全体要約
市場は、スキンケア、ヘアケア、パーソナルグルーミング、オーラルケアに分類されます。また、製品はオーガニックと従来型に区分され、年齢層はジェネレーションX、Z、ミレニアル世代、ベビーブーマーに分けられます。主要企業としては、ユニリーバ、P&G、ロレアル・パリス、バイエルスドルフ、レブロン、花王、エッジウェルが挙げられます。
関連する質問
728.32百万USD(2022年)
5.08%(2023年~2030年)
Unilever, P & G, Loreal Paris, Beiersdorf, Revlon, Kao Corporation, Edgewell
自己グルーミング製品の需要増加, マルチファンクショナル製品の急成長, ソーシャルメディアの影響と革新的なマーケティング戦略
概要
市場の概要
香港の男性用パーソナルケア製品市場は、レビュー期間中に重要な成長を遂げることが予測されており、予測期間中に5.08%のCAGRを示しています。市場は2022年に7億2832万ドルと見積もされ、予測期間の終了(2023-2030年)までに10億7767万ドルに達すると予想されています。
日焼け止め、保湿剤、シェービングクリーム、デオドラントなどの自己グルーミング製品に対する需要の高まりと、その使用に伴う利点の増加は、今後数年間で市場の成長を促進する可能性があります。この一環として、日焼け止めはケラチン、エラスチン、およびその他の重要な皮膚タンパク質を保護します。これらのタンパク質は、皮膚の健康、輝き、保護を維持します。
さらに、多機能なパーソナルケア製品の急速な成長は、その使用に関連したさまざまな利点によるものであり、これが市場の成長を後押しするもう一つの要因です。その一環として、利便性は多目的スキンケア製品を使用する主な利点の一つです。顧客は単一の製品で複数の肌の問題を解決できるため、時間とお金を節約することができます。顧客は旅行中に多目的スキンケア製品を使用することで、ケアのルーチンを犠牲にすることなく、少ない商品で済ませることができます。これらの製品は、肌にさまざまな利点をもたらす栄養豊富な成分で作られていることがよくあります。これに加えて、ソーシャルメディアの影響や革新的なマーケティング戦略は、市場の成長の機会となるかもしれません。しかし、原材料価格の変動は市場の成長に対する挑戦となる可能性があります。
市場セグメンテーション
製品タイプに基づいて、香港の男性向けパーソナルケア製品市場は、スキンケア、ヘアケア、パーソナルグルーミング、およびオーラルケアにセグメント化されています。
香港の男性向けパーソナルケア製品市場は、カテゴリーに基づいてオーガニックと従来型にセグメント化されています。
年齢層に基づいて、香港の男性用パーソナルケア製品市場は、ジェネレーションX、ジェネレーションZ、ミレニアル世代、そしてベビーブーマーに細分化されています。価格に基づいて、香港の男性用パーソナルケア製品市場は、エコノミーとプレミアムに分類されています。流通チャネルに基づいて、香港の男性用パーソナルケア製品市場は、スーパーマーケットとハイパーマーケット、専門店、コンビニエンスストア、そしてオンラインに分類されています。
主要プレイヤー
ユニリーバ、P&G、ロレアル パリ、バイエルスドルフ、レブロン、花王株式会社、エッジウェルが、グローバル市場を支配しているプレーヤーです。
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目次
1 エグゼクティブサマリー 12
1.1 香港の男性用パーソナルケア製品市場、製品タイプ別 14
1.2 香港の男性用パーソナルケア製品市場、カテゴリー別 15
1.3 香港の男性用パーソナルケア製品市場、年齢別 16
1.4 香港の男性用パーソナルケア製品市場、価格別 17
1.5 香港の男性用パーソナルケア製品市場、流通チャネル別 18
2 市場イントロダクション 19
2.1 定義 19
2.2 本調査の範囲 19
2.3 調査目的 19
2.4 市場構造 20
2.5 主な購入基準 21
3 調査手法 22
3.1 調査プロセス 22
3.2 一次調査 23
3.3 二次調査 24
3.4 市場規模予測 25
3.5 予測モデル 26
3.6 前提及び制約のリスト 27
4 市場力学 28
