全体要約
地域別では、特に欧州市場が先行し、持続可能な材料や技術の導入が進んでいます。ノルスクパワー社がデンマークのDFDS社の船にローターセイルを設置した事例が課題を示しています。また、北米では高級クルーズやヨットの需要が増え、セレブリティ・クルーズ社が新たな船のインテリアデザインを発表しました。アジア太平洋地域でも、持続性への関心から市場が急成長しています。主要企業にはALMACO Group、Aros Marine、Bolidt Systemsなどがあります。
関連する質問
30億USD(2022年基準)
10.5%(2021年~2030年予測期間)
ALMACO Group, Aros Marine, Bolidt Systems, Forbo Flooring Systems, Kaefer GmbH, Marine Interiors Spa, Mivan Marine Ltd, NORAC AS, R&M Group, Trimline Ltd
技術革新による旅行者の体験向上、エコフレンドリー素材の採用、スマート技術の統合
概要
市場概況
海洋インテリア市場は、レビュー期間中に10.5%の有意なCAGRを記録することが予測されています。海洋インテリア業界は、クルーズ船に対する需要の増加、環境規制、環境に優しい材料と技術への需要の高まり、そして海洋観光の増加により、重要な成長を迎えると考えられています。
クルーズ船は、旅行者に快適で豪華な体験を提供するために、さまざまな内部部品やソリューションを必要とします。クルーズライン国際協会(CLIA)の報告によると、クルーズ業界は2022年までに世界で約3000万人の旅行者を迎えると予想されており、2018年の2850万人から増加しています。このクルーズ業界の成長は、クルーズ旅行者の特定のニーズや好みに応えるための革新的でカスタマイズされたインテリアソリューションの需要を促進しています。さらに、海洋インテリア企業は、旅行者の体験を向上させ、クルーズ船の内部効率を改善するために新しい材料、デザイン、技術を開発しています。また、クルーズ船はますますスマートテクノロジーを取り入れ、客室の快適さを向上させ、業務を自動化し、旅行者にパーソナライズされたサービスを提供。これらの革新的なソリューションにより、クルージングは旅行者にとってより魅力的で快適な体験となり、クルーズの需要が高まり、それがさらに海洋インテリアへの需要を促進しています。
市場セグメンテーション
マリンインテリア市場は、船の種類に基づいて商業用と防衛用の2つのセグメントに分かれています。また、市場は製品に基づいて4つのカテゴリーに分かれています:照明、家具、ギャレーとパントリー、天井と壁パネル、およびその他です。マリンインテリア市場は、用途に基づいて4つのセグメントに分かれています:乗客エリア、公共エリア、乗組員エリア、およびユーティリティエリアです。
地域の洞察
ヨーロッパは、経済的な材料と海洋インテリア設計における実践の受け入れにより、世界市場をリードしています。この分野への需要を促進するでしょう。例えば、2020年10月、フィンランドの企業ノースパワーは、デンマークの船会社DFDSが運航する船にその2つのローターセイルを設置したと発表しました。これらのセイルは風力を利用して燃料消費と排出量を削減し、この設置は航行の環境影響を減少させるための広範なプログラムの一環でした。さらに、ヨーロッパのいくつかの企業は、より持続可能で環境に優しい海洋インテリア用の新しい材料や技術を開発しています。例えば、2020年9月、スウェーデンの企業ポリケミは、海洋インテリア設計に使用するための新しいリサイクルプラスチック材料のラインを発表しました。
北米のマリンインテリア市場は、ラグジュアリークルーズやヨットへの需要が増加しているため、近年一貫して成長しています。例えば、2021年9月に、セレブリティクルーズは、エッジシリーズの第3艦である新しいVIPバスの設計のためにバークスと提携したことを発表しました。バークスと彼のチームは、スイートやレストラン、ラウンジなど、船の素晴らしいインテリアの設計を担当しました。
アジア太平洋地域の海洋インテリア市場は、豪華ヨットやクルーズ船への需要の増加、持続可能性と環境への配慮に対する関心の高まり、革新的で社会的に意義のあるデザインへの欲求など、さまざまな要因により推進されるダイナミックで急速に発展している業界です。
主要プレーヤー
海洋インテリア市場の主要プレーヤーには、ALMACOグループ、Aros Marine、Bolidt Systems、Forbo Flooring Systems、Kaefer GmbH、Marine Interiors Spa、Mivan Marine Ltd、NORAC AS、R&Mグループ、およびTrimline Ltdが含まれます。
