世界のクルーズ旅行（クルージング）の市場調査レポート（2024年〜2031年） ‐ 消費財/小売市場

2024年から2031年の予測期間中、クルーズ旅行市場は年平均成長率10.4%での成長が期待されています。2023年には、310隻を超える海洋クルーズ船がCLIAメンバーのフリートに加わる見込みです。また、2023年には3160万人のクルーズ旅行者が見込まれており、これは2019年の106%に相当します。特に大人層が最大の市場セグメントとして位置付けられ、カスタマイズされた体験やアメニティに対する需要が増加しています。

アジア太平洋地域では、急速な成長が予想されており、インドはクルーズ旅行者数を40万人から400万人に増加させる目標を設定しています。また、インフラ整備や港の近代化が進められ、ムンバイの新国際クルーズターミナルは年間100万人を収容する能力を持つ予定です。主要企業としては、カーニバル・コーポレーションやロイヤル・カリビアン・クルーズなどがあり、競争力を維持するために戦略的な拡張や製品開発に注力しています。

グローバルクルーズ観光市場のサイズ、シェア、トレンド分析レポート（クルーズタイプ別：アドベンチャークルーズ、クラッシッククルーズ、ラグジュアリークルーズ、リバークルーズ、その他）、乗客の年齢別（子供、大人、高齢者）、期間タイプ別（短期、中期、長期）、予測期間（2024-2031年）
グローバルクルーズ観光市場は、予測期間（2024-2031）中に10.4%の有意なCAGRで成長する見込みです。この市場の成長は、クルーズアドベンチャー活動の増加に起因しています。2023年のクルーズ業界の状況によると、2023年から2025年にかけて予想されるクルーズキャパシティの増加に対応するためには、400万人の新たなクルーズ乗客を生み出す必要があります。CLIAのクルーズ予測/観光経済によれば、外国人観光客の到着に比べて、クルーズ観光の回復はより早く進んでいます。予測によれば、2023年には3150万人のクルーズ乗客が旅行する見込みで、これは2019年の水準の106%に相当します。一方で、UNWTOの予測では、2023年の外国人観光客の到着は2019年の水準の80%から95%の範囲であるとされています。旅行のためのクルーズ乗客の増加は、グローバル市場の成長をさらに助けています。
市場の動向
多様な旅程と体験の需要増加
クルーズ業界の成長は、多様な地域の旅程、テーマ付きクルーズ、および特定の興味に合わせた特別な旅程などを含むオファリングを拡大しています。これにより、クルーズ休暇の魅力が向上しています。クルーズ業界の現状によれば、2023年にCLIA加盟クルーズラインの艦隊における海洋船舶の数は、2024年に初めて300隻を超えると予想されています。船舶と旅程の増加は、国際的な到着よりも早く回復しているクルーズ旅行の需要と非常によく一致しています。CLIAの予測によると、クルーズ観光は2023年までに2019年の旅客数の106.0%に達する可能性が高い一方、UNWTOの予測は2023年の国際観光客到着数が2019年の水準の80.0%から95.0%の範囲になると示しています。
ソーシャルコネクティビティとネットワーキングの影響力の増大
オンライングループやコミュニティを通じて、観光客は体験を交換し、意思決定に影響を与え、デジタルプラットフォームやソーシャルメディアのおかげでクルーズ休暇についての意見を形成することができます。クルーズ業界の現状によると、2023年において、クルーズ旅行者の大多数、約86.0%が、クルーズの予約に関して家族や友人が意思決定の過程に関与したと報告しています。これは、個人的な推薦や意見が旅行者のクルージングに関する選択に大きな影響を与えることを示唆しています。
市場セグメンテーション
我々のグローバルクルーズ観光市場に関する詳細な分析には、クルーズの種類、乗客の年齢、期間のタイプによる以下のセグメントが含まれています。
クルーズの種類に基づいて、市場はアドベンチャークルーズ、クラシッククルーズ、ラグジュアリークルーズ、リバークルーズ、その他に細分化されています。
• アプリケーションに基づいて、市場は子供、大人、高齢者に分かれています。
• 期間タイプに基づいて、市場は短期、中期、および長期に分かれています。
Adultisは最大のセグメントとして浮上することが予測されています。
乗客の年齢に基づいて、クルーズ観光市場は子供、成人、高齢者にセグメント化されています。その中でも、成人のサブセグメントが市場の最大のシェアを占めると予想されています。このセグメントの成長を支える主な要因には、カスタマイズされた体験やアメニティに対する需要の増加が含まれます。クルーズ事業者は、エンターテインメント、料理、上陸観光、レクリエーション活動などの分野での提供を改善することで、若い成人が計画する可能性を高めています。その結果、大人向けの需要が高まり、それに応じて企業や政府機関は、この増大する需要に応えるための新しい革新的なソリューションを展開しています。クルーズ業界の現状によると、2023年には、ミレニアル世代の88.0%とジェン・エックス世代の86.0%の旅行者が、クルーズの未来を担う若い成人世代です。