4.1 イントロダクション 28
4.2 促進要因 29
4.2.1 セルフグルーミング用品の需要拡大 29
4.2.2 多機能パーソナルケア製品の急成長 30
4.2.3 ドライバインパクト分析 30
4.3 抑制要因 31
4.3.1 限定的な製品認知と教育 31
4.3.2 抑制要因影響分析 32
4.4 市場機会 32
4.4.1 ソーシャルメディアと革新的なマーケティング戦略の影響力 32
4.4.2 新興国における組織化された小売セクターの成長 33
4.5 課題 34
4.5.1 原料価格ボラティリティ 34
5 市場要因分析 35
5.1 バリューチェーン分析 35
5.1.1 原材料 36
5.1.2 加工方法 36
- 5.1.2.1 プレミキシング 36
- 5.1.2.2 ミキシング 36
- 5.1.2.3 フィリング 36
5.1.3 パッケージング 36
5.2 サプライチェーン分析 37
5.2.1 原材料調達 37
5.2.2 製造 38
5.2.3 ディストリビューション 38
5.2.4 エンドユーザー 38
5.3 ポーターのファイブフォースモデル 39
5.3.1 新規参入の脅威 39
5.3.2 サプライヤーの交渉力 40
5.3.3 代替品の脅威 40
5.3.4 買い手の交渉力 40
5.3.5 競合度合い 41
5.4 COVID-19の影響分析 41
5.4.1 生産への影響 41
5.4.2 サプライチェーンインパクト 42
5.4.3 価格への影響 42
6 香港の男性用パーソナルケア製品市場:製品タイプ別 43
6.1 概要 43
6.2 スキンケア 45
6.3 ヘアケア 45
6.4 パーソナル・グルーミング 46
6.5 口腔ケア 47
7 香港の男性用パーソナルケア製品市場、カテゴリー別 48
7.1 概要 48
7.2 オーガニック 49
7.3 コンベンショナル 50
8 香港の男性用パーソナルケア製品市場、年齢別 51
8.1 概要 51
8.2 ジェンX 52
8.3 Z世代 52
8.4 ミレニアル世代 53
8.5 ベビーブーマー 53
9 香港の男性用パーソナルケア製品市場、価格別 54
9.1 概要 54
9.2 エコノミー 55
9.3 プレミアム 56
10 香港の男性用パーソナルケア製品市場、ディストリビューション別
10.1 概要 57
10.1.1 香港:男性用パーソナルケア製品市場市場予測、流通チャネル別、2020年~2030年 58
10.2 スーパーマーケット/ハイパーマーケット 58
10.3 専門店 59
10.4 コンビニエンスストア 59
10.5 オンライン 60
11 競合情勢 61
11.1 イントロダクション 61
11.1.1 市場戦略分析 61
11.1.2 市場シェア分析(%) 2022年 61
11.2 競合ベンチマーキング 62
11.2.1 イントロダクション 62
11.2.2 製品ポートフォリオ 63
11.2.3 地域でのプレゼンス 63
11.2.4 戦略的アライアンス 63
11.2.5 業界経験 63
11.3 主な展開と成長戦略 63
11.3.1 新製品ローンチ 63
11.3.2 パートナーシップ 64
12 企業プロファイル 65
12.1 ユニリーバ企業プロファイル 65
12.1.1 企業概要 65
12.1.2 FINANCIAL OVERVIEW 66
12.1.3 PRODUCTS OFFERED 66
12.1.4 主な展開 67
12.1.5 SWOT ANALYSIS 67
12.1.6 KEY STRATEGIES 67
12.2 PROCTER & GAMBLE CO 68
12.3 L'ORÉAL SA 72
12.4 KAO CORPORATION 76
12.5 SHISEIDO COMPANY, LIMITED 80
12.6 BEIERSDORF AG 84
12.7 EDGEWELL PERSONAL CARE 88
12.8 REVLON INC 90
12.9 KOSE CORPORATION 93
12.10 AVON 95
13 付録 96
13.1 組織・団体 96
13.2 関連レポート 97
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