※以下の目次にて、具体的なレポートの構成をご覧頂けます。ご購入、無料サンプルご請求、その他お問い合わせは、ページ上のボタンよりお進みください。
目次
1 エグゼクティブサマリー 14
1.1 市場魅力度分析 15
1.1.1 グローバルの船舶用インテリア市場、シップタイプ別 15
1.1.2 グローバルの船舶用インテリア市場、製品別 16
1.1.3 グローバルの船舶用インテリア市場、用途別 17
1.1.4 グローバルの船舶用インテリア市場、地域別 18
2 市場イントロダクション 19
2.1 定義 19
2.2 本調査の範囲 19
2.3 調査目的 19
2.4 市場構造 20
3 調査手法 21
3.1 データ採掘 21
3.2 二次調査 22
3.3 一次調査 22
3.3.1 一次取材と情報収集のプロセス 23
3.3.2 主な回答者の内訳 23
3.4 市場規模推計のための調査方法 25
3.4.1 ボトムアップアプローチ 26
3.4.2 トップダウンアプローチ 26
3.5 データバリデーション 27
3.6 前提条件と制約 27
4 Covid-19の影響 28
4.1 COVID-19の世界経済への影響について 28
4.2 COVID-19が船舶用インテリア市場に与える影響 28
4.3 サプライチェーンインパクト 28
4.3.1 メーカーへの影響 28
4.3.2 部品メーカーへの影響 29
4.3.3 流通・ロジスティクスへの影響 29
4.3.4 消費者への影響 29
4.4 市場回復の分析 29
5 市場ダイナミクス 30
5.1 イントロダクション 30
5.2 促進要因 31
5.2.1 クルーズ船の需要拡大 31
5.2.2 環境規制 環境に優しい素材と技術への需要の高まり 31
5.2.3 成長する海事観光産業 31
5.3 抑制要因 32
5.3.1 船舶の改造における高いダウンタイム 32
5.3.2 技術制約 33
5.4 市場機会 33
5.4.1 船舶用インテリアの製造に積層造形を採用 33
5.4.2 技術の進歩 34
5.5 特許トレンド 34
5.6 規制の状況/基準 35
6 市場要因分析 36
6.1 バリューチェーン分析/サプライチェーン分析 36
6.1.1 原材料・仕入先 37
6.1.2 メーカー 37
6.1.3 流通・販売チャネル 37
6.1.4 エンドユーザー 37
6.2 ポーターのファイブフォース分析 38
6.2.1 サプライヤーの交渉力 38
6.2.2 買い手の交渉力 39
6.2.3 新規参入の脅威 39
6.2.4 代替品の脅威 39
6.2.5 競合度合い 39
7 グローバルの船舶用インテリア市場、シップタイプ別 40
7.1 イントロダクション 40
7.2 商業用 41
7.2.1 貨物船 41
7.2.2 旅客船 42
7.2.3 その他 42
7.3 防衛 43
8 グローバルの船舶用インテリア市場、製品別 44
8.1 イントロダクション 44
8.2 天井・壁面パネル 45
8.3 照明 45
8.4 ギャレー&パントリー 45
8.5 家具 46
8.6 その他 46
9 グローバルの船舶用インテリア市場、用途別 47
9.1 イントロダクション 47
9.2 パッセンジャーエリア 48
9.3 公共エリア 48
9.4 クルーエリア 48
9.5 ユーティリティエリア 49
10 グローバルの船舶用インテリア市場、地域別 50
10.1 イントロダクション 50
10.2 北米 51
10.2.1 米国 55
10.2.2 カナダ 59
10.3 ヨーロッパ 62
10.3.1 ドイツ 66
10.3.2 フランス 70
10.3.3 英国 73
10.3.4 イタリア 77
10.3.5 その他のヨーロッパ 80
10.4 アジア太平洋 84
10.4.1 中国 88
10.4.2 日本 92
10.4.3 インド 95
10.4.4 オーストラリア 99
10.4.5 その他のアジア太平洋 102
10.5 ラテンアメリカ 106
10.5.1 ブラジル 110
10.5.2 その他のラテンアメリカ 113
10.6 中東・アフリカ 117
10.6.1 サウジアラビア 121
10.6.2 アラブ首長国連邦 124
10.6.3 その他の中東・アフリカ 128
11 競合情勢 132
11.1 競争環境概要 132
11.2 競合他社ダッシュボード 132
11.3 MAJOR GROWTH STRATEGY IN THE GLOBAL MARINE INTERIORS MARKET 133
11.4 競合ベンチマーキング 134
11.5 市場シェア分析 135
