1 バッグの世界市場の推定と予測、製品タイプ別、2018-2027年 50
6.2 バックパック 50
6.2.1 バックパックの地域別市場推定・予測、2018-2027年 50
6.3 ハンドバッグ、ウォレット、パース 51
6.4 ダッフルバッグ&ジムバッグ 52
6.5 スリング&クロスボディバッグ 52
6.6 その他 53
6.6.1 その他:市場推定・予測、地域別、2018年~2027年 53
7 グローバルのバッグ市場、材料タイプ別 54
7.1 概要 54
7.1.1 バッグの世界市場の推定と予測、素材タイプ別、2018-2027年 55
7.2 ポリエステル 55
7.2.1 ポリエステルの地域別市場推定・予測、2018-2027年 55
7.3 ナイロン 56
7.3.1 ナイロンの2018-2027年、地域別市場推定・予測 56
7.4 レザー 56
7.4.1 レザーの2018-2027年、地域別市場推定・予測 56
7.5 コットンキャンバス 57
7.5.1 コットンキャンバスの2018-2027年、地域別市場推定・予測 57
7.6 その他 58
7.6.1 その他:市場推定・予測、地域別、2018年~2027年 58
8 グローバルのバッグ市場、エンドユーザー別 59
8.1 概要 59
8.1.1 バッグの世界市場の推定と予測、エンドユーザー別、2018-2027年 60
8.2 5~12歳 60
8.3 13歳から19歳まで 61
8.4 20歳以上 62
9 グローバルのバッグ市場、流通チャネル別 63
9.1 概要 63
9.1.1 バッグの世界市場の推定と予測、流通チャネル別、2018-2027年 64
9.2 ストアベースド 64
9.2.1 STORE-BASED(ストアベースド):地域別市場推定・予測、2018年~2027年 64
9.3 無店舗型 65
9.3.1 無店舗型:地域別市場推定・予測、2018年~2027年 65
10 グローバルのバッグ市場、地域別 66
10.1 概要 66
10.2 北米 68
10.2.1 米国 71
10.2.2 カナダ 73
10.2.3 メキシコ 75
10.3 ヨーロッパ 77
10.3.1 英国 80
10.3.2 ドイツ 82
10.3.3 フランス 84
10.3.4 イタリア 86
10.3.5 スペイン 88
10.3.6 その他ヨーロッパ 90
10.4 アジア太平洋 92
10.4.1 中国 95
10.4.2 インド 97
10.4.3 日本 99
10.4.4 オーストラリア・ニュージーランド 101
10.4.5 その他アジア太平洋 103
10.5 その他地域 105
10.5.1 南米 108
10.5.2 中東 110
10.5.3 アフリカ 112
11 競合情勢 114
11.1 イントロダクション 114
11.2 競合ベンチマーキング 115
12 企業プロファイル 116
12.1 NIKE, INC 116
12.1.1 企業概要 116
12.1.2 財務概要 117
12.1.3 製品 118
12.1.4 主な展開 119
12.1.5 SWOT分析 119
12.1.6 主要な戦略 119
12.2 ADIDAS AG 120
12.3 SAMSONITE INTERNATIONAL SA 123
12.4 VF CORPORATION 126
12.5 PUMA SE 129
12.6 LOUIS VUITTON 132
12.7 DELSEY 134
12.8 HERSHEL SUPPLY COMPANY 136
12.9 JENSENLEE 138
12.10 BELMIL 139
13 参考文献 140
※英文のレポートについての日本語表記のタイトルや紹介文などは、すべて生成AIや自動翻訳ソフトを使用して提供しております。それらはお客様の便宜のために提供するものであり、当社はその内容について責任を負いかねますので、何卒ご了承ください。適宜英語の原文をご参照ください。
“All Japanese titles, abstracts, and other descriptions of English-language reports were created using generative AI and/or machine translation. These are provided for your convenience only and may contain errors and inaccuracies. Please be sure to refer to the original English-language text. We disclaim all liability in relation to your reliance on such AI-generated and/or machine-translated content.”