リバークルーズサブセグメントは相当な市場シェアを保持するでしょう。
没入型観光の成長は、クルーズ業界における革新を促進し、クルーズ会社が旅行者の進化する好みに対応する新しく魅力的な itineraries を開発する動機となっています。例えば、2023年1月にインドは、52日間で27の川を巡る世界最長のリバークルーズ、MVガンガヴィラスを開始し、ラグジュアリー観光の新時代を告げました。
地域の展望
世界のクルーズ観光市場は、地理に基づいてさらにセグメントされています。北米（アメリカ、カナダ）、ヨーロッパ（イギリス、イタリア、スペイン、ドイツ、フランス、およびその他のヨーロッパ）、アジア太平洋（インド、中国、日本、韓国、およびその他のアジア）、およびその他の地域（中東・アフリカ、ラテンアメリカ）です。
北米
CDCなどの規制機関は、クルーズ運航の再開を促進する規制ガイドラインを提供。クルーズ会社、業界団体、規制当局との協力を通じて標準化された健康と安全の手順が策定されており、公衆衛生規則の遵守が保証されています。
さらに、2021年6月、ロイヤル・カリビアンはパンデミックの航行禁止命令以来、アメリカからの初の乗客クルーズを開始しました。このクルーズは36％の稼働率で運行され、約1,100人の乗客を収容し、乗組員と乗客全員が完全にワクチン接種を受けていました。
アジア太平洋地域はかなりの成長を示すでしょう
アジア太平洋地域は、かなりの成長を示すと予測されています。増加する政府の支援と政策イニシアティブ、特にクルーズ旅行者の交通量と経済的貢献を増加させるための野心的な目標が、クルーズ観光セクターの成長を促進する上で重要な役割を果たしています。港湾・航運・水路大臣によると、2022年5月にインドはクルーズ旅行者の交通量を40万人から400万人に増やすことを目標に設定し、クルーズ観光の経済的ポテンシャルは今後数年で1億1000万ドルから55億ドルに上昇すると予想されています。これを達成するために、インド政府はインフラのアップグレード、港湾料金の合理化、追加料金の撤廃、クルーズ船の接岸を優先すること、e-ビザ施設の提供など、様々なイニシアティブを実施しています。
現在、国の主要な7つの港でアップグレードと近代化が進行中です。その中には、ムンバイのフラッグシップであるニューインターナショナルクルーズターミナルが含まれており、予想コストは495クロールです。BPXインディラドックの象徴的な海のクルーズターミナルは、2024年7月までに運用開始予定で、200隻の船を収容し年間100万人の乗客に対応できる能力を持つことになります。ゴア、ニュー・マンガロール、コーチ、チェンナイ、ビシャーカパトナム、コルカタでも類似のインフラ強化が行われています。
2024年1月に、運輸省はコルカタに新設された内水路開発評議会で「HaritNauka」ガイドラインと河川クルーズ観光ロードマップを発表する計画です。
2023年1月、ケララ州政府は州内の主要な沿岸観光地とマンガルール、ゴアを結ぶクルーズ観光を開始しました。
市場参与者の見通し
グローバルクルーズ観光市場における主要企業には、カーニバル・コーポレーション＆ plc、ロイヤルカリビアン・クルーズ・リミテッド、ノルウェージャン・クルーズ・ライン・ホールディングス・リミテッド、MSCクルーズ、ウォルト・ディズニー・カンパニーなどがあります。市場のプレーヤーは、競争力を維持するために、コラボレーション、合併、買収などの戦略を適用して、ビジネスの拡大や製品開発にますます注力しています。例えば、2023年1月にMSCクルーズは、持続可能な休暇と革新的なクルーズ体験を30カ国でさまざまな広告チャネルを通じて促進するグローバルキャンペーン「クルージングの未来を発見しよう」を開始しました。
レポートの内容
2023年の市場価値データ分析と2031年までの予測。
各市場セグメントの年間化市場収益（百万ドル）。
主要な地理的地域の国別分析。
•　世界のクルーズ観光市場で活動する主要企業。データの利用可能性に基づき、新製品の発売に関する情報や関連ニュースも報告書に含まれています。
将来の強い成長が見込まれる主要な市場セグメントを特定することによるビジネス戦略の分析です。
市場参入および市場拡大戦略の分析。
市場における「誰がどこに立っているか」を特定することで競争戦略。

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