11.6 THE LEADING PLAYER IN TERMS OF NUMBER OF DEVELOPMENTS IN GLOBAL MARINE INTERIORS MARKET 135
11.7 主な展開と成長戦略 136
11.7.1 新製品発売/サービス展開 136
11.7.2 M&A 136
11.7.3 ジョイント・ベンチャーとパートナーシップ 137
11.7.4 拡大 137
12 企業プロファイル 138
12.1 ALMACO GROUP 138
12.1.1 企業概要 138
12.1.2 製品 138
12.1.3 主な展開 138
12.1.4 SWOT分析 139
12.1.5 主要戦略 139
12.2 AROS MARINE 140
12.3 BOLIDT SYSTEMS 142
12.4 FORBO FLOORING SYSTEMS 144
12.5 KAEFER GMBH 146
12.6 MARINE INTERIORS SPA 148
12.7 MIVAN MARINE LTD 150
12.8 NORAC AS 152
12.9 R&M GROUP 154
12.10 TRIMLINE LTD 156
※英文のレポートについての日本語表記のタイトルや紹介文などは、すべて生成AIや自動翻訳ソフトを使用して提供しております。それらはお客様の便宜のために提供するものであり、当社はその内容について責任を負いかねますので、何卒ご了承ください。適宜英語の原文をご参照ください。
“All Japanese titles, abstracts, and other descriptions of English-language reports were created using generative AI and/or machine translation. These are provided for your convenience only and may contain errors and inaccuracies. Please be sure to refer to the original English-language text. We disclaim all liability in relation to your reliance on such AI-generated and/or machine-translated content.”
Description
Table of Contents
1 EXECUTIVE SUMMARY 14
1.1 MARKET ATTRACTIVENESS ANALYSIS 15
1.1.1 GLOBAL MARINE INTERIORS MARKET, BY SHIP TYPE 15
1.1.2 GLOBAL MARINE INTERIORS MARKET, BY PRODUCT 16
1.1.3 GLOBAL MARINE INTERIORS MARKET, BY APPLICATION 17
1.1.4 GLOBAL MARINE INTERIORS MARKET, BY REGION 18
2 MARKET INTRODUCTION 19
2.1 DEFINITION 19
2.2 SCOPE OF THE STUDY 19
2.3 RESEARCH OBJECTIVE 19
2.4 MARKET STRUCTURE 20
3 RESEARCH METHODOLOGY 21
3.1 DATA MINING 21
3.2 SECONDARY RESEARCH 22
3.3 PRIMARY RESEARCH 22
3.3.1 PRIMARY INTERVIEWS AND INFORMATION GATHERING PROCESS 23
3.3.2 BREAKDOWN OF PRIMARY RESPONDENTS 23
3.4 RESEARCH METHODOLOGY FOR MARKET SIZE ESTIMATION 25
3.4.1 BOTTOM-UP APPROACH 26
3.4.2 TOP-DOWN APPROACH 26
3.5 DATA VALIDATION 27
3.6 ASSUMPTIONS & LIMITATIONS 27
4 IMPACT OF COVID-19 28
4.1 IMPACT OF COVID-19 ON GLOBAL ECONOMY 28
4.2 IMPACT OF COVID-19 ON MARINE INTERIORS MARKET 28
4.3 SUPPLY CHAIN IMPACT 28
4.3.1 IMPACT ON MANUFACTURER 28