Description
Table of Contents
1 EXECUTIVE SUMMARY 15
1.1 MARKET ATTRACTIVENESS ANALYSIS 16
1.1.1 GLOBAL BAGS MARKET, BY PRODUCT TYPE 17
1.1.2 GLOBAL BAGS MARKET, BY MATERIAL TYPE 18
1.1.3 GLOBAL BAGS MARKET, BY END USER 19
1.1.4 GLOBAL BAGS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL 20
1.1.5 GLOBAL BAGS MARKET, BY REGION 21
2 MARKET INTRODUCTION 22
2.1 DEFINITION 22
2.2 SCOPE OF THE STUDY 22
2.3 RESEARCH OBJECTIVE 22
2.4 MARKET STRUCTURE 22
2.5 KEY BUYING CRITERIA 23
3 RESEARCH METHODOLOGY 24
3.1 RESEARCH PROCESS 24
3.2 PRIMARY RESEARCH 25
3.3 SECONDARY RESEARCH 26
3.4 MARKET SIZE ESTIMATION 26
3.5 FORECAST MODEL 28
3.6 LIST OF ASSUMPTIONS & LIMITATIONS 29
4 MARKET DYNAMICS 30
4.1 INTRODUCTION 30
4.2 DRIVERS 31
4.2.1 GROWTH OF THE TOURISM INDUSTRY 31
4.2.2 GROWING NUMBER OF FITNESS CENTERS AND HEALTH CLUBS 31
4.2.3 INCREASING TREND OF OFFERING BAGS AS GIFT-EXCHANGE 31
4.2.4 DRIVERS IMPACT ANALYSIS 32
4.3 RESTRAINT 32
4.3.1 PREVALENCE OF UNORGANIZED SECTOR 32
4.3.2 RESTRAINTS IMPACT ANALYSIS 33
4.4 OPPORTUNITIES 33
4.4.1 INCREASING AWARENESS OF ECO-FRIENDLY BAGS 33
4.4.2 GROWING TREND OF CUSTOMIZED BAGS 33
4.4.3 GROWTH OF THE ORGANIZED RETAIL SECTOR IN ASIA-PACIFIC 33
5 MARKET FACTOR ANALYSIS 35
5.1 VALUE CHAIN ANALYSIS 35
5.1.1 RAW MATERIAL PROCUREMENT 36
5.1.2 PROCESSING 37
5.1.3 PACKAGING 37
5.2 SUPPLY CHAIN ANALYSIS 38
5.3 PORTER’S FIVE FORCES MODEL 39
5.3.1 THREAT OF NEW ENTRANTS 39
5.3.2 BARGAINING POWER OF SUPPLIERS 40
5.3.3 THREAT OF SUBSTITUTES 40
5.3.4 BARGAINING POWER OF BUYERS 40
5.3.5 INTENSITY OF RIVALRY 40
5.4 IMPACT OF COVID-19 PANDEMIC ON THE GLOBAL BAGS MARKET 41
5.4.1 IMPACT ON PRODUCTION 41
5.4.2 IMPACT ON SUPPLY-CHAIN 41
5.4.3 IMPACT ON PRICING 42
5.4.4 IMPACT ON CONSUMER BUYING BEHAVIOR 42
5.4.5 IMPACT ON ONLINE VS OFFLINE SALES 42
5.5 CONSUMER DEMOGRAPHICS 43
5.5.1 GENDER 43
5.5.2 AGE GROUP 43
5.5.3 OCCUPATION 44
5.5.4 INCOME LEVEL 45
5.5.5 OTHERS 45
5.6 CONSUMER PREFERENCES & CHOICES 46
5.6.1 BRAND LOYALTY 46
5.6.2 FACTORS AFFECTING PURCHASING DECISSION 46
5.6.3 ONLINE VS OFFLINE SHOPPING 47
5.6.4 OTHERS 48
6 GLOBAL BAGS MARKET, BY PRODUCT TYPE 49
6.1 OVERVIEW 49
6.1.1 GLOBAL BAGS MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY PRODUCT TYPE, 2018-2027 50
6.2 BACKPACKS 50
6.2.1 BACKPACKS: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2018-2027 50
6.3 HANDBAGS, WALLETS, & PURSES 51
6.3.1 HANDBAGS, WALLETS, & PURSES: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2018-2027 51
6.4 DUFFLE & GYM BAGS 52
6.4.1 DUFFLE & GYM BAGS: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2018-2027 52
6.5 SLING & CROSSBODY BAGS 52
6.5.1 SLING & CROSSBODY BAGS: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2018-2027 52
6.6 OTHERS 53
6.6.1 OTHERS: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2018-2027 53
7 GLOBAL BAGS MARKET, BY MATERIAL TYPE 54
7.1 OVERVIEW 54
7.1.1 GLOBAL BAGS MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY MATERIAL TYPE, 2018-2027 55
7.2 POLYESTERS 55
7.2.1 POLYESTERS: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2018-2027 55
7.3 NYLON 56
7.3.1 NYLON: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2018-2027 56
7.4 LEATHER 56
7.4.1 LEATHER: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2018-2027 56
7.5 COTTON CANVAS 57
7.5.1 COTTON CANVAS: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2018-2027 57