4.3.2 IMPACT ON COMPONENT SUPPLIER 29
4.3.3 IMPACT ON DISTRIBUTION/LOGISTICS 29
4.3.4 IMPACT ON CONSUMER 29
4.4 MARKET RECOVERY ANALYSIS 29
5 MARKET DYNAMICS 30
5.1 INTRODUCTION 30
5.2 DRIVERS 31
5.2.1 INCREASING GROWING DEMAND FOR CRUISE SHIPS 31
5.2.2 ENVIRONMENTAL REGULATION GROWING DEMAND FOR ECO-FRIENDLY MATERIALS AND TECHNOLOGY 31
5.2.3 GROWING MARITIME TOURISM INDUSTRY 31
5.3 RESTRAINT 32
5.3.1 HIGH DOWNTIME IN RETROFITTING SHIPS 32
5.3.2 TECHNOLOGY LIMITATIONS 33
5.4 OPPORTUNITIES 33
5.4.1 ADOPTION OF ADDITIVE MANUFACTURING TO PRODUCE MARINE INTERIORS 33
5.4.2 TECHNOLOGY ADVANCEMENTS 34
5.5 PATENT TRENDS 34
5.6 REGULATORY LANDSCAPE/STANDARDS 35
6 MARKET FACTOR ANALYSIS 36
6.1 VALUE CHAIN ANALYSIS/SUPPLY CHAIN ANALYSIS 36
6.1.1 RAW MATERIALS & SUPPLIERS 37
6.1.2 MANUFACTURERS 37
6.1.3 DISTRIBUTION & SALES CHANNEL 37
6.1.4 END-USERS 37
6.2 PORTER’S FIVE FORCES MODEL 38
6.2.1 BARGAINING POWER OF SUPPLIERS 38
6.2.2 BARGAINING POWER OF BUYERS 39
6.2.3 THREAT OF NEW ENTRANTS 39
6.2.4 THREAT OF SUBSTITUTES 39
6.2.5 INTENSITY OF RIVALRY 39
7 GLOBAL MARINE INTERIORS MARKET, BY SHIP TYPE 40
7.1 INTRODUCTION 40
7.2 COMMERCIAL 41
7.2.1 CARGO VESSELS 41
7.2.2 PASSENGER VESSELS 42
7.2.3 OTHERS 42
7.3 DEFENSE 43
8 GLOBAL MARINE INTERIORS MARKET, BY PRODUCT 44
8.1 INTRODUCTION 44
8.2 CEILINGS & WALL PANELS 45
8.3 LIGHTING 45
8.4 GALLEYS & PANTRIES 45
8.5 FURNITURE 46
8.6 OTHERS 46
9 GLOBAL MARINE INTERIORS MARKET, BY APPLICATION 47
9.1 INTRODUCTION 47
9.2 PASSENGER AREA 48
9.3 PUBLIC AREA 48
9.4 CREW AREA 48
9.5 UTILITY AREA 49
10 GLOBAL MARINE INTERIORS MARKET, BY REGION 50
10.1 INTRODUCTION 50
10.2 NORTH AMERICA 51
10.2.1 US 55
10.2.2 CANADA 59
10.3 EUROPE 62
10.3.1 GERMANY 66
10.3.2 FRANCE 70
10.3.3 UK 73
10.3.4 ITALY 77
10.3.5 REST OF EUROPE 80
10.4 ASIA PACIFIC 84
10.4.1 CHINA 88
10.4.2 JAPAN 92
10.4.3 INDIA 95
10.4.4 AUSTRALIA 99
10.4.5 REST OF ASIA PACIFIC 102
10.5 LATIN AMERICA 106
10.5.1 BRAZIL 110
10.5.2 REST OF LATIN AMERICA 113
10.6 MIDDLE EAST & AFRICA 117
10.6.1 SAUDI AFRICA 121
10.6.2 UAE 124
10.6.3 REST OF MIDDLE EAST & AFRICA 128
11 COMPETITIVE LANDSCAPE 132
11.1 COMPETITIVE OVERVIEW 132
11.2 COMPETITOR DASHBOARD 132
11.3 MAJOR GROWTH STRATEGY IN THE GLOBAL MARINE INTERIORS MARKET 133
11.4 COMPETITIVE BENCHMARKING 134
11.5 MARKET SHARE ANALYSIS 135
11.6 THE LEADING PLAYER IN TERMS OF NUMBER OF DEVELOPMENTS IN GLOBAL MARINE INTERIORS MARKET 135
11.7 KEY DEVELOPMENTS & GROWTH STRATEGIES 136
11.7.1 NEW PRODUCT LAUNCH/SERVICE DEPLOYMENT 136
11.7.2 MERGER & ACQUISITION 136
11.7.3 JOINT VENTURES & PARTNERSHIP 137
11.7.4 EXPANSION 137
12 COMPANY PROFILES 138
12.1 ALMACO GROUP 138
12.1.1 COMPANY OVERVIEW 138
12.1.2 PRODUCTS OFFERED 138
12.1.3 KEY DEVELOPMENTS 138
12.1.4 SWOT ANALYSIS 139
12.1.5 KEY STRATEGY 139
12.2 AROS MARINE 140
12.2.1 COMPANY OVERVIEW 140
12.2.2 PRODUCTS OFFERED 140
12.2.3 SWOT ANALYSIS 141
12.2.4 KEY STRATEGY 141
12.3 BOLIDT SYSTEMS 142
12.3.1 COMPANY OVERVIEW 142
12.3.2 PRODUCTS OFFERED 142
12.3.3 KEY DEVELOPMENTS 142
12.3.4 SWOT ANALYSIS 143
12.3.5 KEY STRATEGY 143
12.4 FORBO FLOORING SYSTEMS 144
12.4.1 COMPANY OVERVIEW 144
12.4.2 PRODUCTS OFFERED 144
12.4.3 KEY DEVELOPMENTS 144
12.4.4 SWOT ANALYSIS 145
12.4.5 KEY STRATEGY 145
12.5 KAEFER GMBH 146
12.5.1 COMPANY OVERVIEW 146
12.5.2 PRODUCTS OFFERED 146
12.5.3 SWOT ANALYSIS 147
12.5.4 KEY STRATEGY 147
12.6 MARINE INTERIORS SPA 148
12.6.1 COMPANY OVERVIEW 148
12.6.2 PRODUCTS OFFERED 148
12.6.3 KEY DEVELOPMENTS 148
12.6.4 SWOT ANALYSIS 149
12.6.5 KEY STRATEGY 149
12.7 MIVAN MARINE LTD 150
12.7.1 COMPANY OVERVIEW 150
12.7.2 PRODUCTS OFFERED 150
12.7.3 KEY DEVELOPMENTS 150
12.7.4 SWOT ANALYSIS 151
12.7.5 KEY STRATEGY 151
12.8 NORAC AS 152
12.8.1 COMPANY OVERVIEW 152
12.8.2 PRODUCTS OFFERED 152
12.8.3 KEY DEVELOPMENTS 152
12.8.4 SWOT ANALYSIS 153
12.8.5 KEY STRATEGY 153
12.9 R&M GROUP 154
12.9.1 COMPANY OVERVIEW 154
12.9.2 PRODUCTS OFFERED 154
12.9.3 KEY DEVELOPMENTS 154
12.9.4 SWOT ANALYSIS 155
12.9.5 KEY STRATEGY 155
12.10 TRIMLINE LTD 156
12.10.1 COMPANY OVERVIEW 156
12.10.2 PRODUCTS OFFERED 156
12.10.3 KEY DEVELOPMENTS 156
12.10.4 SWOT ANALYSIS 157
12.10.5 KEY STRATEGY 157