7.6 OTHERS 58
7.6.1 OTHERS: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2018-2027 58
8 GLOBAL BAGS MARKET, BY END USER 59
8.1 OVERVIEW 59
8.1.1 GLOBAL BAGS MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY END USER, 2018-2027 60
8.2 5 TO 12 YEARS 60
8.2.1 5 TO 12 YEARS: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2018-2027 60
8.3 13 TO 19 YEARS 61
8.3.1 13 TO 19 YEARS: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2018-2027 61
8.4 20 YEARS & ABOVE 62
8.4.1 20 YEARS & ABOVE: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2018-2027 62
9 GLOBAL BAGS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL 63
9.1 OVERVIEW 63
9.1.1 GLOBAL BAGS MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2027 64
9.2 STORE-BASED 64
9.2.1 STORE-BASED: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2018-2027 64
9.3 NON-STORE-BASED 65
9.3.1 NON-STORE-BASED: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2018-2027 65
10 GLOBAL BAGS MARKET, BY REGION 66
10.1 OVERVIEW 66
10.2 NORTH AMERICA 68
10.2.1 US 71
10.2.2 CANADA 73
10.2.3 MEXICO 75
10.3 EUROPE 77
10.3.1 UK 80
10.3.2 GERMANY 82
10.3.3 FRANCE 84
10.3.4 ITALY 86
10.3.5 SPAIN 88
10.3.6 REST OF EUROPE 90
10.4 ASIA-PACIFIC 92
10.4.1 CHINA 95
10.4.2 INDIA 97
10.4.3 JAPAN 99
10.4.4 AUSTRALIA & NEW ZEALAND 101
10.4.5 REST OF ASIA-PACIFIC 103
10.5 REST OF THE WORLD 105
10.5.1 SOUTH AMERICA 108
10.5.2 MIDDLE EAST 110
10.5.3 AFRICA 112
11 COMPETITIVE LANDSCAPE 114
11.1 INTRODUCTION 114
11.2 COMPETITIVE BENCHMARKING 115
12 COMPANY PROFILES 116
12.1 NIKE, INC 116
12.1.1 COMPANY OVERVIEW 116
12.1.2 FINANCIAL OVERVIEW 117
12.1.3 PRODUCTS OFFERED 118
12.1.4 KEY DEVELOPMENTS 119
12.1.5 SWOT ANALYSIS 119
12.1.6 KEY STRATEGIES 119
12.2 ADIDAS AG 120
12.2.1 COMPANY OVERVIEW 120
12.2.2 FINANCIAL OVERVIEW 120
12.2.3 PRODUCTS OFFERED 121
12.2.4 KEY DEVELOPMENTS 121
12.2.5 SWOT ANALYSIS 122
12.2.6 KEY STRATEGIES 122
12.3 SAMSONITE INTERNATIONAL SA 123
12.3.1 COMPANY OVERVIEW 123
12.3.2 FINANCIAL OVERVIEW 123
12.3.3 PRODUCTS OFFERED 124
12.3.4 KEY DEVELOPMENTS 124
12.3.5 SWOT ANALYSIS 125
12.3.6 KEY STRATEGIES 125
12.4 VF CORPORATION 126
12.4.1 COMPANY OVERVIEW 126
12.4.2 FINANCIAL OVERVIEW 126
12.4.3 PRODUCTS OFFERED 127
12.4.4 KEY DEVELOPMENTS 127
12.4.5 SWOT ANALYSIS 128
12.4.6 KEY STRATEGIES 128
12.5 PUMA SE 129
12.5.1 COMPANY OVERVIEW 129
12.5.2 FINANCIAL OVERVIEW 129
12.5.3 PRODUCTS OFFERED 130
12.5.4 KEY DEVELOPMENTS 130
12.5.5 SWOT ANALYSIS 131
12.5.6 KEY STRATEGIES 131
12.6 LOUIS VUITTON 132
12.6.1 COMPANY OVERVIEW 132
12.6.2 FINANCIAL OVERVIEW 132
12.6.3 PRODUCTS OFFERED 133
12.6.4 KEY DEVELOPMENTS 133
12.6.5 KEY STRATEGIES 133
12.7 DELSEY 134
12.7.1 COMPANY OVERVIEW 134
12.7.2 FINANCIAL OVERVIEW 134
12.7.3 PRODUCTS OFFERED 134
12.7.4 KEY DEVELOPMENTS 135
12.7.5 KEY STRATEGIES 135
12.8 HERSHEL SUPPLY COMPANY 136
12.8.1 COMPANY OVERVIEW 136
12.8.2 FINANCIAL OVERVIEW 136
12.8.3 PRODUCTS OFFERED 136
12.8.4 KEY DEVELOPMENTS 137
12.8.5 KEY STRATEGIES 137
12.9 JENSENLEE 138
12.9.1 COMPANY OVERVIEW 138
12.9.2 FINANCIAL OVERVIEW 138
12.9.3 PRODUCTS OFFERED 138
12.9.4 KEY DEVELOPMENTS 138
12.9.5 KEY STRATEGIES 138
12.10 BELMIL 139
12.10.1 COMPANY OVERVIEW 139
12.10.2 FINANCIAL OVERVIEW 139
12.10.3 PRODUCTS OFFERED 139
12.10.4 KEY DEVELOPMENTS 139
12.10.5 KEY STRATEGIES 139
13 REFERENCES 140